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4 강의 -2 (9 월 26 일 ). 인적자원관리의 최근 추세. “ 인적자원관리에 영향을 주는 환경변화에는 어떠한 것들이 있는가 ?”. 출산률 저하와 인구감소. 합계특수출산률 세계 제 1 위 2004 년 1.16 → 2005 년 1.08 → 2006 년 1.12 → 2007 년 1.25 → 2008 년 1.19 → 2009 년 1.15 일본과 비교하면 : 2005 년 1.26 → 2006 년 1.32 → 2007 년 1.34 → 2008 년 1.37 → 2009 년 1.37
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4강의-2 (9월26일) 인적자원관리의 최근 추세 “인적자원관리에 영향을 주는 환경변화에는 어떠한 것들이 있는가?”
출산률 저하와 인구감소 • 합계특수출산률세계 제 1위 • 2004년 1.16 → 2005년 1.08 → 2006년 1.12 → 2007년 1.25 → 2008년 1.19 → 2009년 1.15 • 일본과 비교하면: 2005년 1.26 → 2006년 1.32 → 2007년 1.34 → 2008년 1.37 → 2009년 1.37 • 인구 고령화 • 출산률 저하에 따른 인구감소와 의료기술의 발달에 따른 평균수명 연장의 결과, 고령자 인구 비율이 급격하게 증가할 전망이다. • 고령화 사회(aging society): 고령자 비율이 7%이상 • 고령 사회(aged society): 고령자 비율이 14%이상 • 초고령 사회(super aged society): 고령자 비율이 21%이상
인구 구성의 변화와 인적자원관리의 변화 • 출산률 저하와 인구 고령화 • 노동력 확보가 어려워 질 것이다. • 특히 젊은 층의 노동력 확보가 어려워 질 것이다. • 노동력 확보를 위해서, 고령자와 기혼 여성, 외국인 노동자에 대한 수요가 증가할 것이다. • 종업원 고령화에 대한 대비 • 퇴직계획(retirement planning) • 고령근로자 재훈련(retraining older workers) • 경력 정체자에 대한 동기부여 (motivating workers whose careers have reached a plateau) • 복지, 의료 관련 비용의 증가 • 자신보다 나이 많은 부하직원들의 관리문제
고용형태 다양화 • 고용형태 다양화와 비정규직 증가는 세계적인 추세이다. • 우리나라의 경우 1997년 말 외환위기 이후 비정규직이 급증하였다. • 1990년대 초반까지는 인력부족 문제가 주요 이슈로 등장하였으며, 유휴인력의 활용에 대한 관심이 높았다. • 1993년부터 증가하기 시작한 임시∙일용직 종사자 비중은 외환위기와 함께 급증하여 1999년에 임금근로자의 절반을 넘어서게 되었다. • 외환위기 때 기업도산에 따라 많은 실업자가 발생하였으며, 기업은 인건비 절감의 차원에서 보다 저렴한 노동비용으로 비정규 근로를 늘리게 된다.
정규직, 비정규직 규모 단위: 천명(%)
비정규직은 좋지 않은 고용형태인가? • 열악한 노동조건에 고용도 불안하며 노동자들의 비자발적인 선택에 의한 불합리한 고용형태.. • 상용직 임금을 100으로 했을때.. • 임시∙일용직 임금은 47.8 • 한시 근로자 임금은 55.1 • 대안적 고용관계 근로자 임금은 51.7 • 비정규직의 67.8%는 어떤 사회보험(국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험)의 적용도 받지 못하고 있다. • 비정규직 증가의 원인 • 기업 측 요인에 의한 증가: 비자발적 선택 • 인건비 절감, 업무내용의 변화, 기업 내 기능양성의 변화 등 • 종업원 측 요인에 의한 증가: 자발적 선택 • 노동시간을 선택하고, 여가시간을 확보하기 위해 비정규직 선택 등
일본의 비정규직 • 자발적 비정규직의 증가 (Arne L. Kalleberg and Jeremy Reynolds, 2003) • 일본의 파트타임 노동자의 경우, 풀 타임 노동자보다도 직무만족도가 높으며, 보수(임금수준)에 대해서도 긍정적으로 평가하고 있다. • 파트타임의 근로형태를 자발적으로 선택하고 있다. • 파트타임이 풀 타임의 근무형태를 원하는 비율보다도, 풀 타임이 파트타임의 근무형태를 원하는 비율이 높다. • 정규직과 비정규직간의 임금격차는 • 여가시간을 늘리거나 노동시간을 조절할 수 있는 재량에 대한 보상으로서 존재한다.
일본의 비정규직 : 향후 희망하는 고용형태 자료출처: 일본 후생노동성 ‘취업형태 다양화에 관한 종합실태조사’
고용형태 다양화와 인적자원관리 • 다양한 고용형태를 자발적으로 원하는가? • 정규직과 비정규직의 구분은, 근무형태나 노동시간의 차이, 근무지 이동 가능 등에 따라 나누어 질 뿐이며, 개인의 업무수행 능력과는 무관하다. • 다양한 라이프스타일에 대응한 다양한 고용형태를 마련할 필요가 있다. • 우수한 인재의 유출을 막는다. • 향후 인구감소에 대응하여 기혼여성을 활용할 수 있다.
가치관의 변화에 대응 • 시대의 변화에 따라 환경이 변하며, 가치관도 변한다 • 1960년대 1970년대에는 한 푼 더 벌기 위해 초과 근무를 원했던 데 반해 지금은 여가와 문화생활을 위해 연장 근무를 회피하는 경향이 강하다. • 특히 신세대의 가치관 변화가 뚜렷하다. • 탈 권위주의, 개성존중주의, • 인내심과 절제력 부족, 의무보다 권리를 더 중요시, • 신분이나 지위에 집착하지 않고, 일에 대한 자부심과 성취욕이 강하다. • 근로행동에 영향을 미치는 노동 가치관은 해당 종업원이 속한 국가 내지 문화에 팽배해 있는 사회 가치관에 많은 영향을 받아 형성된다.
청년층(18~24세)의 전직(轉職)에 대한 생각(2004년) 주: ( )는 1998년의 조사 결과치를 나타냄 자료출처: 일본정부 내각부 “세계 청년 의식조사”
Review & Discussion • 환경변화 • 출산률 저하, 인구 고령화에 따른 노동인구의 감소 • 라이프스타일의 변화, 고용형태 다양화와 비정규직 증가 • 가치관의 변화, 노동 가치관의 변화 • 인적자원관리의 변화 • high-performance work system • knowledge workers • employee empowerment • team work • reengineering • outsourcing, offshoring • human resource information system • flexible human resource management, flextime..