張忠謀

1. 企業家的成長故事 張忠謀 abstract presentation background 組員：江雅婷、簡貝育、 　　　吳佩芩、吳怡葶、 　　　錢松宇、邱品誠 指導老師：林淑媛　老師 abstract 當然還有 舜傑助教

2. 大綱 簡介 生平 大時代中的幼少年 哈佛大學 麻省理工 挫折與轉機 進入半導體業-希凡尼亞公司 德州儀器公司 個性 領導風格 台積電的發跡 全球晶圓廠區 差異化優勢 企業社會責任願景 公司治理 名言

3. 簡介

4. 生平 生於浙江省，他曾有無憂無慮的童年，也碰過抗戰時期，更離家從香港到了美國，18歲進入美國哈佛，大量吸收西洋文化，19歲進入麻省理工學院，他在這學到了他的謀生本領，24歲進入半導體業(3歲)，27歲進入一家正值黃金時代的世界級公司-德州儀器公司，30歲重回讀本到史丹福讀博士，充實半導體學術基礎，33歲博士學成，抱著滿懷希望與期待，回到德儀。

5. 1.大時代中的幼少年 張忠謀於1931年出生於浙江省允鄞縣，次年隨父母遷南京，六歲時遷到廣州，不久中日戰爭爆發，於1942年小學畢業，於次年隨父母長途跋涉至重慶，抗戰勝利後，隨父母遷上海，1948年畢業於上海南洋模範中學，同年共軍進上海時又遷到香港，二度居留香港只停留七個月，1949年七月啟程去舊金山。 　　　張忠謀十幾歲的年紀，就因二次大戰的緣故，經歷多次逃亡。

6. 2.哈佛大學 張忠謀十八歲進入哈佛大學深造，在學術氣氛極為濃厚的哈佛大學裡奠定了良好的學習基礎。作者廣結善緣，泛讀群籍，對於各項知識採取廣泛涉獵的態度，培養了多方面興趣。 哈佛給予作者豐富的智慧與心靈生活，是非常珍貴的寶藏。

7. 3.麻省理工 張忠謀先生在一九五○年九月由哈佛大學轉入同在劍橋的麻省理工學院(MIT)。他在MIT中孜孜不倦的學習新知，鑽研此領域中更廣闊的知識，終於在一九五二年九月，張忠謀先生獲得MIT的機械系學士，翌年又得到了碩士學位。

8. 4.挫折與轉機 張忠謀在一九五四年二月參加博士資格考試時，落榜了。1955年二月，他充滿信心再度挑戰博士資格考試，又是榜上無名。這是他有生以來最大的打擊。張忠謀先生的自信在一瞬間完全瓦解，他甚至用「無顏見江東父老」來形容自己。一星期後他才開始堅強起來，開始思考他的前途。 人生的際遇總是出乎人意料之外，挫折也同時是一個好的轉機。他始終相信「一分美感，九分流汗」的哲理，以及團隊精神的重要性。這意外的落榜，卻是成就他一生事業的功臣之一。

9. 5.進入半導體業-希凡尼亞公司 博士落榜後兩個月，張忠謀已接到了四家公司包括福特汽車的聘函，最後他選擇希凡尼亞公司，他們要開闢的行業是以半導體為材料的電晶體。 但因希凡尼亞半導體業部門經營不善，一直在虧損，1958年二月決定裁掉一半左右人員。新總經理個別召見「重要人員」。他的表現傑出雖然當面獲得留任，但是同事五人有兩人被裁，他為那兩人抗議，但太晚了。希凡尼亞的快樂時光就此結束。當天他就決定另謀他職。

10. 6.德州儀器公司 張忠謀為德州儀器公司半導體的成績增色很多。進入德儀初期就在生產線上立功後，不久被調升為鍺電晶體研發經理。 1961年春，總經理召見他，說他有足夠潛力角逐未來公司研發副總之職。公司給他一個未給任何人的機會，支全薪去讀博士，且公司負擔一切學雜費，唯一條件是學成後為公司服務五年。 他毫不猶豫地接受，三十歲重拾書包到史丹福讀博士，充實自己的半導體學術基礎。

11. 作者1964年4月通過口試，博士學位在握，告別教授和同學，啟程回德州儀器公司。三十三歲時升任為鍺電晶體部總經理，之後歷任矽電晶體部總經理、積體電路部總經理、德儀公司副總裁，德儀公司集團副總裁及半導體集團總經理，德儀公司消費者產品集團總經理。 作者1964年4月通過口試，博士學位在握，告別教授和同學，啟程回德州儀器公司。三十三歲時升任為鍺電晶體部總經理，之後歷任矽電晶體部總經理、積體電路部總經理、德儀公司副總裁，德儀公司集團副總裁及半導體集團總經理，德儀公司消費者產品集團總經理。

