广联达企业文化介绍

1. 广联达企业文化介绍 中国.长春 广联达.刘谦

2. 事业发展的软实力 事业成功=战略×组织能力（软实力） 软实力=人才×机制×文化

3. 组织能力（软实力）三要素 1.人才 （数量、结构、素质） 2.机制 （激励、约束） 3.文化（经营哲学） • 与谁竞争人才，人才为什么选择广联达？ • 如何持续提升员工的专业能力和各级干部的领导力，实现人力资本的不断增值？ • 如何保障“以奋斗者为本”，持续激发员工的内驱力，使组织始终处于激活状态？ • 如何保证组织成员对公司文化的高度认同？

4. 成功的文化：企业生生不息的源泉 以愿景、使命和核心价值观为内涵、以高绩效为特征的优秀企业文化，它为企业提供的是生生不息的长期牵引力。 企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是资金/企业家/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有文化价值体系才是持续长久的 4

5. 失败的文化：皇帝的新衣

6. 企业文化系统 文化之果：员工行为表现 文化之叶：文化及培训活动 文化之茎：机制、制度、流程 文化之根：愿景、使命、核心价值观

7. 公司使命 追求全体员工物质和精神两方面的幸福； 面向建设工程领域，为客户提供最优秀的信息化产品与服务； 提升企业价值，为社会的进步和发展做出贡献。 为人类社会：为实现绿色、环保、 生态的人类居住环境做出杰出贡献！ 为建筑行业的信息化服务产业：为打造一个共赢的产业生态系统发挥领导作用！ 为建筑行业：帮助工程建设行业高效、规范、健康发展！ 为建筑企业：提升建设企业核心竞争力，提高企业效益！ 为建筑行业从业人员：提升个人能力，帮助个人成长、事业成功！ 为广联达员工：创造物质和精神两方面的幸福！

8. 公司愿景 • 使广联达成为 • 员工幸福、行业领先、基业长青、世人尊敬的美好企业

9. 新员工文化入模子培训

10. 广联达干部夏令营

11. 干部领导力培养体系 基层干部 分支经理 产品经理 职能经理 高层干部 战略管理 LDP3 LDP3 战略领导力 学习日(专题) LDP 领导力发展项目 逐层递进 在岗实践与主题研讨 项目管理 LDP2 专业管理课程 LDP2 • 行动学习 • 管理技能 • 日常辅导 • 专题研讨 • 主题答辩 通用管理课程 干部培训与在岗实践 任务管理 LDP1 专业管理技能 LDP1 通用管理课程 新任基层经理 干部培训与在岗辅导

12. 干部领导力培养体系 行动学习 模块化训练 三年级 二年级 一年级 管理技能、学习型组织建设、领导力提升 通用管理课程、专业管理课程、案例分享、主题答辩、学习型组织建设 通用管理课程、专业管理课程、案例分享、主题答辩、行动学习 1 2 4 6 8 10 12 三年为一个培养周期 培养机制：培养周期为三年，学员实行动态管理，通过阶段性考核，逐级学习晋升，只有当前课程考核通过后才能进行后续课程，评估合格后才能晋升、加薪；

13. 研发新人培训

14. 研发新人培训 文化素质培训 技术技能培训 项目时间锻炼 • 原则：采用先文化后技能-优先保证公司文化，职业人，质量意识等重要内容的掌握 • 培训框架：

15. 文化传播：内刊

16. 文化传播：专刊 • 平台多样化、理念故事化、精神人格化 • 《领导力》《管理改进》等专刊，复制经验成果，文化转化成生产力

17. 文化活动：企业文化开放日 创新宝宝秀 文化圣诞，哲学会友 企业文化灯谜 分支主持 明星员工分享经验 重大活动视频新闻 有奖问答互动 企业文化画与话 十大感动人物评选 岗位座右铭 榜样在身边 明星员工知多少 • 为深植广联达经营哲学，每月策划实施一期企业文化开放日活动： • 视频在线播报，突破时空阻隔 • 现场、网上、分支分会场互动 • 每期主持人来自员工，自建舞台唱文化大戏。 企业文化理念 企业文化理念 互动活动 经验分享

18. 文化活动：峰会 研发峰会  疯狂而至 专业——专注专业，品质生存

19. 文化活动：年会