من لم یشکر المخلوق لم یشکر الخالق

1. من لم یشکر المخلوق لم یشکر الخالق ایده و اندیشه چارچوب طراحی شده الهام گرفته از مجموعه درسهای استاد شهرام یزدانی و ارزیابی صدها مستند علمی و تجربه ارزشمند دهها سازمان معتبر جهانی است و بهره گیری از تجربه مدیریتی و آموزشی اعضای گروه در دو دهه گذشته برای قابل اجرا سازی مفاهیم ذهنی و مبانی نظری

2. رسول گرامی اسلام(ص): من بیشتر از اینکه از فقر اقتصادی بر امتم بترسم از ضعف تفکر و سوء تدبیر هراس دارم

3. رهبر معظم انقلاب اسلامی در اسفند 1379:من معتقدم محافظه کاری و اکتفا به آنچه داریم و نداشتن همت بلند پروازی در همه ی زمینه های فکری و فرهنگی قتلگاه انقلاب است

4. آشنایی اجمالی با روش سیاستگذاری تا ارزیابی اثر برنامه ریزی کارگروهها و هماهنگ سازی آنان آشنایی با نحوه تبادل اطلاعات برنامه ریزی اجرایی دوره و تعیین اولین جلسه اهداف اولین نشست تیم کارشناسی سیاستگذاری تا اثردوم مردادماه 1387

5. دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی ایراندوره عالی تربیت مربیان و کارشناسان خبره عنوان دوره : از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی اثرنهایی سیاست مسئول دوره : دکتر ناصر محمدی URL: www.nicvision.net Email: nmohammadi@nicvision.net Email: nmohammadi@sbmu.ac.ir

6. اجلاس جهانی جامعه اطلاعاتی سازمان ملل • Communication for development street • گذرگاه ارتباطات برای توسعه • Human capacity empowerment street • گذرگاه ظرفیت انسانی و توانمندسازی • Policy and implementation street • گذرگاه سیاستگذاری و پیاده سازی • Equitable access street • گذرگاه دسترسی عادلانه

7. آشنایی و بازسازی ساختار ذهنی جدید از سیاستگذاری تا ارزشیابی سیاست کسب مهارتهای سیاست سازی، تولید راهبردها و پیاده سازی و ارزشیابی اثر تولید سیاست های کارآمد و اثربخش توسعه فناوری سازمانی برای تقویت بهره گیری از فنون و شیوه ها و مبانی نظری نوین مدیریتی در عرصه مدیریت و رهبری سازمان تشکیل هسته فکری سیاستگذاری تشکیل کارگروه مربیان انتظار می رود که کارگاه در پایان دوره به اهداف زیر نایل گردد:

8. از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی سیاست و اثرنهاییبخش اول –الگو و چارچوب

9. بسته مدیریت دانش بسته سیاست بسته پیاده سازی سیاست

10. چشم انداز ایران 1404 سیاستهای کلان نظام سندهای راهبردی کلان بیانیه چشم انداز دور بردی دانشگاه بیانیه رسالت و اهداف کلان تحلیل وضعیت تنظیم چالشها سند راهبردی دانشگاه نقشه اجرایی دانشگاه

11. ساماندهی مستندات علمی تولید شده ایجاد نظام طبقه بندی شواهد علمی در نظام سیاستگذاری ایجاد چارچوب یکسان برای انتشار گزارش ها ایجاد نظام کدگذاری مفهومی برای گزارش ها ساختمندی نظام گزارش ها

12. ساختار کدگذاری گزارشات • PAR – Problem Analysis Report • CMR – Concept Mapping Report • SRR – Systematic Review Report • CSR – Comparative Study Report • SAAR- Solution Appropriateness Analysis Report • PMR – Policy Modulation Report • PIR – Policy Implementation Report • PIAR – Policy Impact Assessment Report • تعریف و تحلیل مسئله • ترسیم نقشه ذهنی • مرور نظام مند • مطالعه تطبیقی • تحلیل راهکارها – تحلیل تناسب • تدوین سیاست • پیاده سازی سیاست • ارزیابی سیاست و اثر

13. نگرش سیستمی در تولید سیاست ها سناریو سازی در مدیریت سیستمی سیاستها تحلیل سیستمی سازمان و شناخت نیازها برقراری شبکه ارتباطی سیاستها و سیستم ها ترسیم ماشین تطابقی چارچوبی برای تحلیل سیستمی و سیاستگذاری

