Le RMT DévAB

1. Le RMT DévAB Animation & Gouvernance

2. Animation et gouvernance • Un comité de pilotage • réuni le 9 juin dernier (voir doc composition) • Un bureau exécutif • Animé par l’ACTA • Co-animé par l’APCA (CRAMP) • Composé des animateurs d’axes (ISARA, ITAB, CRAMP) • Avec l’appui scientifique de l’INRA • Et un lien à la formation avec l’ISARA et FORMABIO • Des axes de travail • Un projet à court terme : 3 actions proposées (évaluation et suite des financements pour le RMT)

3. Présentation duRMT DévAB Les enjeux Sa composition 4 axes de travail et 3 actions à court terme

4. RMT DévAB : Les enjeux • Consolider un réseau de compétences en recherche, formation et développement • Permettre de construire des projets intégrateurs pour l’AB à finalités fortes pour les agriculteurs et les autres acteurs (opérationnalité) • Développer la visibilité Européenne de la France en AB

5. RMT DévAB : Sa composition Les signataires: • 9 Instituts Techniques + tête de réseau ACTA • 18 Chambres d’Agriculture (dont APCA) • L’INRA (+2 organismes de recherche au CP) • 8 structures spécifiques de l’AB (dont ITAB) • 9 Lycées Agricoles (réseau Formabio) • 2 écoles d’ingénieurs en Agriculture mais ouvert à tous pour participer aux actions du RMT

6. Les finalités du RMT DévAB Identifier et accompagner des stratégies de développement de l’Agriculture Biologique • Par une meilleure compréhension des enjeux • Partagée entre les acteurs de la recherche, de la formation et du développement • En fédérant des compétences et des actions nationales, en s’appuyant sur des réseaux européens Pour répondre à 3 groupes de questions….

7. Les questions posées • Quelles capacités d’innovation technique et organisationnelle au sein des exploitations bio ? Quels ingrédients pour reconcevoir des systèmes conformes aux principes de l’AB, alliant production, qualité et respect de l’environnement ? • Quelles conditions d’insertion de fonctions ou services écologiques (respect de l’environnement, valorisation de ressources naturelles) dans des systèmes de production? L’AB= obligation de moyens. Comment améliorer la maîtrise de performances environnementales ou techniques? • La diversité des modes de production et d’organisation est-il source de fragilitééconomique des exploitations, des filières et/ou des territoires? Quelles politiques publiques pour un soutien au développement durable de l’AB?

8. Un programme en 4 axes de travail • Renforcement et accompagnement de l’AB comme mode de production innovant et performant pour l’ensemble de l’agriculture • Valorisation des ressources naturelles et fonctionnalités écologiques en AB • Organisation de l’AB comme secteur économique • Intégration et diffusion des connaissances, notamment vers l’agriculture conventionnelle

9. Le RMT DévAB Axe 1: Renforcement et accompagnement de l’AB comme mode de production innovant et performant pour l’ensemble de l’agriculture

10. Axe 1: Objectifs • Identifier les enjeux techniques majeurs au sein des systèmes de production • Repérer les innovations et évaluer leurs impacts sur la durabilité des systèmes • Intégrer l’innovation dans les systèmes de production en agriculture

11. Axe 1: Méthodes • Rencontres avec diverses catégories d’experts pour sélectionner les problèmes techniques majeurs (savoir-faire des producteurs, développeurs, chercheurs Fr, UE, …) • Analyse des travaux de Recherche, de R&D et des expériences de terrains développées (Fr et EU) • Appui sur des projets en cours : e.g. mise en réseau d’expérimentations à long terme (F et EU) • Identification de travaux privilégiant des solutions « amont » (re-conception, maîtrise..), mise en place de réseaux dédiés…

12. Action 1 : L’innovation en AB Une première action à court terme autour de 2 questions: • Quelles sont les innovations techniques et organisationnelles nécessaires à court et moyen terme pour lever les principaux verrous de la production en AB? • Quelles sont les facteurs de réussite identifiables?

13. Action 1 : L’innovation en AB Avec pour objectifs de : • Définir et identifier les capacités d’innovation dans les exploitations biologiques • Identifier les ingrédients pour (re)concevoir des systèmes conformes aux principes de l’AB alliant production, qualité et respect de l’environnement

14. Action 1 : Les tâches • Définir un cadre d’analyse de l’évolution de l’AB (identifié, partagé, en lien avec l’historique de l’AB) • Faire l’inventaire des ressources potentielles et l’analyse de leur pertinence (diagnostics, monographies, suivis, fermes de réf., stations expérimentales, etc.) • Elaborer des modèles de systèmes innovants en AB (méthodologie commune, facteurs de réussite, rôle et contenu des innovations) • Transfert et diffusion des connaissances (fiches modèles par production, docs de formation, etc.)

15. Le RMT DévAB Axe 2: valorisation des ressources naturelles et fonctionnalités écologiques

16. Axe 2: le contexte AB et environnement • De nouveaux enjeux d’environnement: biodiversité, consommation énergétique, gaz à effet de serre, etc. • Les évolutions de l’AB: l’augmentation de la demande, l’apparition de la grande distribution, etc.

