كيف تنشئ مؤسسة صغيرة أو متوسط

1. كيف تنشئ مؤسسة صغيرة أو متوسط أ.مسدور فارس أستاذ الاقتصاد كلية علوم الاقتصادية وعلوم التسيير جامعة سعد دحلب البليدة

2. تذكر جيدا: قوله تعالى: (فإذا عزمت فتوكل على الله...) وقال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ( أعقلها وتوكل...)

3. أولا: المعلومات اللازمة تحتاج إلى: • جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات الخاصة بالمنتوج أو الخدمة: • السعر • حجم الطلب، • أوقات الذروة، وأوقات التراجع في الطلب، • المناطق الجغرافية المستهدفة، • حجم المنافسة وطبيعتها، • .....

4. جمع المعلومات الخاصة بالمشروع: • مكان إنجازه، • تكلفة الإنجاز، • إمكانات التوسع، • اليد العاملة، • ........ • الإمكانات التمويلية: • التحديد الدقيق لمصادر التمويل (الذاتي، الخارجي،...) • القدرة على التسديد (حسب التدفقات المتوقعة بعد النشاط) • الاحتياطات الاستراتيجية (تحسبا للأزمات)

5. الشركاء: • عقود شراكة، • عقود استغلال (براءة اختراع، علامة تجارية، ....) • عقود تموين (بالمادة الأولية، المواد الوسيطة، قطع الغيار..) • عقود صيانة (للمعدات...) • عقود تسيير (خبراء تسيير، خبراء مالية،....) • الهيئات المانحة للامتيازات: • الوكالة الوطنية لدعم وتشغيل الشباب، • الصندوق الوطني للتأمين على البطالة، • الوكالة الوطنية لتطوير الاستثمار، • الوكالة الوطنية للقرض المصغر، • الصندوق الوطني للدعم الفلاحي، • صندوق الزكاة، • ....

6. تكوين ملف المشروع أولا: العلاقة مع السجل التجاري • الوثائق الشخصية، • عقد الملكية أو الإيجار، • عقد تأسيس الشركة، • محضر المعاينة، • الاشهار للشركة، • شهادة التسمية، • المستحقات الخاصة بحقوق التسجيل...

7. ثانيا: إدارة الضرائب تكوين ملف جبائي: • عقد التأسيس، • عقد الكراء أو الملكية، • محضر المعينة، • الوثائق الشخصية، • حقوق التسجيل، • الوضعية الجبائية، • جدول الضرائب، • نسخة من السجل التجاري، • شهادة التسمية، • الاشهار، • ....

8. ثالثا: العلاقة مع الهيئات الأخرى • الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية لغير الأجراء (CASNOS) • الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية CNAS، • .....

9. رابعا: الاستشارة • تحتاج إلى الاستشارة المحاسبية، • الاستشارة الجبائية، • الاستشارة في مجال التأمين، • الاستشارة في مجال التصدير والاستيراد، • الاستشارة في مجال الاشهار، • .....

10. ملاحظات يجب أن تؤخذ في الحسبان • إياك أن تظن أنك تملك المشروع فأنت تعرف كل شيء عنه، • لا تعتمد مشروعا ضخما لا يتوافق وقدراتك التسييرية، • لا تطلب قروضا أكبر من حاجاتك التمويلية، • يجب تفادي الانفاق غير المجدي، • انتقاء المسيرين، • الانتقاء الجيد للعاملين والموظفين، • احترام حقوق العمال، وإشراكهم في نتائج المشروع (تخصيص جزء من الأرباح لهم) • تفادي المشاكل مع الإدارة (ضرائب، سجل تجاري، ....) • الاتصال بمحاسب معتمد، • طلب الاستشارة من مستشار جبائي، • التفرقة بين ميزانية المؤسسة وميزانية الجيب، • المسئول أجير في المؤسسة، • الأرباح لا توزع إلا في نهاية السنة، • التفرقة بين مفهوم القيادة والخبرة، • المشاورة أساس النجاح، وتخفيف الاخفاقات،

11. قواعد هامة • المنتوج الوحيد خطر على المؤسسة، إذا نوع منتجاتك وخدماتك. • الابتكار المستمر يطيل عمر المشروع، • التسيير حكمة وخبرة وليس دكتاتورية، • إذا أردت أن يتطور المشروع، ملك العمال جزءا من أسهمه، • إذا أردت أن توسع من طاقاتك الانتاجية إبحث دائما عن سوق جديد، • إذا عجزت عن الوصول لهدف اتخذ لك شريكا أو حليفا، • إذا أردت أن لا يشيخ مشروعك تكوّن، وكوّن عمالك وموظفيك، • الاحتياطات المادية والمالية تمتص الأزمات، • نوع مصادر تموينك،ولا تترك أحدا يضغط على مشروعك...

12. اجعل نصب عينيك هذه القاعدة قال الله تعالى: (إن خير من استأجرت القويُّ الأمين) وقال سبحانه: (قال اجعلني على خزائن الأرض إني حفيظ عليم)

13. مع تمنياتي الخالصة لكم بالتوفيق في حياتكم العلمية والعملية