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百大企業最喜歡貼在布告欄的文章. 很多人在遇到職場瓶頸時,都不曉得問題出在哪兒? 是待在舒適圈太久?還是學歷不夠好?或者被小人陷害?! 企業顧問吳俊瑩長期觀察發現,職場瓶頸最大的問題在於思考模式,他說:「只要改變思考模式,看問題時也會有不一樣的想法。」 「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人,不是製造問題的人」 … 這些,你知道嗎? 繼 《 老闆不說,卻默默觀察的 45 件事 》 之後,企業顧問吳俊瑩歸納出在國內至今,在職場上鎖觀察到最重要的「職場紅人思考模式」。 搞懂這些,讓你走到哪裡都能倍受器重。.
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百大企業最喜歡貼在布告欄的文章 很多人在遇到職場瓶頸時,都不曉得問題出在哪兒? 是待在舒適圈太久?還是學歷不夠好?或者被小人陷害?! 企業顧問吳俊瑩長期觀察發現,職場瓶頸最大的問題在於思考模式,他說:「只要改變思考模式,看問題時也會有不一樣的想法。」 「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人,不是製造問題的人」…這些,你知道嗎? 繼《老闆不說,卻默默觀察的45件事》之後,企業顧問吳俊瑩歸納出在國內至今,在職場上鎖觀察到最重要的「職場紅人思考模式」。 搞懂這些,讓你走到哪裡都能倍受器重。
只有企業高階案內人才知道的內幕 • 讀者迴響 • *這本書所寫的情況,跟我公司中的某些人很吻合,看完之後,我比以前更知道如何清楚地面對不同的角色,也知道自己該採取什麼樣的態度! • *在公司中遇到困難時,我會使用書中提到的方法,或是改變自己的行為模式,發現事情真的沒那麼難! • *這本書讓我最驚訝的是:我從未想過,原來同一個問題,可以用這麼棒的角度來思考-這本書之後增廣了我的思考角度,不再像以前一樣執著於某一點上。 • *當我的處境在「不上不下」時,這本書會讓我覺得,自己還有很多需要學習的地方,讓我的心情更加開闊。 • *這本書就像朋友般,可給我最實質的幫助! 此外,也有些讀者的反應很有趣,像是「看文章時,覺得作者一定是個很年長的顧問,沒想到看到照片,才驚訝地發現:原來作者這麼年輕!」 XD
作者簡介 吳俊瑩 • iThome 技術專欄主筆,瑞士歐洲大學企管博士候選人,國立政治大學EMBA國際金融組。曾任PC home Online 網路集團總工程師、HMG城邦集團ERP顧問,現主要業務為技術顧問、ERP顧問、企業IT顧問以及研發管理顧問,專利布局與侵權分析,以及專利授權技術合作。 • 吳俊瑩先生曾經是IC設計者,後來投入資訊圖書出版業,擔任資訊管理工作之餘,並寫出好幾本電腦暢銷書。他的職場文章發表在IT home,經常被資訊業公司老闆印出來,貼在佈告欄上;他的故事也經被吳若權「寫」進《每天都是轉捩點》的文章中。 對我而言,「出書」這件事,其實在我的心中是出現過掙扎的。在第一本書出版時,總會思考:自己真的夠資格嗎? 隨著書的付梓、上市,我開始演講、上廣播節目推廣,並收到讀者們的回饋後,我發現這件事真的可以幫到很多人!於是,有了這第二本書。
深入解答職場人最關心的問題 • 第二本書除了延續職場主題外,將更深入解答職場人的問題,讓職場人知道「哪些特質是老闆最欣賞的」,以及「哪些特質是會吸引貴人幫助的」。 • 本書中提到的40個主題,是我長期觀察職場紅人所歸納出來的心得,同時也是老闆要的人。或者,我們可以不要這麼俗套,至少「做出應該有的樣子來」可以算得上是對自己的人生與職場生涯有所交代。大家都會希望跟積極進取的同事一齊工作,別忘了,快樂與活力是可以傳播給他人的。 「希望這本書能幫助大家,在職場上順順利利,讓自己成為一個『會解決問題的職場紅人』與『左右逢源的人』。」
