1 / 10

Hračky z ledárny

Hračky z ledárny. Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ. Hračky z ledárny. Zásilkový obchod pod hlavičkou firmy pana Mastného Vznik 1990 Sídlo v historické ledárně z 18. století Zaměřený na katalogový prodej. Změny pro letošní rok. Rozšíření provozních prostor Spolupráce s jiným obchodem

irving
Download Presentation

Hračky z ledárny

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hračky z ledárny Martin BOLESLAV, Jakub IHM, Zdeněk MÍČ

  2. Hračky z ledárny • Zásilkový obchod pod hlavičkou firmy pana Mastného • Vznik 1990 • Sídlo v historické ledárně z 18. století • Zaměřený na katalogový prodej

  3. Změny pro letošní rok • Rozšíření provozních prostor • Spolupráce s jiným obchodem • Získání nových potencionálních zákazníků • Vyšší investice do propagace • Získání nových zákazníků • Vyšší podíl webových stránek na prodeji

  4. Úzká místa zásilkového prodeje • nedostatečné prostory historickébudovy • Není možná rekonstrukce • Vysoké ceny nedovolují přestěhování • nerovnoměrná poptávka během roku (XI. a XII.) • omezené prostory oddělení a počet zaměstnanců • firemní politika zaměřená na garanci vyřízení (odeslání) objednávky do tří dnů

  5. Prostor pro zásilkový obchod • třípodlažní budova po 2 * 600m2 • sklady 1800m2 • kompletace a balení 330m2 -> nejslabší článek • distribuce 270m2 • operátoři a kanceláře 600m2 • 600m2 volných → 3 kompletáři a 20 baličů na 420m2 a 6 distributorů na 180m2

  6. Překonání kapacitního omezení ovlivněním poptávky • dříve rozesílat katalogy • slevy pro měsíc říjen nebo slevy za brzké objednávky • i možnost prodloužení pracovní doby • Ve vytyčeném 5letém horizontu není nutné

  7. Provozní dopad webových stránek • Očekává se využití stránek u 5% stávajících zákazníků a za každý další rok dvojnásobek • růst počtu objednávek → rozšíření zás. obchodu • růst zatížení skladů → změna politiky • Rychlejší práce operátorů • Vyšší tržby/objednávku a zisky • Problémem nesplnění očekávání • 15% růstu nebude dosaženo • Na provoz nemá zásadní vliv

  8. Dlouhodobé plánování a 15% růst tržeb • Díky rozšíření obchodu zvládneme objednávky zpracovávat a odesílat do 3 dnů i za 5 let • Pak už ne! • Změna nákupní politiky -> více objednávek v menším množství, ztráta množstevní slevy

  9. Náklady související s prodloužením pracovní doby • Při využití volného prostoru pro příštích 5 let není nutné prodlužovat pracovní dobu • V dlouhodobém horizontu prodloužení nutné • Porostou tak náklady – např. bonusy ke mzdě. • V krajním případě nutnost přestěhování

  10. Děkujeme za pozornost… …prostor pro diskusi

More Related