打造都會叢林的安樂窩 都會營造的起始

1. 打造都會叢林的安樂窩都會營造的起始 新北市社區營造中心 許主冠

2. 都會型公廈營造的急迫性 • 社區營造十年後的新課題─都會型公厦社區營造 • 快速都市化引發的資源分配、社會關係衝擊，已是全球永續的新課題 • 特別在911事件發生後，日本、英國地鐵毒氣案以及SARS、H1N1等都嚴重威脅大量人口聚居的都市區域。 • 面對北縣市人口總數逾全台1/4，新北市超過85%縣民居住在10大原縣轄市的事實，新北市對未來都會型公厦社區營造已經有急迫性

3. 都會型公廈營造的急迫性 • 過去我們已經有的基礎 • 従民國93年起開始針對公厦開社造基礎課程 • 従民國94年起透過文建會與營建署協商開放公厦可提縣營造點計畫 • 従民國96年起因應公厦生活作息，開始實驗行動講師計畫 • 累積這些經驗98年起辦理專案，開啟在地多元自主營造的機會 • 99年期待可以更擴大，讓更多公廈進入營造

4. 21世紀的新挑戰 • 資本主義發達後的三個後遺症 • 近代國家功能完備後---瓦解的社會與社群關係 • 社會功能民主化下---面對權力流動的新社會關係 • 高度資本主義下---生產模式單一化、剝削化 • 當後工業化時代來臨時…….. • 政府與人民都在責任與權力之間的擺盪

5. 公寓大廈型社區營造之議題 • 就歷史與社會網絡觀察公厦的特色 • 就既有公厦型社區之需求言 • 缺乏共同記憶的群聚體〈高風險體系〉 • 權力平面化，缺乏信任機制 • 從他律進化到自律的文明進程 • 對生活需求的滿足VS恢復舊有生活秩序 • 人文教育 • 環境景觀 • 環保生態

6. 公寓大廈型社區營造之議題 • 從服務到經營的轉換 • 藉由培力建立網絡與重整資源 • 在活動中深化組構 • 建立社區永續平台

7. 從服務到經營的轉換 • 管委會的困境就在不敢管理又無力服務 • 因此必須找出賦權的機制 〈Empowerment〉 • 從服務的觀點轉換為經營才是正道

8. 藉由培力建立網絡與重整資源 • 學習是未來社會的主要價值 • 社區的學習模式是消耗型亦或累積型？ • 在資源匱乏的今日如何轉換各種資源成為社區永續的力量？ • 網絡是一個最省事節能的思維 • 想想海星和蜘蛛的差異

9. 建立新價值模組 • 建立組構關係〈Figuration〉 社區透過確認內在需求，尋求共識，最終可以形成內源驅力。 一般言高組構之社區社群就可以改變、吸納低組構之團體，因此未來資源分配就是………強者越強

10. 建立社區永續平台 • 管委會、居民及社團組織、物業管理公司的新關係 • 找到啟動改變的因子與機制 • 找出社區的公共力量 • 相信自己 我就是力量

11. 公廈資源何處尋？ 公寓大廈型社區資源平台建構之 實務操作篇

12. 整合 資訊、知識 (公部門最大價值) 北縣社造中心資源網絡 整合行政團隊形成新願景 局內資源整合 跨局處 工作資源平台 鄉鎮市培力 課程培力資源串連 建立信任 平台 社造中心 陪伴與培力 自主 社區需求 培力 (6)把社區問題變營造議題 (4)社區能力養成 (5)社區共識形成 組構 (1)資源盤點 (3)社區培力 (2)尋找社區問題

13. 找出社區資源的策略 • 認識自己找出共識，建立社區地圖 • 改變資源使用方式，轉換資源再累積 • 從蠟燭兩頭燒到點燃更多蠟燭，主客易位操作法 • 從生活中找朋友，建立資源連結系統 • 正視自己的人生意義，創造社區永續力

14. 建立社區認知地圖 • 從觀察及認知角度言 • 主觀的地圖 • 與地理環境相對的環境地圖 • 微觀的地圖 • 歷史層疊的地圖 • 從社區空間言 • 人文地圖 • 綠色生態地圖 • 社區周邊美食地圖 • 每日生活地圖 • 社區環境須改善的各種黑暗地圖

15. 轉換資源機制 • 從服務到經營的思維 • 從活動中累積資源 • 從社區設施使用中累積出資源 • 從社區居民中找出資源 • 主客易位的操作法 • 社區內建立出許多小海星 • 創造舞台讓社區居民有表現機會 • 具體的鼓勵機制，精神鼓勵取代實際補貼

16. 轉換資源機制 • 建立社區與公私部門的資源連結 • 找出社區需求 • 尋求各級政府的資源 • 尋求社區附近的資源 • 建立常態的資源連結 • 創造社區永續力 • 經驗的累積在哪裡？ • 過去的熱情在哪裡？ • 延續的動力是什麼？ • 人生的目標與價值在哪裡？

17. 找到動能 找到夥伴 就可以找到永續 讓社區的力量長存