大红鹰温泉疗养度假中心开发项目计划书

大红鹰温泉疗养度假中心开发项目计划书 编制人员：经济与管理学院会计系巩树锋(022579) 陈道持(022580) 翟芸菲(012771) 彭宇湄(012783) 指导老师：贾广社大红鹰温泉疗养中心项目

1.项目概述 2.项目章程 3.范围说明书 4.工作分解结构 5.项目进度计划 6.项目预算 7.项目主要风险 8.变更控制系统 9.里程碑和实现日期 10.项目组织结构 11.关键人员和责任分配矩阵 12.项目的各种专项管理计划 13.其他待定问题 14.编制说明结束总目录大红鹰温泉疗养中心项目

1.项目概述 • 我们致力于开发一个集温泉疗养,科技观光,休闲购物功能于一体的综合性疗养度假机构.该项目由海南省琼海市政府牵头,由XX集团公司投资并构海南XX旅游开发有限公司组建的大红鹰旅游开发有限公司开发. • 项目预计投资回报率为30%,预计动态投资回收期为3.89年. 大红鹰温泉疗养中心项目

1.1温泉疗养区 借鉴美国黄石公园温泉和日本相根温泉的建造格调，将健身与游乐、养乐与康复相结合，融化形成风格独特的养生温泉文化世界，建造：温泉瀑布浴；温泉气泡浴；温泉差别浴；温泉药物浴；温泉情调浴；温泉穴位按摩浴；温泉漂浮浴及其温泉戏水乐园等，同时，采用高新医学技术与民间灵单妙药，丰富与特效人体各种生理肌肤疗养、康复等功能。建筑面积5000平方米，建设350个房，800个床位大红鹰温泉疗养中心项目

大红鹰温泉疗养中心项目

1.2科技观光区 • 房内娱乐园15000平方米。借鉴美国、澳大利亚和台湾九州民族文化村的户内高科技应用于娱乐的构思，在娱乐中突出生态环保概念。主要项目如：遨游太空,潜游海洋,九天揽月,龙宫探奇,山中猎珍,地下淘宝,火山爆发,山崩地裂,瀑布漂流,生态游观等. 大红鹰温泉疗养中心项目

1.3休闲购物区 休闲购物区2000平方米。主要经营东南亚及欧美名牌精品、海南土特产、海产品、农产品。如：药材精品、食物精品、护肤美容精品、滋补益寿精品、美术工艺精品等.并有民族地方特色浓郁的小吃、风情舞蹈等等. 大红鹰温泉疗养中心项目

1.4相应的疗养设施 主要设施有：健身房、观疗室、保龄球馆、电子游戏室、网球场、室内高尔夫、乒乓球、桌球、壁球、羽毛球等。以及大小会议室、会客厅、因特网络、医务诊所、论坛交流等. 大红鹰温泉疗养中心项目

1.5项目主要建筑示意图 大红鹰温泉疗养中心项目

1.6项目愿景 大红鹰温泉疗养中心项目

2.项目章程 • 2.1项目章程提要 • 2.2项目描述(swot) • 2.3项目组织沟通 • 2.4项目工作流程返回上级跳过大红鹰温泉疗养中心项目

2.1项目章程提要(1) • 项目名称:大红鹰温泉疗养度假中心开发项目 • 项目经理: XXX • 项目经理的责任与权利： (1)计划编制、进度安排、成本估算； (2)进行绩效、趋势分析; (3)编写进展报告; (4)维持良好的客户关系; (5)后勤保障管理; (6)进度控制和成本控制; (7)编写管理规程和进行行政管理; (8)界面管理(对与项目相关的人际、组织和系统界面进行管理); (9)对项目各子系统工作进行综合. • 项目主要描述:该项目致力于提供一个多功能多层次的疗养、度假、商务、交际中心社区. 大红鹰温泉疗养中心项目