職場前輩指導,你不必再犯錯 • 我們從前不太在乎別人是怎樣看我們的,因為覺得自己有才華,只要秀出實力,才氣,就應該會受到重用,幫忙,提拔。否則就是別人「沒有眼光」,「沒遇到伯樂」。 • 國內一個上市公司的高階主管說,過去他也都是這樣子,認為自己懷才不遇。有一次出差到日本,同行的老闆問大家說:「明明昨天剛融雪,車子應該髒兮兮的,為什麼馬路上每一輛計程車都還是亮晶晶的呢?」大家都說因為司機早上有擦車子。司機為什麼要每天擦車子?一兩天不擦難道客戶就不上車嗎?司機先生說:「因為我尊重我的職業,而且我更尊重搭我車子的客人。」 • 聽了這句話,他才了解到,「拿出樣子來」並不是花俏,巴結老闆,而是「尊重自己的工作」與「尊重與自己共事的人」。
老闆不說的40個職場潛規則… 第一章 職場紅人,想法當然與眾不同 想成為到哪裏都被器重的人才,首先就要有與眾不同的想法,本篇將告訴大家如何思考讓你成為職場紅人! 第二章 人際關係與溝通力,必備! 實力固然重要,如果再加上良好的人際關係和溝通力,往往讓事情更快、更容易解決,趕快來看看職場紅人是如何增強人際關係與溝通力! 第三章 行動前,先想一想! 你是一個有膽識的人嗎?或者你總是公司中的正義使者? 不管多麼有guts,對的行動或許有機會一飛沖天,錯的決策可就要有重整腳步的心理準備。 不管你是冒險型或乖乖牌,在採取行動、甚至說話前,請先思考再行動! 第四章 解決問題,要用對招式! 職場上的問題何其多,不論是業務問題或是上司、下屬;上游、下游,都可能會出現不同的狀況。本篇將告訴大家,解決問題不能只用同樣一招,你,必須用對方法才有效! 第五章 六大心法,讓你更上一層樓 想在職場上展現與眾不同的地方嗎? 希望到任何一個職域都可以被老闆搶著要嗎? 本章中,作者根據歷年企業顧問的經驗,整理出六大心法,無論現在你在哪一個職級,練成這六個心法,將會讓你展現出不同的優勢,成為職場贏家。
伸出雙手,接住你要的機會 • 現今社會面臨失業率的問題時,我們常常會提到「高學歷失業」,追求學問多年最終卻所學無以致用,導致高不成低不就,或許我們所學的並不一定真的要用來賺錢,但我們卻不曾聽過有人說:「因為我不是學做老闆的,所以我沒辦法做老闆!」反而常會聽見:「我學的是XX專業,實在不適合去做不體面的工作!」 • 看著那些雜誌上成功人士的事蹟,我常常在想,換成是我,我願意捲起袖子從那些苦差事開始嗎?或許自尊心告訴我們,捲起袖子我們就是被錢打敗了,向功利低頭了,可是如果我們的聰明才智可以改善那份工作,那這樣子算是被打敗了嗎?曾經有個朋友因為繼承家業,只好放下高學歷回老家養豬,在他感嘆於這些骯髒工作之餘,他也把自動化與管理的知識帶入這個家族產業,最後讓整個工廠升級。
把握每次展現成長的機會,建立信用 • 商業上的合作,別以為單單提案給對方,獲得同意就合作,不同意就下次再聯絡這麼簡單,很多公司的老闆或主管其實心底都有各種考量,講白了就是「信任度不足」,沒辦法交易。 • 我常常聽很多超級業務員說,耕耘一個大客戶得花了2、3年,甚至是7、8年都有,乍聽之下很驚人,因為一般人耕耘個2、3個月,最多不超過半年就放棄了。 • 有位創業成功的朋友,曾經和我分享他的故事,年輕的時候做生意,他一開始騎摩托車拜訪客人,20個人可能成交一個;有了小錢買了汽車後,持續拜訪老客人,10個可能就成交一個;到後來成功了,買了賓士車,那些認識的人都主動把訂單送上門來,「關鍵在於要讓別人看到成長,最好是顯著的成長!」他說。 • 如果我們談生意,第一次去沒成交,接著沒有什麼新進展,我們硬是再去第二次、第三次…這樣子可能沒什麼效果,因為任何人都想跟實力堅強的人交易,如果我們自己沒有在幾次拜訪中成長,別人很自然會直觀的認為我們的產品不好,沒有持續改進,說不定研發能力不足或者財務有問題等等,跟我們合作會有風險。
知識可以換算成薪水嗎? • 我遇到一個去年剛畢業的小工程師問:「增加知識與增加薪水之間,有沒有可以換算的公式呢?」我不禁開始想,其實增加競爭力與成長的量化就是營收的增加(對個人而言就是薪水),如果增加知識之後營收沒有增加,是否意味著其實我們吸收的知識並沒有幫助到我們? • 為什麼有些人拼命吸收知識,卻仍無法獲得升遷與加薪?有些公司一直投入教育訓練,卻仍無法提升績效?是訓練的內容不正確,還是人才的品質不夠好? • 我們看書除了為了團隊、公司,以及自我成長之外,也是為了收入,回歸到小工程師所問的問題,究竟我們尋找的夢幻公式是否存在呢? • 我的學長提出了一個有趣的理論:「我認為公式就是:錢=1/2 at2,t是閱讀的時間,a就是吸收的加速度。」這其實就是自由落體的速度公式,我們投入的時間越多,即使閱讀的吸收不良,在長期努力之下,成果依然非常可觀,就像從帝國大廈頂樓丟下個壹元硬幣,掉落到地面時可能足以砸死一個人。
千萬別說「我又不是老闆」 • 以前我的供應商出貨時發生了一些事情,導致交貨的時間延遲了幾天,為了這件事情我們召開檢討會議,與供應商的採購部門進行討論,爭論到最後,有個資深員工說:「我又不是老闆!為什麼要管這麼多?」 • 我們不能去期待員工每一個都替公司著想,因為員工的重心還是要放在他們自己的家庭生活上,要能平衡員工才可以在公司做很久,也才能有效率。 • 我朋友是一個經營績效很好的主管,他就說:「不應該去期待找到事事為公司著想的員工,而應該要讓制度流程順暢到連公務員心態的員工都可以勝任!」 • 的確,公司成功的時候,只有老闆擁有極高的身價,不過員工必須換個角度想,有志氣的人,在累積足夠的金錢與人脈之後,也可以自立門戶! • 現在幫老闆成功,有了經驗,以後也能幫助自己成功,不是嗎?我遇見過很多成功的老闆,當初都沒有想過要自己創業,但總是給自己很高的自我要求,透過幫助公司的成長自我學習與累積,甚至在創業的時候,原來的老闆也給予資金上的資助並且介紹客戶呢!
勇敢去敲門! • 當我們看到FaceBook及Google網站現在如此風光,是否曾經想過當這些創業家還是小公司的時候,拿著營運企劃書四處籌措資金的情況?當然他們都曾經被拒絕,長期吃過的閉門羹,畢竟沒有人知道5年後科技的發展會是如何,所以當初大多數的投資家並不會看好現在當紅的企業。 • 許多大公司,並非我們以為的那樣門禁森嚴,拒人於千里之外,同樣的,很多大人物也並非我們所想像那麼遙不可及,難以成為我們的貴人。 • 很多接到Apple代工訂單的公司,並不是一開始就有機會跟Apple接觸,而是因為自已的實力足夠,可以幫大公司們解決問題,建立了信用與知名度之後,因而得到轉單與轉介。商場上明明很競爭,為何大家還願意轉介呢?無非是我們累積的信用,還有實力,更重要的是願意讓利,讓大家都有錢賺。 • 誠信與時間是最好的業務,會悄悄地幫我們敲開成功和利潤的大門。
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職場晉升決定於您的工作態度! 《搞懂這些,老闆搶著要──老闆不說的40個職場潛規則》 .上市櫃公司老闆最喜歡的資歷 .讓你無論走到哪裡都倍受重用的40個職場潛規則! 百大企業最喜歡貼在布告欄的文章 《iThome》專欄. 《老闆不說,卻默默觀察的45件事》 暢銷作家 吳俊瑩◎著 智富出版,定價260元