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華碩. 林俐伶 4A2A0062 郭蕙君 4A2A0086 林 依 璇 4A2A0030 侯 力 甄 4A2A0053. 目錄. 公司 簡介 華碩 團隊 施崇棠的話 企業 理念 華碩 SWOT 分析 華碩五力 分析 華碩 4P 財務報表比較 引注資料. 公司簡介.
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華碩 林俐伶4A2A0062 郭蕙君 4A2A0086 林依璇 4A2A0030 侯力甄 4A2A0053
目錄 • 公司簡介 • 華碩團隊 • 施崇棠的話 • 企業理念 • 華碩SWOT分析 • 華碩五力分析 • 華碩4P • 財務報表比較 • 引注資料
公司簡介 華碩股份有限公司又稱華碩,品牌為「ASUS」,公司成立於1990年,為全球最大的主機板製造商,也是全球前三大消費性筆記型電腦品牌。公司跨足產品製造包刮筆記型電腦、桌上型電腦、顯示卡、通訊產品、伺服器、光碟機等電腦資訊相關產品。「華碩」從一個專業的自有品牌,到行銷全球的國際3C品牌,具有不可妥協的品質與創新。在電視上的廣告 ──「華碩品質,堅若磐石」這句話已經成為華碩的代名詞。品牌基礎來自四大核心 :崇本務實、精實思維、創新唯美、華碩五德(謙、誠、勤、敏、勇)
華碩團隊 目前華碩團隊,董事長兼總經理為施崇棠,副董事長曾鏘聲,創辦人為童子賢、徐世昌、廖敏雄、謝偉琦。 施崇棠是研發出身,卻對於市場趨勢、微觀的技術有極高的敏感度。他擅長領導團隊和長程規劃,對產品、技術有著「看長不看短」的洞察力。他也是一位很好的傾聽者,很會聽其他董事的意見,因此在外不會聽到不好的雜音。
施崇棠的話 若純粹結果導向,那呈現的就只是假我,這不是健康的自我,這會形成兩種結果 ── 自傲與自卑。 如果你有自信,你信的就是那個本,你有把握是過程,而不是結果,因為環境也是無常的阿。 你在這時間做對的事情,你是對自己負責,你可能下對的棋,是放棄短利益,因為你知道長期是對的,但偏偏大多數的人都很短視,只會罵你。但當然,你堅持過程對的關鍵還是在於 ── 你自己有無徹底想清楚。 ── 施崇棠 《商業週刊》,2006年4月24日,第44頁
企業理念 1.培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力。2.堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。3.無止盡地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。4.躋身世界級的綠色高科技領導群,對人類社會環境真正做出貢獻。
華碩五力分析 具有垂直整合能力,及一定比例零組件成本的主動權所以議價時自主性高。 潛在進入者 進入條件高,且研發經營一定比例自有品牌不易。 現有競爭者 供應商 消費者 宏碁、Sony、HP 在品牌市場上,因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高。 替代品 行動力高的掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小。
華碩4P 產品 (Product): 1.華碩筆記型電腦的設計理念去取決於主打機型的市場地位 。 2.具有屬於自己的創新研發的品牌。 3.產品多項化、品質包標準化、品牌口碑化 4.透過售後服務,降低產品品質的風險,讓消費者者能從「心動」 變成「行動」。
華碩4P 價格 (Price) : 1.高品質,高價位。 2.在低價盛行的電腦市場,華碩以品質為基礎,更以適價策略,也 走出不一樣的市場。EX: 2004年三月推出的W1N(簡稱W1)系列, 售價超 過10萬元,6月的全球銷售量卻突破 1000台,帶進1億元 收入,超 過預期的售價。
華碩4P 促銷 (Promotion ) : 1.主要有三項廣告(含公關)、人員銷售、促銷(包括贈品) 2.施崇棠指出,華碩的品牌策略是要「贏得消費者的心」,因此不 靠價格,依靠的是品質,否則市佔率衝高只是短暫現象。他說, 過去採用這種策略,在大陸與歐洲皆十分成功。《經濟日報, 2006年8月27日,A1版,李立達》 3.華碩亞太區事業群總經理林宗樑說「產品是最好的代言人,獎項 是最好了廣告」。
華碩4P 通路 (Place): 1.前華碩積極過大通路,與全家合作,未來可在超商購買筆電、 平板。 2.華碩與UITOX全球電子商務集團的合作,雙方將合資成立 ASUS DigitalInternational (ADI) ,專攻網路直銷。 3.電視購物、3C賣場
影片欣賞 • http://www.youtube.com/watch?v=XJ_UhPFfvx0
引注資料 • http://www.asus.com/tw/ • http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%8F%AF%E7%A2%A9 • http://imcase33983026.blogspot.tw/2010/06/and.html • http://www.104.com.tw/jb/104i/cust/view?c=5a7043275a6c3e223c583a1d1d1d1d5f2443a363189j97 • http://www.cnyes.com/twstock/bincome/2357.htm • 書籍 : 華碩馬步新法