2.1项目章程提要(2) • 产品描述: 大红鹰温泉疗养中心项目

2.1项目章程提要(3) • 项目的预算范围:3.58亿元人民币 • 项目的估计工期:2004.06～2008.04共计46个月 • 项目的资源情况:大红鹰旅游开发有限责任公司由D集团公 • 司投资部并构海南X旅游开发有限公司。原公司管理层具有 • 相当丰富的旅游项目运作经验，及相当良好的社会关系资 • 源与客户资源。公司注册资本3亿元人民币，其中D集团 • 持股（92％），原X公司管理层六人持股（8％）。 • 批准人: XXX • D集团副总裁兼国内投资部主任大红鹰温泉疗养中心项目

2.2项目描述（SWOT（1）） 大红鹰温泉疗养中心项目

2.2项目描述（SWOT（2）） 大红鹰温泉疗养中心项目

2.3.1项目组织沟通 • 基于项目的复杂性，我们在处理项目沟通上，采用以一套信息管理系统为核心的信息播散与集聚平台。在沟通层次上，以高层和集中为原则，主要精力在项目总控组，项目总经理，子项目经理，项目员工四者间的沟通上，对外沟通则作为有效内部沟通的一个执行与反馈大红鹰温泉疗养中心项目

政府部门 媒体机构内部沟通项目总控组监理公司咨询公司项目总经理子项目经理项目员工供应商承包商 2.3.2项目组织沟通示意图大红鹰温泉疗养中心项目

2.4项目工作流程 • 在处理项目工作流程时,我们主要考虑了对与突发事件的处理与日常工作高效性两者的平衡,建立了应急沟通通道,对与以红色表示的信息,可以在任何时刻越级汇报,以便及时处理.对与以蓝色及各自级别颜色表示的信息与事件则必须以流程为基准,严格执行,做到“上不越权,下不越级” 大红鹰温泉疗养中心项目

2.4项目工作流程 • 本流程图主要以项目常规工作为处理对象 • 图(1)标识了在执行阶段突发事件处理流程 • 图(2)表示了在计划阶段突发事件的处理流程 • 对于在项目更为宏观层次上的异常事件,我们会在风险章节详细论述. 大红鹰温泉疗养中心项目

项目总控组 项目总经理子项目经理项目员工异常事件任务任务任务任务启动计划执行反馈收尾 2.4.1项目工作流程图(1) 大红鹰温泉疗养中心项目

项目总控组 项目总经理子项目经理项目员工异常事件任务任务任务任务启动计划执行反馈收尾 2.4.2项目工作流程图(2) 大红鹰温泉疗养中心项目

3.范围说明书 大红鹰温泉疗养中心项目

4.工作分解结构 • 该项目子工程繁多,时间跨度较长,在此,我们限于篇幅,仅对关键任务作一框架性描述 • 编码顺序以工期先后与任务关键程度为基准,其中对于服务区工程,温泉区工程,精装工程三块作结构性功能性细分大红鹰温泉疗养中心项目

4.1活动编码表(1) 大红鹰温泉疗养中心项目

4.2体育馆WBS 大红鹰温泉疗养中心项目

4.2.1市场调查 大红鹰温泉疗养中心项目

4.2.2土建及精装 大红鹰温泉疗养中心项目

4.2.3设备安装 大红鹰温泉疗养中心项目

4.3酒店WBS 大红鹰温泉疗养中心项目

4.3.1土建及精装 大红鹰温泉疗养中心项目

4.3.2职工培训 大红鹰温泉疗养中心项目

5.项目进度计划 • 5.1项目甘特图 • 5.2项目网络图大红鹰温泉疗养中心项目

5.1项目甘特图（1） 大红鹰温泉疗养中心项目

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6.项目预算 大红鹰温泉疗养中心项目

6.1投资计划表 单位:万元大红鹰温泉疗养中心项目

6.2利润计算表 单位:万元大红鹰温泉疗养中心项目

6.3.1现金流量表 单位:万元大红鹰温泉疗养中心项目

6.3.2现金流量示意图 大红鹰温泉疗养中心项目

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