협력적 리더십

1. 협력적 리더십 푸른복지사무소 연구원 류 미 란

2. 류 미 란 (柳 美 蘭)- 인적사항 (나이, 사는 곳등 나누고 싶은 것들만)- 사회복지관련경력- 현재 일하고 있는 곳의 정보- 사회복지 이외에 관심 있는 것들- 오늘 교육의 신청동기 혹은 기대

3. 01 협력의 메커니즘

4. 1-1 협력의 이야기 인간은 이기적인 영장류? 생명의 진화의 과정에서 최종 살아남는 것은 경쟁이나 투쟁에서 살아남은 생명체 그런데 협력?

5. 1-1 협력의 이야기 우리의 삶에 자연스럽게 자리한 협력

6. ㅋ 콜롬비아 농부의 커피콩 축산농가의 우유 발전소 직원이 만들어주는 전기 브라질 농부의 사탕수수 기술자의 커피기계와 바리스타의 재능

7. 1-1 협력의 이야기 협력은 이상적인 사고의 발현?

8. 1-1 협력의 이야기 인문학이나 사회과학이 아닌 수학, 과학에서 말하는 협력의 이야기

9. 1-1 협력의 이야기 모든 생명체는 더 나은 상태로 발전하기 위해 협력을 선택

11. 흡혈박쥐

12. 짧은개코원숭이

14. 1-1 • 과학적 연구 영역에서 말하는 협력의 이야기 협력의 이야기 - 진화의 과정에서 다음 단계로 발전하기 위해서는 현단계의 생명체들간의 협력이 반드시 필요 - 진화의 건설적인 측면 : 다음 단계로의 업그레이드

15. 1-1 • 과학적 연구 영역에서 말하는 협력의 이야기 협력의 이야기 - 인간 뿐 아니라 다수의 생명체들은 협력을 통해 더 안전하고 좋은 환경 에서 살아갈 수 있음 :개미와 벌들의 협력, 마을과도시

18. 1-2 협력의 메커니즘 • 협력의 메커니즘 • 무엇이 협력을 가능하게 하는가? • 이기적인 생명체들이 어떠한 요소 때문에 • 필수적으로 협력을 선택할까?

19. 1-2 죄수의 딜레마 게임이론 협력의 메커니즘 • 자연선택 시 내 이익을 위해서는 • 무조건 상대를 배신 • 자신의 이익만을 생각할 경우 • 최선의 결과를 얻지 못함 • 두 사람이 협력할 때 최선의 결과 협력 가장 좋은 결과 가장 높은 점수 협력

20. 1-2 (반복적) 죄수의 딜레마 게임 협력의 메커니즘 게임에 참가한 N명이 리그 방식으로 일대일로 대전 모든 대결이 끝난 뒤 가장 높은 점수를 얻은 자가 우승 참가자는 [협력한다]와 [배신한다] 중 하나의 행동을 선택 - 서로 믿고 협력한 경우: 두 명 모두 5점 - 한 명은 협력, 다른 한 명은 배신한 경우 : 배신자는 10점 획득, 협력하다 속은자는-5점 - 두 명 다 배신한 경우: 두 명 모두 0점

21. 1-2 반복적 죄수의 딜레마 단판게임 – 반드시 배신 반복적 게임 - 상호작용, 기억이 작용 협력의 메커니즘

22. 1-2 협력 혈연선택 협력의 메커니즘 직접상호성(반복) 집단선택 간접상호성(평판) 네트워크

23. 1-2 직접상호성(반복, Tit for Tat(팃포텟)) “내가 당신을 도우면 당신도 나를 돕는다” 첫번째 게임 : 무조건 협조 두 번째 게임부터는 이전 상대방 행동에 따라 실행 상대가 배신 했으면 나도 배신 상대가 협조 했으면 나도 협조 협력의 메커니즘

24. 1-2 직접상호성(반복, Tit for Tat(팃포텟)) 가장 최선의 결과는 “너그러운 팃포텟” 상대를 3번까지는 용서해서 배신의 순환에서 빠져나오도록 유도 4번째에도 상대가 개과천선의 여지가 없어 보이면 처벌 용서의 확률도 계속 줄여버림. 협력의 메커니즘

25. 1-2 간접상호성(평판, 소문) “내가 당신의 등을 긁어주면 꼭 당신이 아니더라도 누군가는 내 등을 긁어주겠지” 평판을 통해서 상대방을 선택 이 과정을 통해 궁극적으로 협력하는 사람이 선택, 배신하는 사람은 추방 협력의 메커니즘