12. 1983年張忠謀辭去德儀公司工作。 1984年任通用器材公司總裁。 1985年應工業技術研究院行政院俞國華院長、李國鼎政委、工業技術研究院徐賢修董事長工業技術研究院邀請，來台任工研院院長。 1986年創辦台積電任董事長。 1989年同和信企業集團與其他投資人合資併購美商慧智科技公司，應聘為該公司董事長。 1995年台積電營收超越十億美元，創辦世界先進積體電路公司，任董事長。 1997年兼任台積電總經理。1998年美國商業週刊遴選張忠謀為全球最佳經理人之一，同年遴選為半導體業五十年歷史最有貢獻人之一。

13. 個性 “嚴謹專心” 自少養成刻苦自律的習慣和嶄新的思想 勇於接受挑戰、負責、努力

14. 領導風格 張忠謀領導風格---將帥智謀之領導 張忠謀--荒唐的想法，就是一種創新 一九八五年台積電尚在籌備階段時，張忠謀曾向英特爾（Intel）請教晶圓代工的可行性，結果所獲得的訊息是半導體公司一定自己蓋有晶圓廠，絕不會將晶片交由外人生產，所以晶圓代工不可行。不過，張忠謀卻認為半導體產業並不只是一個整體性的產業而已，它應該可以再細分為兩個產業：一個是晶片設計，另一個是晶圓製造。 這樣的想法，當時很多人都認為很荒唐，但是張忠謀卻勇於創新、大膽地嘗試。結果，張忠謀成立了世界上第一個晶圓代工廠後，非晶圓製造公司的設計人員非常欣賞這種新思維，紛紛與張忠謀合作，使得張忠謀的「荒唐想法」獲得了豐富的收益，並造就了今日的台積電。

15. 台積電的發跡 台灣積體電路製造股份有限公司，簡稱台積電或台積，英文簡寫「TSMC」成立於1987年，是全球第一家，也是全球最大的專業積體電路製造服務(晶圓代工)公司。 台積電的全球總部位於新竹科學園區，身為全球第一家晶圓代工公司，台積電藉由與每個客戶所建立的堅強的夥伴關係，穩定地創造了強而有力的成長。全球的IC供應商因信任台積電獨一無二的尖端製程技術、先進設計服務、製造生產力與產品品質，將其產品交予台積電生產。

16. 1.全球晶圓廠區 台積電透過遍及全球的營運據點服務全世界半導體市場。台積電立基台灣，目前擁有兩座最先進的十二吋晶圓廠、五座八吋晶圓廠以及一座六吋晶圓廠。

17. 2.差異化優勢 台積電在業界的領導地位奠基於「先進技術、卓越製造、客戶夥伴關係」三位一體的差異化競爭優勢。身為技術領導者，台積電一直以來均為首家致力研發下一世代先進技術的專業積體電路製造服務公司；身為製造領導者，台積電以優良的良率管理著稱，並提供加速產品上市及量產的最佳支援服務；在客戶夥伴關係上，台積電也以與客戶緊密無間地合作來提升設計和製造效率。

18. 3.企業社會責任願景 台積電董事長在其2008年企業社會責任報告指出：「一個企業有許多利益相關的參與者，包括：股東、員工、社會、債權人、客戶、供應商等，企業在平衡各個相關利益參與者的利益考量下，也在政府領導之下，負起企業的社會責任。一直以來，台積公司以成為企業公民的模範自許，我們認為企業公民就是一個善盡企業社會責任的企業，也就是要成為社會向上提昇的一股力量。對台積公司而言，我們的社會願景是一個『共創永續發展、公平正義、安居樂業的社會』。這個是我們的社會願景，相信也是絕大多數企業與公民的社會願景。」

19. 4.公司治理 台積電致力於維持最高標準之公司治理，堅持營運透明，更注重股東之權益，相信健全及有效之董事會是優良公司治理的基礎，其董事會分別於2002年及民國2003年成立審計委員會及薪酬委員會。

20. 名言 「常想一二」 「好人才最重要的是誠信（Integrity），讓人家願意信任你，這是一個永恆的價值。」 「不要以為就業才是面對世界，你需要提早懂得如何學習以及獨立思考，現在就了解世界如何改變，改變又如何影響你周遭的事物。」

21. 謝謝大家觀賞=) END