1 / 57

Business cases

Business cases. Thomas Rosenberg. Har arbejdet som butikschef, undervist og været selvstændig erhvervsdrivende med www.hvidevarebutikken.dk i 6 år. Thomas Rosenberg. Uddannelsesmæssig baggrund: Cand. Merc. i styring og ledelse.

jack-sweeney
Download Presentation

Business cases

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Business cases

  2. Thomas Rosenberg Har arbejdet som butikschef, undervist og været selvstændig erhvervsdrivende med www.hvidevarebutikken.dk i 6 år.

  3. Thomas Rosenberg • Uddannelsesmæssig baggrund: Cand. Merc. i styring og ledelse. • Til daglig underviser jeg online på eBrock i Erhvervsøkonomi og SmartLearning. • Tidligere har jeg undervist på HD-studiet på Handelshøjskolen i Strategi og Organisation. • Jeg bor i Slangerup i Nordsjælland. Gift og har 2 børn.

  4. Sofie

  5. Jakob

  6. Hvem er I? • Ganske kort: • Navn • Uddannelse

  7. Alle materialer ligger på rosenbergonline.dk

  8. Vækst • Langt størstedelen af alle virksomheder og organisationer har et ønske om at vokse.

  9. Private virksomheder • I private virksomheder har ejerne et ønske om profitmaksimering. • Typisk fokuseres der på volumenog omkostninger • Direktører, mellemledere og medarbejdere bedømmes på opnåelse mål der til formål at øge profitten.

  10. Offentlige organisationer • I offentlige organisationer har man et ønske om nyttemaksimering. • Typisk fokuseres der på volumenog omkostninger • Direktører, mellemledere og medarbejdere bedømmes på opnåelse mål der til formål at øge nytten.

  11. Så mange muligheder – hvad/hvordan skal man vælge?

  12. Hvad så med min idé?

  13. Hvad er en business case? En business case er et dokument, som redegør for de forhold, der motiverer behovet for at foretage ændringer i en virksomhed. Det kan f.eks. være organisationsændringer, strategiændringer eller indførelse af ny teknologi. En business case argumenterer for, hvorfor de angivne ændringer eller kommende projekter skal implementeres.

  14. Idefase – Business case. Vurdering af forretningspotentialet Innovationsmodellen Igangsættelse - forretningsplan Løsningsfase – Business case – go/no go

  15. En business case er relevant fordi den: • Fungerer som styringsværktøj for udviklingen af en forretningsidé. • Beskriver kundeværdi og det forventede marked for konceptidéen. • Beskriver hvordan man vil tjene penge eller øge brugertilfredsheden på en koncept- eller forretningsidé, og hjælper derfor med at overbevise ledelse og investorer.

  16. Mange former for metoder: Det kan være svært at få et samlet overblik over modeller og metoder, da virksomhedernes cases sjældent offentligøres. Herudover har næsten hvert eneste konsulentvirksomheden der egne modeller. Prince2

  17. 9 faser – tjeklisteProcesmodel for anskaffelse, evaluering, implementering og vurdering af ny teknologi • Profiling – afsøgning efter nye teknologier • Krav til teknologien – hvilke krav har virksomheden mht. Konkurrence/nytte • Find en teknisk løsning – er den ønskede teknologi tilstede eller mere omfattende afsøgning • Opbygning af business case – klarlæggelse af sammenhænge mellem teknologiens muligheder og virksomhedens behov. Her kan bla. anvendes strategimodeller

  18. 9 faser – tjeklisteProcesmodel for anskaffelse, evaluering, implementering og vurdering af ny teknologi • Valg af kilder – hvad skal anskaffes, hvorfra og evt. alliancer og partnerskaber. • Test af teknologien – er den klar til brug eller gennem test bringes frem til at kunne implementeres. • Bekræftelse af business casen – uddybning af trin 4. Investeringsteori, markedssituation og konkurrenceforhold. • Implementering – sker når business casen er godkendt. Implementeringsplan, test og overlevering til drift. • Vurdering efter investering – forankring af erfaringer.

  19. Elementer der går igen i business cases Meget vigtigt • ExecutiveSummery • Problemformulering • Projektbeskrivelse • Beskrivelse af løsning • Alternative løsninger • Cost-benefit • Tidsforløbs • Risici • Konklusion og anbefaling

  20. Interessenter i en business case

  21. Grafisk visning af Business casen i processen

  22. 15 minutter

  23. Hvornår skal man bruge business cases? Læs artiklen ”Glem business case – bruge mavefornemmelsen i stedet” Diskuter i grupper hvornår skal man bruge en business case og hvornår skal man bruge mavefornemmelsen? Bør man overhovedet undvære en business case? I har 30 minutter til at diskutere og planlægge en ”fremlæggelse”

  24. Vi kigger på en skabelon til business case

  25. Værktøjer til udarbejde af Business case

  26. Eksterne forhold - PESTEL

  27. Hvordan kan man bruge PESTEL

  28. Frokost 45 minutter

  29. Porters Five Forces

  30. Boston matricen

  31. Interne forhold – Porters værdikæde

  32. Ansoffs vækstmatrice

  33. En udvidet model for vækststrategi

  34. Økonomi i en Business case

More Related