НПО “ ЭЛСИБ ” ОАО : курс на развитие

1. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие 2011 апрель

2. 1 О компании

3. НПО «ЭЛСИБ» ОАО – ведущее российское предприятие тяжелого энергомашиностроения Год создания 1953 Территория завода 35,13 га Персонал 2 000 человек Годовой оборот (2009) ~ 70,5 млн. евро • Выпущено 810 турбогенераторов • общей мощностью более 68 790 МВт. • Изготовлено и поставлено свыше • 62 000 крупных высоковольтных • электродвигателей. • Изготовлено 156 гидрогенераторов • общей мощностью • 15 975,6 МВт, • модернизировано • 43 гидрогенератора • общей мощностью • 3 546,2 МВт. • Электрические машины “ЭЛСИБа” работают в 49 странах, • ежегодный экспорт продукции составляет 25%. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

4. Основные экономические показатели НПО "ЭЛСИБ" ОАО 2007-2015г.г. Господдержка НПО "ЭЛСИБ"ОАО 2007-2011г.г., млн.руб. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

5. 2 Инвестиционная программа 5

6. Исполнение Инвестиционной программы Общества за период 2007-2011г.г. (план) Финансирование (млн. руб.) НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

7. 3 Новая техника

8. Новая техника 2007 год 2010 год 5 проектов по новой технике 14 проектов по новой технике Конструкторско-технологические подразделения 172 чел. Конструкторско-технологические подразделения 269 чел. Рост затрат на НИОКР в 2011-2012 годах обусловлен выполнением трудоемких проектов по турбогенераторам ТВМ-560, ТФ-45 и машинам серии СДП и СДР, которые в последующие годы обеспечат значительный рост выручки. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

9. Проекты по новой технике Разработанные: Турбогенераторы – ТФ-160, ТФ-110 (Г) Гидрогенераторы – Угличская ГЭС, Цимлянская ГЭС КЭМ – синхронные машины серии СДП 6300-8000 асинхронные машины серии АВЦ В разработке: Турбогенераторы – ТФ-45(50), ТГГ-2,5 Гидрогенераторы – Зарамагская ГЭС, Усть-Каменогорская ГЭС КЭМ – синхронные машины серии СДР 6300-8000 асинхронные машины серии АТД6 и 4АДО В перспективе: Турбогенераторы – ТВМ-560, ТФ-220 КЭМ – синхронные машины серии СДП 1250-5000 асинхронные машины серии АТД6 НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

10. 4 Система менеджмента качества 10

11. Система менеджмента качества ISO 9001:2000 С 1997г. на НПО «ЭЛСИБ» ОАО функционирует система менеджмента качества (СМК) в области проектирования и изготовления основной продукции, ISO 9001:2000. • ПРОБЛЕМЫ: • Формальное проведение аудитов, направленное на поддержание сертификата. • ИНСТРУМЕНТЫ: • С 2007г. Изменение концепции проведения аудитов, • комплексный подход. • С 2010г. Смена органа по сертификации. • РЕЗУЛЬТАТ: • Получен сертификат по новой версии стандарта ISO 9001:2008 ЦЕЛЬ Укрепление достигнутых позиций на внешнем рынке, обеспечение конкурентноспособности продукции • 2011-2012 год – сертификация • ISO 14000 «Системы экологического менеджмента» • ISO 18000 «Системы менеджмента промбезопасности и здоровья» • 2011-2012 год – сертификация продукции на соответствие директивам Евросоюза НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

12. Методология «бережливого производства» в рамках СМК 8 видов потерь Оптимизация производственных и административных процессов согласно трехлетнего графика развития СМК Визуальный менеджмент ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования Система вытягивания Старт - март 2010 г. 5С – организация рабочего места СМК Правильный процесс дает правильный бизнес НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

13. Повсеместное внедрение системы 5С Шаг1: март 2010г. - июль 2011г. Производство Офисы 90% 90% НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

