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松下幸之助

企業經營之神 -. 松下幸之助. 組員：徐孟萱 ( 15 ) 　　　邱詩棠 ( 25 ) 　　　黃郁萍 ( 31 ). 指導老師：邱素伶. 成長背景 & 人格特質 人生哲學 & 價值觀 管理哲學 國際觀 核心價值. 經營理念 & 策略目標 員工管理原則 企業家名言 補充 讀後心得. 大綱. 成長背景 & 人格特質. 成長背景 & 人格特質. 人生哲學及價值觀. 不斷發展的目標和信念 對人性和人的潛力抱持樂觀的想法 逐漸成長為目標遠大，充滿人性關懷 　的信念 不以自身成就而自滿. 管理哲學. 統分結合　分層負責

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Presentation Transcript

  1. 企業經營之神- 松下幸之助 組員：徐孟萱(15) 　　　邱詩棠(25) 　　　黃郁萍(31) 指導老師：邱素伶

  2. 成長背景&人格特質 人生哲學&價值觀 管理哲學 國際觀 核心價值 經營理念&策略目標 員工管理原則 企業家名言 補充 讀後心得 大綱

  3. 成長背景&人格特質

  4. 成長背景&人格特質

  5. 人生哲學及價值觀 不斷發展的目標和信念 • 對人性和人的潛力抱持樂觀的想法 • 逐漸成長為目標遠大，充滿人性關懷 　的信念 • 不以自身成就而自滿

  6. 管理哲學 • 統分結合　分層負責 　　☆大權抓牢，小權放手　☆正價不二 • 集中調整　便於管理 　　☆不能裁員，集眾志能成城 • 三管齊下　製造企業精神 ☆制度嚴格，態度靈活　☆嚴格的訓練 　　 ☆原則問題不讓步

  7. 管理哲學 • 該嚴必嚴　當慈則慈 • 內外統籌　解除員工後顧之憂 ☆高工資帶來高效率　 ☆住宅制度 ☆養老金制度 • 堅持原則　生產一級品

  8. 國際觀 五年計畫 作風：把自己逼得沒有退路；逆境中奮發而起；順 　　　境中要給自己施加壓力 方針：專業化生產 　　　生產部門專業化 　　　興建自動化工廠 　　　市場調查

  9. 核心價值 產業報國光明正大 團結友好發奮圖強 順應同化 恪守禮節 感恩圖報

  10. 經營理念&策略目標 1918~1930．草創時期－低價打進市場 ☆自我建立銷售網（插頭） 1930~1964．普及時期－鞏固國內市場 　（三大神器），開拓海外市場 ☆廣告宣傳、烏龜精神 1964~現今．飽和時期－回饋社會 　（松下政經塾、PHP研究） ☆投入高附加值電腦產品

  11. 員工管理原則 • 強烈感到培育人才的重要性 • 要有尊重人的基本精神 • 明確指示經營理念和使命感 • 徹底教育員工企業必須獲利 • 致力於改善勞動條件和福利 • 讓員工擁有夢想 • 以正確的人生觀為基礎

  12. 企業家名言 學問很重要，可是如果不能活用的話，反而會成為包袱，阻礙一個的發展。 做事一定要有強烈的「執著」，絕對不可輕言放棄；但也絕對不可「執迷」，要有隨機應變的靈活頭腦。

  13. 企業家名言 做生意就好比下雨了，總要打傘；下雨之前，把傘先準備好就行了。 如果確信了某人60%的能力，便可試用另一較高的職務。其中60%是判斷，其餘40%就是下賭注。

  14. 公司沿革(產品)

  15. 公司沿革(產品)

  16. 公司沿革(產品)

  17. 公司沿革(產品)

  18. 公司沿革(產品) 松下電器從插座、腳踏車燈等等的加工合成物到民生消費品，又將民生消費品結合科技技術一再改良、研發，不斷讓品質提升不被淘汰，即使產品本質沒變銷售量卻能扶搖直上，這就是松下電器驚人之處。

  19. 品牌沿革

  20. 品牌沿革

  21. 品牌沿革

  22. 品牌沿革 Panasonic ﹙corporate品牌﹚ 1955年被出口用揚聲器最初使用了Pan(泛，到處)組合，「到處全世界本公司開始創造的聲音」的所想能注入所說的Sonic(聲音)的言詞。自2008年，作為corporate品牌，企業集團的表示和商品·服務使用者。

  23. 品牌沿革 National ﹙日本特定品牌﹚ 　注入所說的想要“1927年創業者松下幸之助”國民的必需品的強的所想，被自行車用的角型油燈最初使用了。從2003年開始，以隻日本國內，主要白色家電·住宅設備機器領域的商品使用者,不過，將於2009年度間逐漸把National品牌切換改為Panasonic。

  24. 品牌沿革 松下的旗下品牌有：全球品牌統一品牌Panasonic；日本國內的家電產品特定品牌National ；松下的音響專用品牌Technics。在北美洲的電子視聽產品Quasar；而 M作為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。 自2008年十月一日後推出的所有最新家電産品統一使用「Panasonic」牌子，以往以「National」命名的產品也將全部改名。該公司稱，統一公司名與產品名是考慮爲更大限度的推向海外，爲成爲世界名牌奠定基礎。

  25. 日本松下和台灣松下關係 　松下電器在台灣一共投資5家企業：台灣松下電器、台松工業、松下產業科技、松下電器技術開發與台灣松下電腦。松下集團2002年在台灣的營業額共667億新台幣。 　「台灣松下電器股份有公司」成立於1962年10月，資本34.2億新台幣。員工人數共有2,517人，2002年營業額為228億新台幣，研發經費約占營業額的3%。

  26. 日本松下和台灣松下關係 　「松下產業科技股份有限公司」成立於1997年10月，目前員工人數218人，營業額為新台幣300億，在台灣500大服務業排名第20名，是日本松下電器公司100%投資成立，負責行銷工廠自動化設備。 　「台松工業股份有限公司」生產用於筆記型電腦和行動電話上的鋰電池，目前的月產能為12~15萬組。

  27. 讀後心得 松下只享受過一小段快樂無優的同年，十歲就去當學徒開始工作，從一無所有到現今的松下電器，從小學徒到大總裁，不禁令我想到「萬丈高樓平地起」，就算沒有豐厚的家庭背景，只要靠著像松下般堅毅努力的意念，即使無法成為一位偉人，也能讓人生不留白。 　松下電器之所以那麼成功，主要是因為松下對自己產品的熱愛，對員工的信賴，對社會的回饋；就算松下電器以聲名遠播，他也把自己逼得沒有退路，逆境中奮發而起，順境中也不忘警惕自己，才會造就松下電器至今屹立不搖的地位。

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