Randersmodellen

1. Randersmodellen set fra ledelsens side ved Områdeleder Ditte Bach Sørensen Laksetorvet d. 25/1 2010

2. Randers Modellen Baggrund for at have en mening: • Områdeleder i Område Vorup • Interesse, teoretisk og praktisk viden om styringsredskaber • Diplom i ledelse – arbejdet med projekter vedr. styringsredskaber • Starter til februar med en Master i Offentlig styring fra Ålborg Universitet

3. Styring • Styringsværktøjer er ikke uskyldige. De styrer betingelserne for, hvordan vi som ledere kan styre. • At styre består i at minimere en forskel fra nutid til fremtid, det optimale er når forandringer sker uden ensretning (værdibaseret) • Styring forudsætter altid andres selvstyring= stor udfordring • Bevidsthed om, at når man gør sig et valg, gør man sig også et fravalg.

4. Styring • Værdibaseret ledelse - centrale værdier og lokale normer. En enkel aftaleenhed har mangfoldige normer. Der findes ikke en sandhed men en andethed. • Kontraktstyring - pligt til dialog – frihed til drift • Målstyring - Organisationen som fremtid – En flod uden bredder bliver til en sump

5. Styringsprincipper • Randers Modellen - central styring –decentral ledelse - brugerorientering og borger- involvering - faglighed, kvalitet og helhed - økonomisk decentralisering - effektivitet – optimering - ledelsesgrundlag, personale- politikkens værdier og vision 2016

6. Del elementeraf Randers Modellen • Vision og værdier – kurs/navigation • Politikker – retninger • Bevillingsområder – fyrtårnet • Aftaler – målet eller rejsens destination

7. Randers Modellen Med mit leder perspektiv !! • MED – dialog – åbenhed – ærlighed – medinddragelse i det ”gode” og mindre spændende – ansvarlighed – gennemskuelighed/synlighed og ikke gennemsigtighed. Kodeordet er ind-dragelse/involvering. • Bruger/pårørenderåd og Ældreråd. Dialog, åbenhed og involvering

8. Dialog med politikkerne. • Dialog med politikkerne, tæt på beslutninger, styret af politiske vinde og retninger. • Politisk handlerum som giver mang- foldighed i stedet for styring. • Mulighed for åben, loyal og ærlig dialog både i hverdagen samt til aftalemøderne.

9. Overskriften er aftalestyring målstyring i værdiramme HUSK • Økonomi kun en del – lønstyring • Personale politik – ledelsesgrundlag • Værdierne og politikkerne, hvordan er de implementeret i egen organisation??

10. Opsummering • Randers Modellen – med mit leder perspektiv - Byrådet og Randers Kommune viser os som aftaleenhed tillid og råderum. - Det giver mening, når vi giver med- arbejderne ens vilkår, ved netop at behandle dem forskelligt. - En model for, at vi som aftaleenhed, kan få mest ud af det budget, vi nu engang har fået.