Metropoolregio Rotterdam Den Haag MRDH

1. Metropoolregio Rotterdam Den HaagMRDH Bestuurlijk overleg MRDH – LDE 20 februari 2012

2. Doel en Strategie Metropoolregio • Ontwikkelen van een regionaal schaalniveau zodat een internationaal attractieve en concurrerende regio ontstaat door: • Betere benutting van het dailyurban system door een betere bereikbaarheid. (pijler 1) • Benutten van en investeren in het kennis- en innovatiepotentieel via de triple helix door versterking van de topsectoren, verbetering van opleidingen en vergroting van de arbeidsparticipatie. • (pijlers 2, 3 en 4) • Ten volle benutten van het voorzieningenniveau voor wonen, groen, recreatie, sport voor een hogere quality of life. • (pijlers 5, 6 en 7)

3. MRDH Pijler IV A, uit Vernieuwend besturenKenniseconomie en innovatie • Ondersteunen van samenwerkende universiteiten • Internationaal herkenbaar label • Eén innovatieagenda die aansluit bij Topsectoren, Zuidvleugel en Europese programma’s • Triple Helix platform • Ruimte bieden aan showcases en living labs • Randvoorwaarden borgen die andere pijlers bieden

4. Samenwerking LDE en MRDH wetenschappelijke thema’s Voertuig: Triple Helix Economische clusters Maatschappelijke uitdagingen

5. Belangen en doelen • Vestiging kenniswerkers en studenten • Talentontwikkeling en arbeidsmarkt • Kennis- en onderzoeksinfrastructuur • Valorisatie en ondernemerschap

6. Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden Binnen pijler IVa • Valorisatieprogramma's en incubators • Campussen, living labs • Triple Helix: • Versterking bestaande samenwerkingsverbanden • Synergie en verbindingen op schaalniveau MRDH • Voertuig voor verbinden maatschappelijke uitdagingen – economie – kennis en onderzoek • Met respect voor verschillende snelheden

7. Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden • MRDH - breed • Goede verbindingen tussen netwerk van campussen en studentenhuisvesting in vier steden • Marketing en acquisitie van bedrijven, onderzoekers en studenten • Studentenhuisvesting • Expat voorzieningen • Cultuuraanbod • Overheid als launching customer • Ruimte voor onderzoek en experimenten

8. Profileren en positioneren van de regio Ontwikkelen profiel van de Metropoolregio Promotie en acquisitie (bedrijven, fondsen, kennisinstellingen) Agendasetting en lobby (nationaal, europa).

9. Perspectief Metropool in een delta MRDH Onderscheidend: • De Rijn-Maasdelta is de meest verstedelijkte delta • Gateway to 200 million Western Europeans • Vlak en vruchtbaar • Sterke traditie ruimtelijke ordening • Sterke traditie van samenwerken en besturen • Leefbaar • Iedere stad en dorp heeft een identiteit • Ruimtelijke structuur voorkomt onrusten

10. Maatschappelijke uitdagingen Energie en grondstoffenschaarste: transitiehaven- en industriecomplex Klimaatverandering: 3,6 miljoen mensen onder zeeniveau. Druk op leefbaarheid: dichtbevolkt, toenemende havenindustrie en goederenstromen door 2e Maasvlakte Medisch en zorg: toename aandeel ouderen. Werk, talent en ontplooiing: relatief groot aandeel lager opgeleiden

11. Werkwijze • Locaal en bilateraal wat kan • Zoveel mogelijk gebruik makend van bestaande slagkracht: (Triple Helix) samenwerkingsverbanden • Regionaal wat nodig is • Aan weerszijden bestuurlijk duo als dagelijks aanspreekpunt. • 1 a 2 x per jaar breed bestuurlijk overleg:informeren, sonderen, afstemmen en koers uitzetten op hoofdlijnen

12. Vragen voor de discussie Hoe versterken de processen van de ontwikkeling van LDE en MRDH elkaar? Waar biedt MRDH schaalniveau oplossingsruimte die niet voorhanden is op stedelijk niveau? Biedt profiel van Deltametropool voldoende antwoord op vraag om gebiedsprofiel? Als MRDH en LDE op dat schaalniveau acteren, wat betekent dat voor de triple helix samenwerking in de regio?