14. سناریو مطلوب سناریو 1 سناریو 2 سناریو 3 سیاست 1 سیستم 1 جاری سیاست 2 سیستم 2 جاری سیاست 3 سیستم 3 جاری سیاست 4 سیستم 4 جدید سیاست 5 سیستم 5 جدید مطالعه سیستم ها Semantic machine engine ماشین تطابقی تحلیل سیستمهای جاری مطالعه متون و کتابخانه ای مطالعه تطبیقی تجربیات چشم انداز(ها) تعیین گزینه ها حذف سیستم ارتقای سیستم سیاستگذاری علمی مبتی بر شواهد نوآوری سیستم های جدید

15. الف) اهدافی که دنبال میشود: • پیاده سازی مدل یکپارچه و هماهنگ سیاستگذاری، برنامه ریزی و اجرا و ارزشیابی • هم راستاسازی مجموعه تصمیم گیری ها و اجرا با اهداف و سیاستهای کلان دانشگاه • توسعه ارتباطات درون سازمانی از نظر مفهومی و عملیاتی • ارتقای فرهنگ تصمیم گیری مبتنی بر شواهد و نظام مستندسازی آن • طراحی و استقرار نظام کنترل عملکرد برنامه ها و سیستم ها الگو و چارچوب دوره

16. ب) روشی که پیاده میشود: • تربیت مربیان و کارشناسان خبره و تسهیل گر • آشنا سازی مدیران با فرآیند • برقراری ساختار ارتباطی تصمیم گیری • کارشناس- مدیر • کارشناس- دانش • مدیر- دانش الگو و چارچوب دوره مدیر تصمیم مبتنی بر شواهد دانش کارشناس

17. از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی سیاست و اثرنهاییبخش دوم – بسته دانش

18. تعریف و تحلیل مسئله • ترسیم نقشه ذهنی • مرور نظام مند • مطالعه تطبیقی • تحلیل راهکارها • تحلیل تناسب راهکار از طریق تحلیل سیاسی، تحلیل قابلیت اجرایی، تحلیل اقتصادی و تحلیل تجربیات مراحل تولید بسته دانش بسته مدیریت دانش

19. تعریف و تحلیل مسئله تحلیل چشم انداز، تحلیل سیستم ها درونداد شناخت و تحلیل مسئله ایجاد سوالات و فرضیات تحقیق، ترسیم نقشه ذهنی مفهومی، مفهوم سازی، مدیریت حل مشکل ، تدوین سیاست و راهبرد برونداد

20. شناخت مسائل دانشگاه اولویت بندی مسائل تعیین یک مسئله اولویت دار تعریف مسئله جمع آوری اطلاعات تحلیل ربشه ای کامل مسئله تولید سوالات و فرضیات نتیجه گیری و گزارش تهیه گزارش تعریف و تحلیل مسئله

21. شناسایی سازه های اصلی شناخت زیر سازه ها شناسایی سازه های مجاور تعیین ارتباطات درونی زیر سازه ها با هم و بین سازه ها تعیین ارتباطات بین سازه های مجاور با سازه های اصلی و زیر سازه ها ترسیم نقشه ذهنی و مفهومی مسئله تهیه گزارش نقشه ذهنی مفهوم سازی و ترسیم نقشه ذهنی مفهومی

22. تهیه برنامه جستجوگری شناسایی منابع جستجو جستجوی مناسب نقد علمی شواهد بدست آمده ارزیابی جامعیت شواهد و تهیه گزارش آن فیش برداری علمی تولید یا سنتز دانش جدید ارزیابی درونی مرور نظام مند تهیه گزارش مرور نظام مند مرور نظام مند

23. تعیین نیاز به مطالعه تطبیقی تهیه برنامه جستجوگری شناسایی منابع جستجو جستجوی تجربیات سازمان یافته درونی، ملی و جهانی تدوین چارچوب تطبیق ارزیابی تطبیقی تحلیل نتایج تهیه گزارش مطالعه تطبیقی

24. شناسایی راه حلها از مطالعه تطبیقی و در اولویت بعدی از مرور نظام مند تولید گزینه های راه حل شناسایی و تولید راه حل

25. تعیین معیارهای تحلیل تناسب • اثربخشی با توجه منابع و مستندات قبلی • کارآئی با توجه منابع و مستندات قبلی • سیاسی • اقتصادی • قابلیت اجرایی • تجربیات قبلی • تحلیل تناسب راه حل ها تعیین معیارها و تحلیل تناسب راه حل

