«Основные методы анализа производственных рисков»

1. ММКС «Основные методы анализа производственных рисков» Поляков Константин Андреевич Директор по региональному развитию Группа компаний «Международный менеджмент, качество, сертификация»

2. ММКС Группа компаний «ММКС» Москва Якутск Томск Ташкент Улан-Удэ >2

3. Система менеджмента организации OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья»как элемент улучшения Системы менеджмента качества ISO 9001. ISO 14001 ISO 9001 ISO 26000 ISO 27001 ISO 22000 ISO 31000 OHSAS 18001 ISO 50001

4. Законодательство ТК РФ (Трудовой кодекс РФ) – часть 15, статья 209. Управление профессиональными рисками ГОСТ Р 12.0.230-2007«Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования». Постановление Правительства РФ от 26.06.2013 №536 «Об утверждении требований к документационному обеспечению систем управления промышленной безопасностью» ГОСТ Р 51901.5-2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению методов анализа» OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья»

5. Стандарт OHSAS 18001 OHSAS 18001:2007 – Направлен на сохранение здоровья работников, посетителей, общественности, клиентов (пациентов) при выполнении непосредственной деятельности.

6. ММКС Что такое риск? • OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны здоровья и • обеспечения безопасности труда. Требования. • 3.21 Риск (risk) -комбинация вероятности возникновения опасного • события или воздействия(ий) и тяжести травмы или ухудшения • Состояния здоровья (3.8), которые могут быть вызваны данным • событием или воздействием(и). OHSAS 18001:2007 Требует: Внедрение методики идентификации опасностей и оценки рисков ММКС

7. ММКС Рассылка методики по циклу PDCA Разрабатывать и внедрять КД и ПД по результатам анализа, развивать. Разработать Процедуру управления рисками Внедрить. Определить критерии результативности, распределить ответственность, полномочия, ресурсы Проводить мониторинг рисков, собирать статистику, анализировать ее Обучить персонал, работать в соответствии процедурой управления рисками ММКС

8. ММКС 4 простых этапа внедрения методики 1 Изменить способ мышления Направление 2 Разработать методику 3 Поддерживать в рабочем состоянии 4 Анализировать и улучшать ММКС

9. Методы Количественные исследования подразумевают проведение различных опросов, основанных на использовании структурированных вопросов закрытого типа, на которые отвечает большое число респондентов. Качественные методы предполагают сбор информации в свободной форме; они фокусируются не на статистических измерениях, а опираются на понимание, объяснение и интерпретацию данных.

10. ММКС Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) FMEA( Failure Mode and Effects Analysis)–анализа видов и последствий потенциальных отказов разработана методика оценки рисков. Основан на вопросе: «что произойдет, если…?» Тяжесть последствий (А) OHSAS 18001 Вероятность возникновения (В) Легкость обнаружения (С) Оценка риска = А*В*С ММКС

11. Таблица оценки рисков

12. Таблица оценки рисков (продолжение)

14. Основные моменты • Планирование • Определить методику • и источники Собрать и обучить рабочую группу Аварии, конкуренты, Партнеры, лучшие практики, предписания контролирующими органами Рассмотреть опасные процессы • Учитывать • Нормальные условия труда; • Аномальные условия труда • Аварийные ситуации. • Человеческий фактор. • Оборудование.

15. ММКС Виды опасностей ММКС

16. Результаты • Разработана методика оценки риска. • Созданы постоянно действующие группы безопасности: координатор – главный инженер; члены группы – зам. Директора, специалист по охране труда. • По результатам оценки рисков составлены «Планы мероприятий по снижению рисков», выполнение которых взято на контроль специалистом по охране труда. • Разработаны и направлены памятки по безопасности. • Разработаны новые методы информирования.

17. Результаты внедрения В строительную организацию Снижение травматизма за 9 мес. 2012г.: Общий - 14% Тяжелый - 40% Снижение профзаболеваемости за 9 мес. 2012г.: Профбольных - 60% Профзаболеваний- 55%

18. Проблемы при внедрении Проблемы внедрения OHSAS 18001: 1. Низкие штрафы по КОАП РФ. 2. Собственное отношение работодателя (собственника). 3. Предвзятое отношение самих работников/пациентов к безопасности. 4. Не желание делать дополнительную работу работниками. 5. Низкая компетентность в области менеджмента специалиста по охране труда. 6. Поверхностный подход при определении опасностей.

19. Проблемы после внедрения Как показывает практика разработанной документации и методик по идентификации рисков и опасностей не достаточно: • Необходимо : • 1 влияние –на поведение человека: максимальное ВЫЯВЛЕНИЕ и устранение ОПАСНЫХ СИТУАЦИЙ до момента превращения их в угрозу • 2 влияние – на сознание человека:формирование ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ за устранение опасных ситуаций

20. Помните: 80 % несчастных случаев возникает в результате неправильной системы управления безопасностью труда в организации

21. Спасибо за внимание! Надеемся на плодотворное сотрудничество. 634003, РФ, г. Томск, ул. Бакунина 17-а тел.: (3822) 65-18-64, 65-16-13 тел./факс: (3822) 65-21-08 e-mail: mmks-tomsk@mail.ru http://mmks-tomsk.com http:// ммкс.рф ММКС >21