17. Axe 2: objectifs Contribuer à faire évoluer les systèmes de production biologique au travers d’une meilleure intégration et identification des fonctions écologiques. Deux questions: • Comment l’AB peut-elle contribuer à la préservation de l’environnement • Comment mieux valoriser les ressources naturelles pour améliorer les performances techniques

18. Axe 2: Comment l’AB peut-elle contribuer à la préservation de l’environnement? • Etat des lieux: • mise en commun des connaissances  parcelle, exploitation, espace, filière • Analyse de territoires pilotes: • contribution et capacités de l’AB à répondre à des enjeux d’environnement; conditions de développement de ces capacités • Comment améliorer le bilan environnemental des exploitations biologiques? • Identifier des voies de progrès: changements de pratiques, réorganisation spatiale, combinaisons de productions, travail avec de nouveaux partenaires, etc choisir des thèmes et des productions prioritaires • Elaboration de démarches et d’outils: territoire, exploitation • Transfert et diffusion des connaissances (cf axe 4)

19. Axe 2: Comment mieux mobiliser les ressources naturelles dans les techniques de production? • Etat des lieux: • mise en commun des connaissances sur les ressources mobilisables • Travail collectif sur un nombre limité de thèmes et de produits:  identification de leviers d’action connus et imaginables Elaboration de démarches et d’outils (parcelle, exploitation) • Transfert et diffusion des connaissances (cf axe 4)

20. Action 2: AB et environnement Objectifs: Mettre en commun des connaissances, des savoir-faire, des travaux en cours, des questionnements pour: • Elaborer et diffuser une synthèse (différente) sur les interrelations entre AB et environnement • Créer une dynamique sur ce thème • Développer des projets entre partenaires ( outils et démarches; réseaux d’expériences; formation)

21. Action 2: AB et environnement

22. Le RMT DévAB Axe 3: Organisation de l’AB comme secteur économique

23. Axe 3: Objectifs • Identifier des moyens pour augmenter la production • Contribuer au développement économique de l’AB • Analyser les tendances et les potentiels de développement des différents marchés • Favoriser la recherche collective de solutions

24. Axe 3: Méthodes • Etat des lieux des travaux • Expériences pilotes de développement de l’AB: réussites/échecs • Analyse comparative des différents modes d’organisation de mise en marché • Ateliers réunissant différents acteurs des filières

25. Action 3 : AB et développement économique Une 3ème action avec pour objectifs de: • Identifier les conditions favorables à la conversion en AB • Faire l’inventaire des travaux d’analyse économique des filières biologiques, des coûts de production et du revenu agricole • Sélectionner des priorités d’actions pour la suite

26. Action 3: la démarche Essayer de répondre à la question «Quelles sont les conditions qui permettraient à la France de rattraper son retard dans le développement de l'AB? » En s’appuyant • Sur le travail de l’Agence bio, • Sur le travail de Synabio, • Sur le travail de la FNAB, • Sur les partenaires volontaires…

27. Action 3: les tâches • identifier des priorités d’actions dans le champ de l’analyse économique -> Séminaire de travail • Synthèse bibliographique des connaissances rassemblées • Élaboration de projets de mémoire de fin d’étude (freins à la conversion en GC, analyse comparative des modes de mises en marché des produits AB/ filières conventionnelles)

28. Le RMT DévAB Axe 4: Intégration et diffusion des connaissances, notamment vers l’agriculture conventionnelle

29. Axe 4: Objectifs • Interfaces et transversalités avec les 3 premiers axes de travail • Valorisation des connaissances techniques pour le conseil agricole • Amélioration de l’efficacité des actions de transfert de connaissances vers et depuis l’agriculture conventionnelle • Contribution à la formation en AB • Coopération et ouverture à l’international

30. 2: ressources environnementales 1: STK innovants Interfaces entre les 3 axes Reconnaissance au nom du marché ou de l’environnement? Meilleure efficacité environnementale 3: Développement économique Redéfinition des performances

31. Axe 4: Méthodes • Rôle du bureau exécutif du RMT • Elaboration de supports d’aide au conseil et à la formation • Séminaires, salons, communication • Implication dans les réseaux européens Pas d’action spécifique à court terme mais un lien fort avec les 3 actions proposées (transfert et valorisation des connaissances)

32. Le RMT DévAB Le budget

33. Le Budget Les crédits d’animation accordés par la DGER pour 3 ans sont de 180 000 € • Une partie pour l’animation générale (structures animatrices = ACTA et APCA/CRAMP) • Une partie pour l’animation des axes de travail (structures animatrices = ACTA, APCA/CRAMP, ISARA et ITAB)

34. Le Budget Le budget pour le projet à court terme est de 150 000 € • Une partie pour l’animation des 3 actions (structures animatrices = ITAB, ISARA et CRAMP) • Une partie pour les partenaires engagés dans ces 3 actions.