26. ارزیابی جو قانونگذاری در کشور ارزیابی قوانین و مقررات تحلیل ثبات قوانین و مقررات وضعیت ارتباطات و تعاملات سیاسی در سطح داخلی یا بین المللی ارزیابی جو سیاستگذاری ارزیابی جو سیاسی و شناسایی محیط های حمایتی ارزیابی محیطهای بیرونی تحلیل استراتژیک شرایط سیاسی ارزیابی تحلیل اثر گزینه برای محیطهای سیاسی کشور ارزیابی ذینفعان سیاسی تحلیل سیاسی

27. تحلیل کارآئی تحلیل هزینه اثر بخشی تحلیل هزینه فایده تحلیل هزینه مطلوبیت تحلیل اقتصادی

28. تحلیل ماهیت راه حل تحلیل تاثیر گزینه بر امکان پذیری حمایت های سیاسی تحلیل قابلیت فراهم آوری الزامات و امکانات availability تحلیل توان تامین کنندگان الزامات و امکانات مورد نیاز در سطح پایلوت و سطح عام تحلیل تاثیر گزینه بر قابلیت خرید affordability تحلیل امکان ایجاد دسترسی عادلانه و فرصتهای برابر accessibility تحلیل قابلیت اجرایی

29. ارزیابی سوابق در سطح ملی ارزیابی سوابق در سطح محلی ارزیابی نتایج حاصله قبلی و تحلیل عوامل موفقیت و شکست ارزیابی محیط اجرایی سوابق و زمینه ها و بسترهای اجرایی تحلیل تجربیات قبلی

30. از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی سیاست و اثرنهاییبخش سوم – تبیین سیاستها

31. بسته سیاست مراحل تولید بسته سیاست • تبیین بیانیه سیاست • تصویب سیاستها • تنظیم مقررات و آیین نامه ها

32. گزارش بیانیه سیاست • مقدمه – حداکثر نیم صفحه • خلاصه مشکل و مسئله – حداکثر دو صفحه • چکیده مراحل تبیین سیاست – حداکثر یک صفحه • چکیده اسناد بالادستی • سیاست – حداکثر یک عبارت • اقدامات اساسی – حداکثر در یک صفحه • سازمانهای و حوزه های درگیر در تبیین سیاست – در یک جدول مشخصات سازمانها و افراد حقیقی و حقوقی درگیر • جریان اصلی کار و تعاملات درون و بین سازمانی در اجرای – حداکثر در یک صفحه و بصورت نمودار • منابع مالی و فیزیکی – برحسب نیاز • موانع و مشکلات و راهکارهای رفع موانع- حداکثر در یک صفحه • پیامدها – حداکثر در یک صفحه • شاخصهای پیامدی و اثرنهایی – بر حسب نیاز براساس مشخصه های یک شاخص مطلوب تبیین بیانیه سیاست

33. انتشار سیاست • جمع آوری نظرات و دیدگاهها • گمانه زنی • بارش فکری • روش دلفی • روشهای الکترونیکی • روش گروه اسمی • تحلیل نظرات تصویب سیاستها

34. جمع بندی نظرات • اجماع نظر • مدیریت تعارض • تهیه گزارش نهایی بیانیه سیاست برای مرجع سیاستگذار • بررسی و تصویب توسط مرجع سیاستگذار تصویب سیاستها

35. ارزیابی آیین نامه ها و دستورالعملها و رویه های موجود و جاری بررسی، بازنگری و اصلاح ارسال آیین نامه ها و مقررات برای تصویب در مراجع ذیصلاح تهیه گزارش تکمیلی بیانیه سیاست تنظیم مقررات و آیین نامه ها

36. الگوی تصویب سیاست پیشنهادی _ سیاست سفارش شده بررسی سیاست تحلیل ذینفعان دلفی اجماع نظر روش بحث متمرکز گمانه زنی مدیریت تعارض جلب حمایت همه جانبه + تصویب و تنظیم مقررات مشروع سازی _ بکارگیری سیاست + تدوین برنامه پیاده سازی نقد کردن

37. از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی سیاست و اثرنهاییبخش چهارم – پیاده سازی سیاستها

38. تدوین راهبردها و اهداف راهبردی تدوین اهداف عینی طراحی پروژه ها تنظیم برنامه های ارتقایی تدوین چارچوب و شیوه تبدیل پروژه ها به برنامه ها مراحل تولید بسته پیاده سازی سیاست بسته پیاده سازی سیاست

