Az interim menedzsmentről

1. Interim Menedzsment

2. Az interim menedzsmenta cégvezetés egy átmeneti szervezeti és stratégiai hiátusának megoldása külső, tapasztalt szolgáltató igénybevételével.

3. Az Interim Menedzsment jellemzői • Irányítási eszköz,amely addicionális menedzsment erőforrásokat és szaktudást biztosít egy meghatározott időszakra • Projekt alapú, feladatorientált vezetés • Azonnal rendelkezésre álló szaktudás • Időtálló menedzsment megoldás

4. Az Interim Menedzser szerepe • Az Interim egy személyben: • Operatív menedzser • Tanácsadó menedzser • Változás menedzser

5. Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási területei • 1. „Hiány” Menedzsment • Vezetők váratlan távozásakor keletkező hiány rövidtávú (6 hónap) megoldása • Tervezett, vagy nem tervezett távozások pótlása (munkakör változás, szülési szabadság, sportbaleset, job rotation, stb.) 2. Projekt Menedzsment • Cégek, vagy egységek beindítása, felvásárlás, összeolvadás • Jelentős növekedés, vállalati konszolidáció • Szakmai Projektek (IT, Pénzügy, Logisztika, Termék bevezetés...)

6. 3. Változás Menedzsment • Krízis menedzsment • Átstrukturálás • Hitel-, kockázati tőke kihelyezések 4. Független, non-executive, igazgatósági szintű menedzserek 5. Internal Audit Sarbanes-Oxley törvény (SOX) alkalmazása EU 8-as direktíva alkalmazása 6.Corporate Governance (felelős vállalatirányítási rendszer kialakítása)

7. Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási területei – a teljesség igénye nélkül • Tevékenység irányítása interim manager által • Napi üzleti tevékenységhez szükséges első számú vezetői döntéshozatal / döntéshozatal támogatása • Lebonyolítás és kontrolling felügyelete • Kapcsolattartás a bank üzleti területeivel • Ügyfél akvizíció, meglévő ügyfélkapcsolatok karbantartása • Jelentésszolgálati tevékenység biztosítása • Működési rend változtatási javaslatok döntéshozók számára • Elfogadott javaslatok bevezetése belülről

8. Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási területei – a teljesség igénye nélkül • Átvilágítás (üzleti, folyamat, személyzeti – mindegyike vagy bármelyike) • Az akvizíció következtében elvárható hatékonyság javulások (szinergiák) felkutatása és bemutatása, változási javaslatok kidolgozása • Elfogadott szervezeti változtatások megvalósítása belülről (folyamatok) • Az új működési rendnek megfelelő szabályzatok kidolgozása • Új szervezeti rendnek megfelelő modern vállalatirányítási rendszerek (érdekeltségi rendszerek, kulcsmutatók, kontrolling, stb) bevezetése és betanítása, majd átadása munka közben

9. Projekt menedzsment

10. Az Interim Kft. szerepe • 1. A probléma megfogalmazása és a célok kitűzése • 2. Az interim menedzser kiválasztása • 3. Az interim menedzser munkájának támogatása • 4. Monitorozás, konzultáció

11. Összköltség = Számlázott napidíj • Nincs bérköltség vonzata – adók és járulékok, cafeteria, autó, betegszabadság stb. • Nincs utazási és telefonköltség • Csak a ledolgozott munkanapokra jár díjazás • Nincs felvételi vagy elbocsátási költség

12. Az Interim Menedzsment előnyei • Professzionalizmus Professzionális munkavégzés a szerződés kezdetétől • Rövid válaszidő Az Interim Menedzser néhány napon belül munkába áll • Objektivitás Elkötelezettség a kitűzött célok eléréséhez, elfogulatlanság, a vállalati „politikán” kívül maradás • Flexibilitás Elméleti modellek helyett cégre szabott megoldások • Intenzitás A feladatok azonnali végrehajtása • Tapasztalat, tudástranszfer Az Interim.hu és a Menedzserek bizonyított tapasztalattal rendelkeznek

13. Miért az Interim.hu Kft? • Többszáz sikeres interim menedzsment projekt és elégedett ügyfél 8 év alatt • 1800 fős adatbázis • Dinamikus projekt menedzser csapat • Garancia a partnerek tapasztalata

14. Interim Vezető Szolgáltató Kft. www.interim.hu info@interim.hu