Занятость населения и ее регулирование

1. Занятость населения и ее регулирование Программа курса

2. Классификация кадровых агентств • Сегодня функционирующие в России рекруитерские фирмы можно классифицировать по нескольким основаниям.Первым в качестве критерия классификации следует взять уровни внутрифирменной иерархии, в подборе на которые специализируются агентства.

3. Классификация кадровых агентств • Имеющаяся практика позволяет говорить о существовании двух типов агентств: универсальных и агентств по подбору высших менеджеров. Наиболее распространенными считаются универсальные агентства, готовые подбирать персонал для любого уровня управленческой иерархии. Основной акцент при этом делается на подбор работников среднего и нижнего звеньев.

4. Классификация кадровых агентств • Агентства по подбору высших менеджеров считаются элитой рекруитерского бизнеса. Сами рекруитеры, работающие в этой сфере, называют себя «хэдхантерами» (от англ. «headhunters») или «охотниками за головами».

5. Классификация кадровых агентств • Как правило, речь идет о поиске так называемых ключевых сотрудников - менеджеров, ответственных за целое направление деятельности компании, занимающих должности начиная с заместителя начальника подразделения и заканчивая президентом корпорации в мировых штаб-квартирах.

6. Классификация кадровых агентств • Вторым критерием классификации является горизонталь внутрифирменной иерархии, т, е. профессиональная принадлежность или сфера деятельности подбираемого персонала. Здесь можно выделить два типа агентств: специализированные агентстваи агентства широкого профиля.К последним относится подавляющее большинство рекруитерских компаний, работающих на российском рынке.

7. Классификация кадровых агентств • Существование специализированных, т. е. подбирающих специалистов в определенной, возможно, весьма узкой, области, агентств - характеристика развитого рынка труда. Рекруитерские компании, рискнувшие встать на путь специализации в условиях малоразвитой «различающей способности» фирм-заказчиков, способны заметно повысить качество своих услуг и обрести репутацию учреждений, которые берутся только за то, в чем достаточно компетентны.

8. Классификация кадровых агентств • Специализация, однако, может существенно ограничить количество потенциальных клиентов, т. е. сократить клиентскую базу. Несмотря на это, с 1995 г. на московском рынке труда постепенно появляются фирмы, решившие сузить спектр предлагаемых услуг. Пока видов специализации немного - секретари-референты, торговля, финансисты и банковские работники.

9. Классификация кадровых агентств • Признаки начинающейся дифференциации по сферам деятельности подбираемого персонала обнаруживают себя и в более косвенной форме, а именно в том, что все больше агентств начинают содержательно отвечать на вопрос о том, какого рода персонал они не подбирают. Чаще всего среди персонала «не своей» профессиональной принадлежности агентства называют банковских работников.

10. Классификация кадровых агентств • На втором месте стоит персонал фирм, специализирующихся в сфере отдыха и развлечений (гостиницы, рестораны, бары). Данную тенденцию следует, несомненно считать позитивным фактором, свидетельствующим том, что российский рынок рекруитерских услуг приобретает цивилизованные очертания.

11. Классификация кадровых агентств • Третий критерий классификации - тип найма - делит все агентства на: 1) специализирующиеся на лизинге(аренде) персонала, 2) осуществляющие подбор на условиях постоянной занятости. Распространено мнение, что подбор квалифицированных работников на условиях временной занятости - дело чрезвычайно трудное, поскольку люди, обращающиеся в рекруитерские агентства, обычно ищут работу «всерьез и надолго».

12. Классификация кадровых агентств • Скорее всего, подбор на временную занятость так и остался бы малодоходным побочным промыслом, бы не возникшая некоторое время назад на Западе идея лизинга персонала. Ее суть проста: она основывается на предположении о том, что предприниматели охотно брали бы персонал на временную работу, но их останавливают многочисленные трудности (прежде всего юридические), встречающиеся при оформлении такого рода найма.

13. Классификация кадровых агентств • Практика временных контрактов особенно удобна для крупных компаний, поскольку требует постоянно содержать большой штат сотрудников. При этом сама фирма становится более восприимчивой к переменам, происходящим во внешней среде. Она может оперативно маневрировать ресурсами, перестраивать свою деятельность в зависимости от изменения спроса на продукцию. К слову сказать, трети работников американских компаний - это так называемые «временщики», т. е. специалисты, принятые на работу под реализацию конкретного проекта.

14. Классификация кадровых агентств • В России лизинг персонала появился в 1990-х годов под названием «легализация». Как говорилось, в те времена представительства иностранных компаний могли легально нанимать персонал только через УПДК - весьма неповоротливую структуру, поэтому инофирмы часто обращались помощью к первым встретившимся им частным рекруитерским агентствам, которые оформляли найденного работника как своего сотрудника

15. Классификация кадровых агентств • Большинство российских рекруитерских компаний, пытавшихся специализироваться на лизинге персонала потерпело неудачу из-за отсутствия спроса на свои услуги и вынуждено было заняться традиционным рекруитментом. Специалисты считают, что отсутствие спроса на «временные контракты» объясняется не столько особенностями российского предпринимательства, сколько законодательной и налоговой спецификой. Пока работодатель имеет возможность расплачиваться со своими работниками, не заключая с ними трудового договора, вряд ли ему будет интересно прибегать к помощи посредников.

16. Классификация кадровых агентств • В качестве четвертого критерия классификации рекруитерских фирм можно назвать типы услуг, которые предоставляют те или иные агентства. Таковыми специалисты считают: трудоустройство, подбор персонала, лизинг персонала, аутплейсмент - трудоустройство сокращаемого персонала фирмы-заказчика, ассесмент - оценка персонала, обзоры зарплат на тех или иных должностях, платное внесение в базу данных. По данным Института стратегического анализа и развития предпринимательства, некоторые рекруитерские агентства предоставляют услуги по организационному консультированию, проводят тренинги, консультации по трудовому законодательству, ярмарки вакансий