39. ارزیابی برنامه ای راهبردی موجود و شناخت راهبردهای مرتبط • تحلیل تطبیقی راهبردها در سطح ملی و جهانی • ارزیابی وضعیت موجود و شناخت چالشهای فراروی سیاست • تدوین راهبردها و اهداف راهبردی مرتبط • تدوین راهبردهای توسعه ای • تدوین راهبردهای نهادینه سازی • تدوین راهبردهای برنامه ای • تدوین راهبردهای ایجاد محیط سالم رقابتی • تحلیل کیفیت راهبرد از طریق تحلیل پوشش و تناسب • تحلیل کارآئی و اثربخشی راهبرد از طریق مدل QSPM تدوین راهبردها و اهداف راهبردی

40. شناسایی اهداف عینی مرتبط با هدف راهبردی شناخت حوزه های مرتبط و مسئول شناخت سنجه مناسب برای اندازه گیری هدف تحلیل وضعیت موجود و مطلوب میان بردی و کوتاه مدت تعیین مکانیسم های ارزشیابی مستمر تدوین اهداف عینی

41. مدیریت پروژه ارتباط ساختاری پروژه با طرحها و برنامه های کلان یک سیستم شناخت عوامل موثر و مولفه ها در مدیریت پروژه برنامه ریزی پروژه بررسی و تصویب پروژه در مراجع ذیصلاح طراحی پروژه ها

42. شناخت وضع موجود برنامه به روش ماتریس مک میلان تحلیل چارچوب در قالب PDCA تصمیم گیری برای برنامه انجام اقدامات اصلاحی در صورت نیاز شناخت پروژه های مرتبط در صورت نیاز و مدیریت آنها مدیریت برنامه های جاری

43. تعیین عوامل موفقیت پروژه • تعیین سازوکارهای تبدیل پروژه به برنامه • سازوکارهای اجرایی در قالب آیین نامه ها، دستورالعملها و اصلاح گردش امور • اصلاحات ساختاری مورد نیاز • اصلاحات در مدیریت منابع انسانی شامل بازنگری وظایف و مسئولیت ها و ارتباطات درون ساختاری در سازمان • تهیه برنامه تبدیل و نهادینه شدن آن در سازمان تدوین چارچوب و شیوه تبدیل پروژه ها به برنامه ها

44. از سیاستگذاری مبتنی بر شواهد تا ارزیابی سیاست و اثرنهاییبخش پنجم – ارزیابی سیاست و اثر

45. تدوین شاخص ها • طراحی سیستم ها ارزیابی و ارزشگذاری • تدوین مدل مدیریت شاخصها با بهره گیری از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی Analytical Hierarchic Process (AHP) • طراحی نظام بازخور و چرخه ارتقای مستمر تهیه بسته ارزیابی سیاست و اثر

46. شناسایی شاخص با بهره گیری از تحلیل های سیستمی (مرور نظام مند و مطالعه تطبیقی) یا ارزیابی سیاستها و برنامه • تعریف شاخص و بیان ضرورت آن • طبقه بندی شاخص از دید فرآیندی: • درون داد، جریان کار، برونداد، پیامد و اثر • طبقه بندی شاخص از نظر ماهوی • کمی و کیفی • تعیین مبانی قانونی یا استنادی قانون شاخص • تعیین داده ها، نحوه اندازه گیری و محاسبه • تعیین نحوه تبدیل نتایج بدست آمده به امتیاز عملکرد تدوین شاخص ها

47. تعیین ابزارها و تعریف آنها تعیین روش و مراحل اجرای سیستم تهیه جداول زمان بندی جمع آوری و تحلیل تعیین مسئولین و گردانندگان سیستم ارزیابی شاخصها طراحی ساختار شناسایی مسائل و مشکلات، تحلیل ریشه ای و نحوه مدیریت آنها با رویکرد سیستماتیک و سیستمیک چارچوب گزارش طراحی سیستم ارزشیابی و ارزشگذاری

48. گروه بندی شاخصها لایه بندی شاخصها تولید شاخصهای ترکیبی وزن دهی شاخصها در هر گروه تدوین درختواره سلسله مراتبی شاخصها تدوین مدل مدیریت شاخصها با بهره گیری از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

49. تهیه گزارشات تحلیلی از نتایج ارزشیابی ها • طراحی ساختارهای بازخور در سیستم • از نظر زمانی • گزارشات ناشی از ارزشیابی تکوینی – در فواصل زمانی جریان کار • گزارشات ناشی از ارزشیابی تجمیعی – در اتمام دوره کاری • از نظر شیوه و روش • حضوری • کتبی • سیستمی • تنظیم مقررات، دستورالعملها و آیین نامه های مربوط به ارتقای سیستم طراحی نظام بازخور و چرخه ارتقای مستمر

50. Webmessenger.yahoo.com 09122850390 Dr_nasmoh@yahoo.com راههای دیگر برای ارتباط موثر همکاران