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輪読第八章 イノベーションと変革

座席. 輪読第八章 イノベーションと変革. シーソー　　　　　　 & kobi. 輪読第 8 章　事前課題 まとめ. ①なぜ発売当初 Panasonic の３ DTV が売れなかったか、 　またなぜ現在 Panasonic は SONY に負けているのか 。 （ 製品の特徴・比較などから） ② 2010 年発売当日の Panasonic の３ DTV が市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に）. 「 売れない 3D 」に力を 入れすぎた 　　　　　　　夏 のテレビ 売り場 2010/8/30. 当時の状況 大手量販店の 一等地 に

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輪読第八章 イノベーションと変革

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Presentation Transcript

  1. 座席

  2. 輪読第八章イノベーションと変革 シーソー　　　　　　&kobi

  3. 輪読第8章　事前課題まとめ ①なぜ発売当初Panasonicの３DTVが売れなかったか、 　またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。 （製品の特徴・比較などから） ②2010年発売当日のPanasonicの３DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に）

  4. 「売れない3D」に力を入れすぎた　　　　　　　夏のテレビ売り場2010/8/30「売れない3D」に力を入れすぎた　　　　　　　夏のテレビ売り場2010/8/30 • 当時の状況 大手量販店の一等地に ３Dテレビの体験コーナー設置 　大画面モデルのテレビ ３Dメガネ （体感できるように画面 から離れた位置に固定式） ⇒売り場の占有面積は大きい ⇔売れ行きは低調 BCNによると、３Dテレビの販売実績は７、8月も構成比が上昇せず、薄型テレビ全体における構成比は、8月１日から１９日までの集計で、わずか０．７％にとどまっている。 日経トレンディネットより

  5. パナソニックとソニーの３Dテレビの比較

  6. ↓３Dテレビを購入しない理由 ↑３D対応テレビの購入意向 価格.comリサーチより ※調査当時はパナソニックしか発売していなかった

  7. 問題①なぜ発売当初Panasonicの３DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。（製品の特徴・比較などから）問題①なぜ発売当初Panasonicの３DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。（製品の特徴・比較などから） • アイデア：数年前にも３Dテレビは発売されていた • 必要性：既存の薄型テレビ市場の競争激化 　　　　　薄型テレビの販売台数増 　　　　　⇔競争による価格激しく下 　　　　　⇒薄型テレビ事業赤字 　　　　　⇒新たな付加価値を付けた３Dテレビ投入 　　　　　⇒需要を喚起/厳しい価格競争から脱却 • ニーズ：３Dテレビの需要はそこまで高くなかった • ターゲット：高価格・高品質のため富裕層 あ

  8. ②2010年発売当日のPanasonicの３DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に）②2010年発売当日のPanasonicの３DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。（輪読本を参考に） • 輪読本P２３１【新製品・サービス】 新製品が成功する理由 • 水平的連係モデル ⇒必要性とニーズを適合させる工夫が必要 ⇒顧客ニーズの情報を各部門で共有することで３Dテレビの値段・性能・機能性などを十分考慮しておく必要があった ゼネラル マネージャー 技術 開発 顧客ニーズ

  9. 当日課題 2011年　5月12日　山岡ゼミ見学会

  10. 当日課題 応募人数は１３名・・・ 期待してたよりもだいぶ少なかった・・・。 理由は何だったのか？ 雰囲気？プレゼンのテーマ内容？ ・・・幹事のせい？

  11. 当日課題 「もっと山岡ゼミの魅力を伝え、応募者を 増やすにはどうしたらよいか？」 水平連係モデル • ゼネラルマネージャー　　（最終決定者） • 研究開発部門　　　　　　（コンテンツ考案者） • マーケティング部門　　　（ニーズ調査者） • 生産部門　　　　　　　　（課題遂行者） の４つ場の立場に立って考えてもらいます！！！

  12. スケジュール 　 ５分：部署ごとに考え・整理まとめ ２０分：案作成 ６分：発表（２分×３チーム）

  13. 課題のポイント ・役になりきる 　まずは役に徹してもらうために３分間 それぞれの部門で考えを整理してもらいます！ ・他のチームに勝つ！ 　輪読担当の二人（ゆかり、しげ）が最後に 　どこが一番か評価します！

  14. 課題のポイント • 必ず最終案を出す！ 　　各部署には相反する目標がありますが、 　例え一つの部署を犠牲にしようとも必ず案を 　まとめてください。 ＊ちなみにこの見学会は２週間後に実施されます。

  15. 役割発表！！ 役割発表！

  16. GDまとめ みなさんどうでしたか？ このように部門間の協力と一口にいってもとても 難しく、実務の上では数々の工夫が行われ、新た なイノベーションが生み出されているはずです。

  17. GDまとめ ・組織マネジメントを勉強したい ・大学で何かを残したい 　という熱い仲間が入ってきて くれた。・・・・よね？ 失敗ではない、むしろ成功だ！！

  18. 輪読まとめ 顧客の声を直接取り入れ、イノベーションを巻き 起こす取り組み。 コ・クリエーション戦略

  19. 輪読まとめ　ケース例 顧客との共同創造 コ・クリエーション戦略～スターバックスの例～

  20. My StarbucksIdea　とは？ 誰でも参加でき、自由にアイデアを出したり既に 出ているアイデアに対して投票ができるシステム ↓ 顧客視点を直接取り入れ、イノベーションを巻き 興している一例！ ○スターバックスカード 　味の好みを記憶させ、 オーダーの手間を省略！

  21. 組織内活性化＆組織の再デザイン ・My Starbucks Ideaにはもちろん従業員 　も参加できる。 例）スタバ内の栄養士によるヘルシーフードの 考案 ・新たなイノベーションに柔軟に対応できる組織 　→従業員の意識改革にもつながる。 　（組織文化の変革）

  22. おわり ありがとうございました！！！ ○参考文献 「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　徳間書店 My Starbucks Idea http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome • 　　　　シーソー　　　　&kobi

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