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助力教师专业成长. 提升教师幸福指数. 莆田市荔城区梅峰小学 宋慧红. 一.营造氛围 人文管理 —— 激发教师的职业幸福感. 二. 搭建平台 展示实力 —— 提升教师的职业幸福感. 学 生 成 才. 教 师 成 长. 学 校 成 功. 何谓“ 幸福感 ”,其实就是一种积极的心理体验,是满意感、快乐感和价值感的有机统一。. 那如何引领教师做一个 幸福的职业者 ? —— 从关注教师的校园生活质量,关注教师校园生活的幸福指数开始。. 一、营造氛围 人文管理. ——激发教师的职业幸福感. 提出 “ 人本管理 + 快乐管理 ” 的管理理念.
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助力教师专业成长 提升教师幸福指数 莆田市荔城区梅峰小学 宋慧红
一.营造氛围 人文管理 ——激发教师的职业幸福感 二.搭建平台 展示实力 ——提升教师的职业幸福感
学生成才 教师成长 学校成功 • 何谓“幸福感”,其实就是一种积极的心理体验,是满意感、快乐感和价值感的有机统一。 • 那如何引领教师做一个幸福的职业者? • ——从关注教师的校园生活质量,关注教师校园生活的幸福指数开始。
一、营造氛围 人文管理 ——激发教师的职业幸福感 • 提出“人本管理+快乐管理”的管理理念 • 围绕“人文管理聚人心,快乐管理创效能”做文章 • 建立“尊重、赏识、关心”文化 • 加强“幸福提升4大程”建设
“四个多” “五必访” 多与教师心灵交流,多举办教师文体活动,多吸纳教师合理化建议,多提供教师展示舞台。 天灾人祸必访,婚嫁必访,特殊困难必访,有情绪的教师必访,生病的教师必访。 “两禁语” “三个变” 禁止推诿语言,禁止消极语言。 变管理为服务,变命令为感召,变威严为亲和。 1、人文制度工程 “5432”人本管理制度
2、师德锻造工程 开设《道德讲坛》
2、师德锻造工程 梅峰精神: 艰苦奋斗的创业精神, 敢为人先的创新精神, 无私奉献的敬业精神, 求真务实的进取精神。
2、师德锻造工程 “德能勤绩”: 会干就是能, 爱干就是德, 干好就是绩。 多干就是勤,
3、温馨例会工程 “乐”—— “放飞心情”
3、温馨例会工程 “乐”—— “放飞心情” “励”—— “感动平凡”
3、温馨例会工程 “乐”—— “放飞心情” “励”—— “感动平凡” “导”—— “校长寄语”
4、快乐健身工程 三八节踏青
4、快乐健身工程 舞动健身 登山健身
二、搭建平台 展示实力 ——提升教师的职业幸福感 1、开展教师读书沙龙活动 打 造 一 个 环 境, 营 造 一 种 氛 围, 推 广 一 种 情 趣, 交 流 一 种 思 想, 形 成 一 种 文 化, 培 养 一 种 生活方式。
二、搭建平台 展示实力 2、开展教师岗位练兵活动
二、搭建平台 展示实力 3、开展名师培养工程 区分层次确定目标 因人而异拜师求教 典型领先整体提高
青年教师有智慧 中年教师有激情 老 年 教师有活力 二、搭建平台 展示实力 3、开展名师培养工程 (1)慧眼识名师 (2)环境育名师 (3)全力推名师
4、重视校本教研活动 (1)活动制度化 第一,勤听第二,勤思 第三,勤写 第四,勤说 第五,勤评 第六,勤上 第七,勤研 “七勤制度”:
4、重视校本教研活动 (2)形式互动化 “分散与集中相结合” “三个一”互动式教研: “一课多研” “一课多教” “一课多谈”
行动研究 总结提升 观察反思 制定计划 提炼选题 4、重视校本教研活动 (3)内容专题化 切忌贪大求全,应是小而精,实而深。 所谓专题化,就是针对本校课堂教学实际提炼出一个校 本教研的主攻点,然后围绕它倾全校之力有计划、有目的地 开展一系列有针对性的研究活动。
4、重视校本教研活动 有一种平台,没有投入,你不会知道温馨如家; 有一种交流,没有融入,你不会知道头脑风暴; 有一种对话,没有深入,你不会知道豁然开朗; 有一种苦累,没有体会,你不会知道累并快乐; 有一种信仰,没有执着,你不会知道任重道远。
4、重视校本教研活动 (4)考评捆绑化 让年级教研组长带着年段的教师齐心协力向学校预设的某个方向、某个目标一起努力,将教师个人工作评价与团体评价捆绑在一起,促使个人之间的竞争转化为组与组之间的竞赛,使得评价的重心由鼓励个人竞争达标转向同伴合作达标。
3 2 4 5 1 让教研成为一种有效引领 让研究成为一种工作常态 让合作成为一种正面能量 让读书成为一种生活习惯 让反思成为一种重要途径
一所学校只有落实人文管理理念、塑造高尚师德形象、发展教师专业素质、开展多彩教工活动,才能使教师重新找到职业的幸福感,使学校成为教师提升素质、实现自身价值的“绿洲”。一所学校只有落实人文管理理念、塑造高尚师德形象、发展教师专业素质、开展多彩教工活动,才能使教师重新找到职业的幸福感,使学校成为教师提升素质、实现自身价值的“绿洲”。