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精细运营 控制成本 双 登集团案例 分享

精细运营 控制成本 双 登集团案例 分享. 走进双登. 行业特点分析. 混合生产类型 —— 大批量与多品种小批量相结合的生产制造类型；. 1. 以市场预测和客户订单组织生产，并采用安全库存适应市场变化，计划部门起着产、供、销协调的作用；随着客户需求的越来越个性化，未来将走向完全按客户 订单进行 大规模定制；. 2. 采购量大、品种多，物料管理复杂；. 3. 由于售后服务和成品质量跟踪的要求，需记录管理产品的序列号和零部件的批次信息；. 4. 市场竞争激烈，成本构成复杂，对成本控制、核算、管理的要求较高；. 5.

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Presentation Transcript

  1. 精细运营 控制成本双登集团案例分享

  2. 走进双登

  3. 行业特点分析 混合生产类型——大批量与多品种小批量相结合的生产制造类型； 1 以市场预测和客户订单组织生产，并采用安全库存适应市场变化，计划部门起着产、供、销协调的作用；随着客户需求的越来越个性化，未来将走向完全按客户订单进行大规模定制； 2 采购量大、品种多，物料管理复杂； 3 由于售后服务和成品质量跟踪的要求，需记录管理产品的序列号和零部件的批次信息； 4 市场竞争激烈，成本构成复杂，对成本控制、核算、管理的要求较高； 5 产业链的形成使得上下游企业的物流衔接更为紧密，对于电池销售管理和对于供应商的准时制供货要求极高，通常按生产节拍要求供应商按小时时段供货，普遍实行VMI管理。 6

  4. 信息化路线 精益化生产 搭建信息共享平台 集团业务协同 集团财务管控 2012 2007 2009 2011 内外部信息共享和发布平台 协同生产 全面质量管理 集团财务 企业级供应链应用 人力资源简单应用 集团供应链协同 人力资源深入应用 商业智能 协同办公

  5. 采购需求管理

  6. 有色金属采购询价

  7. 普通采购

  8. 电池壳VMI采购

  9. 采购退货

  10. 采购系统应用价值分析 在集团层面建设统一的信息平台，进行统一规划，促进资源整合； 1 优化采购业务模式，有效地控制采购价格，加强采购成本分析； 2 内部交易与采购进行衔接，调拨不足可以转请购，完善集团内部的资源协调体系； 定期分析整个集团（包括各分子公司）的库存水平和资金占用情况，促使企业最大限度的降低库存量。 4 5

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