14. Визуальный менеджмент Шаг 2: март 2010г. - 2011г. • Цель: • Максимально быстро обнаружить проблемы. • Обеспечить прозрачность системы. • Уйти от бумажной бюрократии. HELPLINE (на базе 1С) Доска управления производством 7 стандартных досок управления, установлены на производственных участках, отображают состояние выполнения плана, производственные проблемы. HELPLINE Электронная программа, упрощает процесс оповещения о проблемах, делает систему прозрачной на всех уровнях. Доска УГМ Установлена на входе в главный корпус, отображает состояние ремонтных работтехнологическогооборудования. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

15. Внедрение системы ТРМ – всеобщего обслуживания оборудования Шаг3: сентябрь 2010г. – июль 2011г. • Цель: • Увеличить межремонтный пробег технологического оборудования на 20% • Снизить численность ремонтного персонала, переквалифицировать на свободные вакансии. • Оптимизировать затраты на капитальный ремонт, перейти на аутсорсинг, получить гарантийные обязательства по выполненным ремонтам. • Цель: • Оптимизация численности персонала. • Увеличение производительности труда. Многостаночное обслуживание 47 единиц оборудования Охвачено 10 единиц оборудования, 5 человек.

16. Система постоянных улучшений Шаг4: май 2010г. – постоянное совершенствование Создано 26 малых рабочих групп 116 участников прошли обучение 5С – организация рабочего места Обучение малых групп основной методологии ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования Обучение прошли 358 сотрудников предприятия Встреча с малыми группами 203 Предложений 138 Встречи генерального директора с линейным персоналом 11 Обучение проводится силами сотрудников дирекции по развитию НПО «ЭЛСИБ» ОАО НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

17. Анализ цепочки создания ценности, выявление потерь Шаг 5: август 2010г. - 2015г. Этап №1. Стратегическое развитие. • Проблемы: • 1) Пересечение производственных потоков. • 2) Большое количество потерь: • транспортировка продукции; • перемещение персонала; • складские помещения; • время ожидания; • перепроизводство; • брак; • травматизм; • излишняя обработка; • 3) Отсутствие прозрачности в системе планирования. • 4) Планирование по системе «проталкивания», а не «вытягивания». • 5) Отсутствие такта движения продукции. ЦЕЛЬ Обеспечить выполнение плана производства путем сокращения потерь. НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

18. Результат анализа цепочки создания ценности, сокращение потерь Шаг6: январь 2011г. Этап №1. Стратегическое развитие. • РЕШЕНИЕ: • Разработано и внедряется мероприятие «Стратегическое развитие», сокращающее потери и расшивающее «узкие места». • Переход к продуктовым линейкам по направлениям производства - КЭМ, гидрогенераторы, турбогенераторы. Подготовлен фундамент для второго этапа - «стратегическое планирование». НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

19. 5 HR-направление 19

20. Повышение эффективности деятельности • Проекты по реинжинирингу бизнес-процессов • «Бережливое производство» • Риск-менеджмент • Бережливый интеллект Январь 2010г. Независимый аудит компанией DNV. Общая оценка 87%, что превышает общеотраслевой уровень. Июль 2010г. Ресертификационный аудит компанией TUV Rheinland. Подтверждено соответствие СМК Общества требованиям стандарта ISO 9001:2008. 20 НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

21. Взаимодействие с учебными заведениями Профориентация

22. 6 Развитие и диверсификация 22

23. Стратегическое партнерство Стратегический альянс спроизводителями турбин и EPC-контракторами Сотрудничество с производителями оборудования Современные технологии для производства турбогенераторов и КЭМ, лицензии Комплектация ПГУ и ГТУ НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие

24. Тактическая диверсификация (проекты) Проект «Малые ГЭС» производство генераторов и гидротурбинного оборудования для малых ГЭС, генподрядные услуги Проект «ГТЭС-2,5» производство генераторов для газотурбинных электростанций (мощность 2,5 МВт) Проект «Приливные электростанции» производство генераторов для приливных электростанций (тихоходного и быстроходного генераторов) НПО “ЭЛСИБ” ОАО: курс на развитие