Организация инновационного развития Компании

1. Организация инновационного развития Компании Генеральный директор Сибирской генерирующей компании С.Н.Мироносецкий Май 2011

2. Цели и задачи программы инновационного развития • Основная цель инновационного развития ОАО «СУЭК» - рост ценности Компаниии формирование стратегических конкурентных преимуществза счет создания и внедрения новых, инновационных технологий, продуктов, методов и компетенций. • Задачи программы инновационного развития ОАО «СУЭК»: • Организация единого пространства для внедрения инноваций • Совершенствование системы регламентации • Отбор и поддержка инновационных разработок • Повышение инновационной активности Компании • Участие Компании в национально значимых разработках

3. Приоритетные направления Программы инновационного развития СУЭК • В области технологий и продукции: • развитие новых направлений деятельности; • разработка и внедрение новых технологий и продуктов • В области информации и коммуникации: • систематизация и анализ внешней среды; • формирование взаимовыгодных отношений с ключевыми научными организациями отрасли; • автоматизация коммуникаций • В области кадрового обеспечения: • подготовка персонала для инновационной деятельности; • создание эффективной системы мотивации сотрудников СУЭК к рационализаторской и инновационной деятельности. • В области бизнес-процессов: • внедрение лучших практик управления в бизнес-процессы; • развитие инновационной инфраструктуры.

4. Бизнес-процессы системы инновационного менеджмента Система инновационного менеджмента обеспечивает управление процессами создания новаторских идей и их реализации (нововведений) Основные группы бизнес-процессов системы инновационного менеджмента: • Сбор и отбор идей, рационализаторских • и инновационных предложений • Экспертиза и инвестиции в развитие • Реализация и использование инновационных проектов

5. В целях управления инновационным развитием в СУЭК создан Центр Новых и Инновационных Технологий (ЦНИТ) • Задачи ЦНИТ • Сбор и обработка информации по инновационным возможностям, проведение исследований рынка • Экономическая и техническая оценка инновационных предложений • Разработка ТЗ по НИР и НИОКР • Подготовка обоснований по инновационным проектам для СУЭК • Управление реализацией инновационных проектов СУЭК • Привлечение внешних инвестиций в реализацию инновационных проектов • Апробация опытных образцов Организация работ по обеспечению защиты интеллектуальной собственности и лицензированию

6. Организация управления инновационными проектами Научно-технический совет (Представители СУЭК, НИИ и ВУЗов) Инвестиционные советы (по совместным проектам) ЦНИТ • Управление реализацией инновационных проектов и внедрением разработок, осуществляемое менеджерами проектов Потребители (предприятия СЭУК, российские, международные компании и др.) Инновационные разработки Инвестиционный комитет СУЭК Одобренные идеи и проекты РВК ВУЗы, НИИ Гос. учреждения Инвесторы Министерства (Минобр, Минпром, Минэк) Роснано ОЭЗ (Дубна, Сколково)

7. Схема работы с инновационными проектами 1 этап. Сбор и отбор проектов/ идей Внутренний конкурс инновацион-ных идей СУЭК Общероссийские и международные конкурсы инновационных идей Мониторинг, бенчмаркинг, data mining по мировым технологиям Разработ-ки ВУЗов и НИИ 2 этап. Экспертиза проектов/ идей ЦНИТ + Научно-технический совет + Инвестиционный комитет СУЭК 3 этап. Коммерциализация проектов/идей Предоставление ЦНИТ комплексных услуг по «выращиванию»/ коммерциализации идей ВНЕШНЯЯ СРЕДА (венчурные фонды, ВУЗы, государственные учреждения, ФЦП и др.) 4 этап. Использование Продажа лицензий Продажа долей малых инновационных компаний Совместное использование с Партнерами Внедрение в деятельность СУЭК

8. Критерии отбора инновационных проектов «Прорывные» разработки • соответствие приоритетным направлениям развития Компании • принципиальная новизна разработки • значительный эффект, достигаемый в течении 3-5 лет • влияние на капитализацию и повышение эффективности Компании Улучшающие проекты • соответствие приоритетным направлениям развития Компании • совершенствование существующих технологий • наличие внутреннего (корпоративного) заказчика • достижение эффекта за 3-5 лет • повышение эффективности процессов Компании

9. Инновационные проекты СУЭК

10. Возможные источники финансирования инновационных проектов Источники финансирования инновационных проектов Бюджет СУЭК Венчурный капитал Гос. поддержка Гранты Стратегический Партнер Кредиты Портфель инновационных проектов ЦНИТа Проекты для внутреннего использования СУЭК Проекты как внутреннего использования СУЭК, так и для использования на внешнем рынке проект проект проект проект проект проект проект

11. Индикаторы эффективности программы инновационного развития Показатели эффективности инновационной деятельности • Чистый дисконтированный доход от внедрения/продажи новых продуктов/технологий • Выручка от продажи интеллектуальной собственности, создаваемой в ходе осуществления инновационных проектов • Объем привлеченных (сторонних) инвестиций в инновационные проекты Компании • Количество патентов и лицензий, полученных за период действия программы • Качество инновационного портфеля - баланс между прорывными и улучшающими проектами • Количество и экономический потенциал инновационных предложений и проектов, полученных от сотрудников компании • Количество проектов, переходящих на очередной этап инновационного процесса • Количество проведенных НИОКР Компании • Количество реализованных инновационных проектов Показатели результативности инновационной деятельности

12. «Полимеры Р.А.Веселовского» Полимеры и технологии «Силор» и Спрут» для восстановления , сохранения и продления сроков эксплуатационной пригодности основных фондов

13. Спасибо за внимание!