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28 juin 2010. Conservatoire National des Arts et Métiers Centre régional de Dijon. Conception d’un entrepôt de données corrélant les effectifs en apprentissage et le suivi financier des centre de formation . Soutenance mémoire ingénieur CNAM en informatique par . Joachim PELLICIOLI. Plan.
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28 juin 2010 Conservatoire National des Arts et MétiersCentre régional de Dijon Conception d’un entrepôt de données corrélant les effectifs en apprentissage et le suivi financier des centre de formation Soutenance mémoire ingénieur CNAM en informatique par Joachim PELLICIOLI
Plan • Contexte du projet • Rappel des concepts • L’entrepôt de données pour les Conseils régionaux • ETL • Le data mart effectifs • Le data mart financier • Bilan et perspectives • Point sur le déploiement • Evolutions • Période d’échange
Contexte du projet […] Rôle Gestion des CFA Gestions des effectifs Gestion financière
Contexte du projet • Analyse du besoin :
Contexte du projet • Solution proposée : Création d’un entrepôt de données pour le service de la formation et de l’apprentissage.
Rappel des concepts • Entrepôt de données (Bill Inmon) • Orientées sujet • Intégrées • Non volatiles • Historisées • Résumées • Processus d’aide à la décision
Rappel des concepts • Le modèle en étoile
Rappel des concepts • Modèle en flocon de neige
Rappel des concepts • Modèle en constellation
Rappel des concepts • Drill • Rotate • Slicing • Scoping Scoping Rotate Slicing
L’entrepôt de données pour les Conseils régionaux - - - - Analyse - - - -
Entrepôt de données Analyse Entrepôt de données Restitution des données ETL
Entrepôt de données Analyse Entrepôt de données Restitution des données ETL BO XI WebIntelligence Programme Ymag SQL Server
Entrepôt de données Analyse Entrepôt de données Restitution des données ETL BO XI WebIntelligence Programme Ymag SQL Server BO Designer
Entrepôt de données Analyse • Méthodologie de conception d’un data mart • Gestion des dimensions : axes d’analyses. • Gestion des faits : portefeuille d’indicateurs. • Représentation graphique : modélisation.
L’entrepôt de données pour les Conseils régionaux - - - - ETL - - - -
Entrepôt de donnéesETL • Problématique • ETL à déployer dans X Conseils régionaux • Intégration de données SQL Serveur • Intégration de données autres • Traitement automatique • Suivi des traitements • Modification de la structure de l’entrepôt de données
L’entrepôt de données pour les Conseils régionaux - - - - Effectifs - - - -
Entrepôt de donnéesEffectifs • Table des faits sans fait
Entrepôt de donnéesEffectifs • Exemple de restitution
Entrepôt de donnéesEffectifs • Exemples de questions • Obtenir les noms des dix CFA ayant le plus gros pourcentage des effectifs féminins dans les métiers du bois (technicien constructeur bois, charpentier, scieur, …). • Obtenir la répartition des apprentis handicapés par département. • Obtenir la liste des diplômes qui ont subi le plus fort taux de croissance durant trois années consécutives.
L’entrepôt de données pour les Conseils régionaux - - - - Financier - - - -
Entrepôt de donnéesFinancier • Information à mettre en valeur • Contrôle de l’évolution des budgets • Données agrégées pour analyse • Recherche d’anomalies • …
Entrepôt de donnéesFinancier • Mise en place • Sur le principe évoqué en analyse • Recherche des dimensions et hiérarchies • Recherche des indicateurs • Création des data marts et maquettes • … • + expérience du data mart effectifs
Entrepôt de donnéesFinancier • Problématique • Toutes les Régions ne travaillent pas avec la même finesse des données. • Solution • Intégration des données au plus bas niveau • Données détaillées pour certaines Régions • Données automatiquement agrégées pour les autres.
Entrepôt de donnéesFinancier • Indicateurs • Comptes généraux : débit, crédit, budget, …. • Frais de personnel : salaires, charges, ETP, … • Taxe d’apprentissage : réalisé, budget • Dépense théorique : heures, dépenses, subventions, ….
Bilan et perspectives • Points sur les évolutions : • Demande d’évolution / amélioration • 24 demandes • 15 acceptées • 5 en projets • 4 refusées • Ajouts : • 1 nouvel indicateur • 2 nouvelles dimensions • 7 nouveaux filtres
Implantation fin 2009 • Effectifs : 20 101 • Centres : 67 • Budget : 89 000 000 €