Обзор WCM (Технологии Мирового Класса)

1. Обзор WCM (Технологии Мирового Класса) Набережные Челны, 22 марта 2013 • ПьетроЧианчиВентури

2. Это СиЭнЭйч

3. История WCM (Технологии Мирового Класса) 1986 1991 1992 1950 1980 2005 2006 2007 2008-10 • Таичи Оно, СигеоСинго и ЭйджиТойода развивали TPS (Производственная Система Тойота) с 1948 по 1975. 2 пилотных завода достигают первых результатов: Тичи (Польша); Мелфи (Италия) Крайслер присоединяется к WCM Teksidи COMAU начинают мероприятия WCM Программа WCM с Поставщиками Вовлечение всех заводов ФИАТ; заводов ФиТиПи; вовлечение М.Марелли; СиЭнЭйч; ИВЕКО TPM Построение доверия и вовлеченности Разработка модели TIE Первый опыт FCM в США: Дженерал Электрик; Кавасаки Н.А. Осведомленность о 40% разрыве в эффективности между Японией и Европой/Америкой Начало распространения КАЙЗЕН в западных странах TQC Увеличение WCM на ФИАТ (начало в’06) JIT КАЙЗЕН переведен на английский Начало КАЙЗЕН на Тойота Улучшение на ФИАТ WCM на ФИАТ TPS Передача книга книга книга Развитие TPSТаичи Оно Перевод Модели Тойота на английский СигеоСинго “Технологии Мирового Класса: Уроки Простоты” (Шонбергер) “Машина, которая изменила мир” (Вумек/Джонс) “Рациональное мышление” (Вумек/Джонс) Фиат переживает кризис, Определение модели WCM для внедрения FAPS Начало FAPS в Фиат Групп Развитые WCM на ФИАТ, Крайслер и у поставщиков

4. Gruppo Bonzano POWERTRAIN Ассоциация WCM • Ассоциация Технологий Мирового Класса была основана в 2006 • Это некоммерческая организация и основана с целью усовершенствования производства заводов-членов, разработки и реализации лучших в классе производственных технологий и увеличения конкурентоспособности производственной системы в интересах Членов и их конечных потребителей. • Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.

5. Расходы завода = Общ. произв. расходы Периметр WCM Границы WCM • Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты • В рамках этого периметра картину о потерях дает элемент Управление Затратами • Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности • Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM Функциональные затраты (ОХР) Амортизация Фиксированные затраты Переменные затраты Стоимость материалов Переменные затраты + + + = + Себестоимость Фиксированные затраты • Прямые трудозатраты • Коммунальные платежи • Стоимость расходных материалов • Расходы на обслуживание • Стоимость дефектных материалов Функцион. затраты (ОХР) Доход компании Доход компании маржа • Расходы по з/п • Расходы на аренду, найм и лизинг • Командировочные расходы Неустранимые потери Не добавляющие ценность Устранимые потери • Финансовые расходы • Расходы ИТ • Расходы ОК • Расходы Системы Поставок цена стоимость Добавляющие ценность действия Добавляющие ценность

6. Результаты WCM – снижение затрат и открытые проекты • Основные показатели WCM по СиЭнЭйч в 2012 • 1,5млрд$ - периметр WCM • 710M$ - выявленные потери • +340M$ - цель открытых проектов WCM • +8000 открытые проекты (новые и с 2011) • +100 M $ достигнутая экономия (7%)

7. Система аудита WCM • Для оценки эффективности завода выделено 20 критериев (элементов) • Для каждого из 20 критериев оценка разделена на 5 уровней (от 0 до 5) • Каждому уровню соответствует оценка в баллах : • Уровень1 = 1 балл • Уровень 2 = 2 балл • Уровень 3 = 3 балл • Уровень 4 = 4 балл • Уровень 5 = 5 балл • Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом • Индекс Реализации Методологии (MII) • Присуждение наград начинается с 50 баллов • Аудит проводят назначенные аудиторы, которые • являются сотрудниками предприятий, • входящих в ассоциацию WCM

8. Система аудита WCM– баллы и статус заводов • 31 завод - на конец 2012 • 48 аудитов - проведены в 2012 • 7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня

9. Организация WCM – центральная группа и Региональная поддержка • Центральная группа поддерживает и содействует сотрудничеству между заводами • По каждому элементу есть эксперт • Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами • Интранет для обмена документацией • Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч исобраний • Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, MagnetiMarelli и FPT

10. Элементы WCM • Для развития элемента назначается лидер и собирается межфункциональная команда • Каждый элемент имеет свой набор инструментов (методов) • Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го • Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом системы 1 Вовлеченность руководства 6 Компетентность организации в плане улучшений 1 Безопасность труда 6 Контроль качества 2 7 Ясность целей Время и бюджет ТЕХНИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ 2 7 Управление затратами Логистика и обслуживание клиентов 3 Маршрут к WCM 8 Уровень детализации 3 Целенаправленное улучшение 8 Раннее управление оборудованием/продуктом 4 9 Распределение высококвалифицированных сотрудников по пилотным участкам Уровень распространения 9 Развитие персонала 4a Организация рабочих мест 5 10 Вовлеченность организации Мотивация рабочих 4b Автономное обслуживание 5 10 Профессиональное обслуживание Окружающая среда

11. Реализация WCM • WCM реализуется путем развития элементов в двух направлениях: • Развитие методологии путем последовательного применения 7 этапов • Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных участков