26. 1-2 간접상호성(평판, 소문) 의사소통을 통해 가능, 인간의 경우 언어를 통해 다른 생명체 보다 발달 고도의 지능으로 개체를 확실하게 구분 70년 전의 원수를 기억하는 인간 다양한 매체를 통해 의사소통이 가능, 평판이 발달 협력의 메커니즘

27. 1-2 공간선택(네트워크) 어떤 개체들이 특정한 개체들과 더 자주 상호작용 동일한 공간 안에서 살아가는 환경이 협력을 촉진(이웃) 배신자들에게 둘러싸여 있어도 무리 지은 협력자들이 생존 협력의 메커니즘

28. 1-2 집단선택, 다수준선택 배신자들은 집단 내에서는 이길지라도 배신자들로 이루어진 집단은 협력자들의 집단에 반드시 패배함 협력이 등장한 집단은 빠르게 성장 공간선택과 집단선택이 협력의 진화를 추동 협력의 메커니즘

29. 1-2 협력의 메커니즘 매와 비둘기 게임 싸움꾼 매(Hawk) 50마리 평화주의자 비둘기(Dove)50마리 총 100마리가 사는 마을에서 누가 생존할까? http://www.youtube.com/watch?v=t46LXbnKS9Y The Hawk Dove 게임 동영상

31. 1-2 혈연선택 “피는 물보다 진하다” 가족과 공동 조상이 주는 유대 같은 조상을 가졌다는 유대감으로 혈연관계가 강할수록 협력은 강화됨 협력의 메커니즘

32. 1-2 협력 혈연선택 협력의 메커니즘 직접상호성(반복) 집단선택 간접상호성(평판) 네트워크

33. 1-2 협력의 메커니즘 개인 반복, 평판이 있는 상황에서 협력을 선택하는 것이 유리

34. 1-2 협력의 메커니즘 집단 협력하는 집단이 배신자의 집단보다 강한 경쟁력

35. 1-2 협력의 메커니즘 모든 생명체가 자신의 생존과 번영을 위해 선택한 결론은 협력!

36. 1-2 협력의 메커니즘 모든 생명체는 살아가기 위한 생존전략으로 협력을 선택할 수 밖에 없다!

37. 1-2 협력은 가장 최상의 생존전략 현재의 상태를 유지하고 더 나은 상태로 발전하기 위해 서로 힘을 합치는 행위 여기서 집단의 이익(공동목표)을 위해서 자신을 희생하는 이타적 행동까지 기꺼이 하게 됨 남을 돕는 것이 나를 돕는 길 협력의 이야기

38. 1-1 협력의 메커니즘 협력은 남을 도울때 진정한 이기가 완성 합리적인 선택 협력은 이상적인 사고의 발현?

39. 1-2 자신의 이익이 아닌 더 큰 선을 위해 협력하는 집단이 생존 당장의 내 몫이 작더라도 협력의 상호작용을 선택하면 결과적으로 나눌 파이가 커지게 됨 협력의 메커니즘 상생, WIN-WIN

40. 1-2 협력의 메커니즘을 통해 협력의 메커니즘

43. 1-2 창의적 발상을 끌어올려 최고의 결과물을 얻고자 한다면 기업과 사회조직, 공동체는 협력의 시대로 돌아서야 한다. 당신은 초협력자가 되어야 한다. 협력의 메커니즘 최후의 승자는 협력하는 자이다 - 마틴노왁<초협력자> -

44. 02 리더십그리고 협력적 리더십

45. 2-1 리더십은 지위가 아니라 역할 리더십 = 영향력 리더를 만드는 것은 지위가 아니라 영향력

46. 2-1 장악력이 아니라 영향력 마치 하늘이 베푸는 영향력으로 자연(自然)이 스스로 그렇게 되는 것과 같이 자발적으로 움직이게 하는 것 리더십은 지위가 아니라 역할 무위이화(無爲而化) 아무런 일을 하지 않아도 저절로 이루어짐 아무일 하지 않아도 저절로 다스려짐

48. 2-1 관리? 리더십은 지위가 아니라 역할 관리는 기존의 시스템을 유지하는 데에 중점 구성원을 조직의 스타일에 맞추는데 주안점 관리에 집중하면 새로운 변화를 만들어 내지 못함

49. 2-2 자발적으로 움직이게 하는 긍정적인 영향력 협력적 리더십 협력은 생명체의 생존전략 상대와 집단의 이익 새로운 변화를 추구 • 협력의 결과는 다음 단계로 업그레이드

50. 2-2 협력적 리더십 리더십의 핵심은 어떻게 자발적으로 움직이게 할 것인가! 협력은 리더의 역할을 잘 수행하게 하는 효과적인 방법