170 likes | 404 Views
Dextra Oy. Yritystoiminnan raportti. Yrityksen esittely. Dextra on vuonna 1964 perustettu yksityinen lääkärikeskus ja sairaala Työllistää noin 300 terveydenhuollon ammattilaista Palvelut: Urheiluklinikka Hammaslääkäri Päivystys- ja lääkäripalvelut Plastiikkakirurgia. Johdanto.
E N D
Dextra Oy Yritystoiminnan raportti Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Yrityksen esittely • Dextra on vuonna 1964 perustettu yksityinen lääkärikeskus ja sairaala • Työllistää noin 300 terveydenhuollon ammattilaista • Palvelut: • Urheiluklinikka • Hammaslääkäri • Päivystys- ja lääkäripalvelut • Plastiikkakirurgia Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Johdanto • Valitsimme Dextran: • Se ei ole liian pieni eikä myöskään liian suuri yritys • Yksityinen terveydenhuolto on mielenkiintoinen ja ajankohtainen aihe • Pystyimme hyödyntämään aiemmin hankkimaamme tietoa Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Toimiala • Toimialana hyvin laaja • Nopeasti kasvava • Alalla useita erilaisia yrityksiä • Erottautuminen kilpailijoista haastavaa Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Missio • ”Terveyttä ja laatua elämään” Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Visio • Saavuttaa asema parhaana urheilijan ja aktiiviliikkujan tutkimus- ja hoitopaikkana • Olla pääkaupunkiseudun ykkösbrändi laadukkaiden terveyspalvelujen tuottajana • Saavuttaa asema terveydenhoitoalan parhaana työpaikkana • Voittaa Euroopan Laatupalkinto -kilpailu Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Arvot • Asiakastyytyväisyys • Hyvä hoitotulos • Motivoitunut ja hyvinvoiva • Kannattavaan kasvuun tähtääminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Liiketoimintastrategia • Perustuu markkina- ja kilpailija-analyyseihin • Kiinteä yhteistyö yritysasiakkaiden kanssa • Tavoitteiden toteutumista seurataan monipuolisin menetelmin Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Kilpailukeinot • Huippuasiantuntijat • Palveluiden: • Laatu • Nopeus • Saatavuus Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Organisaatio • Henkilökunnan vastuut ja valtuudet selkeästi määritelty • Organisaatiorakennetta madallettu • Johtamisjärjestelmää kevennetty • -> Vastaamaan ja tukemaan strategian toteutumista Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Sisäinen yrittäjyys • Innovatiivisuuden edistäminen sisältäpäin • Henkilöstön palaute tärkeää • Itsensä kehittämistä kannustetaan Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Talous • Kirjanpito ja laskentatoimi hoidetaan nykyään itse • Likviditeetti & soliditeetti erinomaisella tasolla • Kannattavuusaste korkea (liikevoitto n. 15 % liikevaihdosta vuonna 2010) Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Strengths • Vankka taloudellinen tilanne • Laadukas & arvostettu imago • Vahva eritysosaaminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Weaknesses • Työvoiman sitouttamisen vaikeus • Pienen koon tuoma haavoittuvaisuus Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Opportunities • Julkisen terveydenhuollon ulkoistaminen • esim. KELA:npalveluseteli • Kasvava kysyntä • Toiminnan laajentaminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus
Threats • Lainsäädännön asettamat rajoitukset • Kiristynyt kilpailutilanne • Julkisesti tuetun yksityissairaalan mahdollisuus • Henkilöstön riittämättömyys alalla Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus