1 / 46

КАЗАНСКИЙ ( ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАЗАНСКИЙ ( ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. Материалы к конференции трудового коллектива Института управления, экономики и финансов 9 октября 2014 года. Директор – д.э.н., профессор Наиля Гумеровна Багаутдинова. Содержание. 1. Краткая характеристика Института

jara
Download Presentation

КАЗАНСКИЙ ( ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙУНИВЕРСИТЕТ Материалы к конференции трудового коллектива Института управления, экономики и финансов 9 октября 2014 года Директор – д.э.н., профессор Наиля ГумеровнаБагаутдинова

  2. Содержание 1. Краткая характеристика Института 2. Динамика показателей 2013-2020 гг. 3. Показатели эффективности 4. Задачи Института на 2015-2018 гг.

  3. ДИРЕКТОРАТ Института управления, экономики и финансов Научный руководитель - Гафуров И.Р. Директор – Багаутдинова Н.Г.

  4. Организационная структура Ученый совет Директорат

  5. Кадровыйсостав Института на 09.10.2014 года

  6. Образовательная деятельность

  7. Соотношение количества студентов по уровням образования Задача: Увеличить долю магистратуры 12% - 2015 г. 15% - 2016 г. 25% - 2018 г.

  8. Задача: Увеличить долю иностранныхстудентов: 11% - 2015 г. 15% - 2016-2017 гг. 20% - 2018-2019 гг.

  9. География зачисленных на первый курс в ИУЭиФв процентном соотношении. Все формы обучения и уровни образования.

  10. Общее количество магистрантов – 609 из них: Очное отделение – 429 • Бюджетное– 216 • Контрактное –197 • Иностранцы–16 Заочное отделение – 180 Контрактное – 179 • Иностранцы – 1

  11. Направления подготовки

  12. Задача: Рост кол-ва аспирантов до 3 аспирантов на 1 доктора наук. 150-160 аспирантов

  13. ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ 2013-2020 гг.

  14. Динамика численности обучающихся ИУЭиФ

  15. 3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 1. Публикационная активность по статьям Scopus. общие данные по отделениям по кафедрам по научно-педагогическим работникам 2. Данные РИНЦ по научно-педагогическим работникам 3. Доходы по кафедрам 4. Задачи

  16. Показатели эффективности по отделениям Обязательства по ППК: 200+100 = 300 статей доходы - 50 млн рублей

  17. Показатели эффективности по отделениям

  18. Показатели публикационной активности по отделениям

  19. Информация о публикационной активности ИУЭФ по состоянию на 9 октября 2014 года (свыше 0,5 на 1 НПР)

  20. Информация о публикационной активности ИУЭФ по состоянию на 9 октября 2014 года (менее 0,5 на 1 НПР)

  21. Рейтинг ППС по публикационной активности

  22. Рейтинг ППС по публикационной активности

  23. Информация по журналам Scopus и Web of Science в 2015 году

  24. Рекомендуемые журналы к 2015 году

  25. Сравнительный анализ статей Scopus ВУЗов-участников программы 5/100

  26. Конференции проводимые в 2015 году в иных журналах

  27. Международные связи

  28. Международные связи

  29. Международные магистерские программы

  30. 4. Задачи Института на 2015-2018 гг.

  31. Плановые показатели для заведующего кафедрой на 2014 год и на 2015 год (наука)

  32. Задачи в области образовательной деятельности • Рост доли магистрантов до 20-30% к 2017-2019 гг. • Рост доли иностранных студентов до 15-20% к 2017-2019 гг. (СНГ и дальнего зарубежья). • Рост доходов от программ дополнительного образования с 17-19 млн руб. в 2014 году до 60-90 млн руб. к 2017-2019 гг. • Вывод всех магистерских программ в Центр магистратуры. • Международная аккредитация2-4 магистерских программ к 2018-2019 гг. • Развитие заочного образования.

  33. Задачи в области научной деятельности • Рост количествастатей Scopus иWoS до уровня 1 статья на одного НПР (450 статей в год). • Рост доли (с 2% до 10% в 2015-2016 гг.) статей публикуемых в журналах с Импакт-фактором 0,4-1. • Формирование 10 научных групп для проведения исследований по актуальным проблемам: региональное развитие, управление человеческими ресурсами, финансы, демография, качество жизни, биоэкономика, информационная экономика и ITи другим. • Рост доходов от НИР и хоздоговорной деятельности до 200 тыс. руб. на одного НПР. • Повышение эффективности ППС (в т.ч., сокращение ППС пенсионного возраста и замена иностранными учеными). • Рост доли иностранных ученых в Институте.

  34. Задачи на 2-е полугодие 2014 года и 2015 год • До 30 октября 2014 года подготовка и самостоятельная подача статей в российские журналы и ряд журналов Европы с импакт-фактором выше 0,4-0,6 (см. перечень рекомендуемых журналов). В ИУЭФ – 140 НПР Результат – опубликование 80-100 статей в 2015 году. • До 10 ноября 2014 года подготовка и подача статей в журналы с импакт-фактором импакт-фактором 0,1-0,24 из расчета 0,5 статьи на одного НПР кафедры (сбор статей Сафиуллин Л.Н. от каждого зав. кафедрой - централизовано). В ИУЭФ – 450 НПР. Результат – опубликование 200 статей во 1-м полуг. 2015 г.

  35. Задачи в области кадровой политики 1. Повышение эффективности ППС: - трудовые договора (контракты) и премирование в соответствии с выполнением показателей эффективности (опыт ВШЭ). - 10-15% ППС пенсионного возраста (порядка 60 человек) в той или иной степени соответствуют критериям эффективности. 2. Создание 10-15 постдоковскихпозиций по актуальным научно-образовательным направлениям. 3. Создание 5-10 постдоковских позиций по междисциплинарным научным направлениям (биоэкономика, фармацевтика, экология, IT-технологии).

  36. КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙУНИВЕРСИТЕТ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

More Related