Gran alianza para el desarrollo social de México

1. Gran alianza para el desarrollo social de México Empresarios de México unidos contra la pobreza Reunión Anual de Patronos Junta de Asistencia Privada del Estado de Sinaloa Lic. Alfonso Ávalos 23 junio, 2010

2. Fundemex nace porque el Consejo Coordinador Empresarial y los empresarios que representa, decidieron asumir un papel activo en la atención a esta problemática social

3. Misión Promover procesos transformadores y sustentables vinculados al abatimiento de la pobreza en México a través de los cuales el sector empresarial apoye a las organizaciones de la sociedad civil y a las comunidades locales para que, unidos, construyan valor económico, social y ambiental.

4. Desarrollo de base La meta Reducción de la pobreza A través de: Garantizar el acceso de infraestructura, servicios y crédito Reducción de la pobreza A través de: Empoderar a la comunidades a resolver sus propias necesidades de forma sostenida Qué es más importante? El balance determina el peso del desarrollo comunitario La cantidad, calidad y velocidad de lo que se entrega es más importante que el proceso de involucrar a las comunidades sobre el qué de lo que se entrega y sobre el mismo proceso de entrega El involucramiento de la comunidad y el de generación de capacidades es tan importante como el servicio o infraestructura entregada Adaptado de: Community-driven development decision tools for rural development programmes. International Fund for Agircultural Development (IFAD). 2009

5. Del asistencialismo al desarrollo de base Asistencialismo Desarrollo de Base • Satisface necesidades • Da de lo que falta • Promueve pasividad • Demanda ayuda • Promueve paternalismo • Crea dependencia • Limita escala de acción • Mantiene statu quo • Limita participación • Genera capacidades • Empodera a partir de lo que se tiene • Fortalece organizaciones • Propone proyectos colectivos • Genera corresponsabilidad • Promueve sostenibilidad • Permite expansión • Genera ciudadania y capital social • Promueve democracia

6. ¿Qué es el desarrollo de base? • Es la capacidad de los grupos y organizaciones de las poblaciones pobres para: • Auto convocarse • Definir colectivamente sus necesidades • Identificar las alternativas de acción más viables para la superación de sus problemas • Formular y ejecutar programas y proyectos • Evaluar sus logros y dificultades • Vincularse con otros actores e instituciones públicas • Participar activamente en la construcción de sociedades democráticas

7. Estrategias de intervención Las estrategias de intervención de fundaciones y empresas El fortalecimiento de las organizaciones de base. La creación de un ambiente favorable e instituciones de apoyo al desarrollo de base. a través de a través de • Las influencias políticas • La participación en el diseño de programas públicos y de formación • La difusión de modelos y buenas prácticas • La financiación de estudios • La creación de instituciones de apoyo • La financiación de ONG • La constitución de fondos compartidos y propios • La financiación directa de proyectos • El acompañamiento de proyectos • La asesoría y capacitación • Los programas de voluntariado corporativo

8. Modelo Fundemex Impulso de programas enfocados al desarrollo económico Organizaciones de la Sociedad Civil Beneficiarios www.coneval.gob.mx Con base en cifras 2008

9. Capacitación para el trabajo ¿Cómo lo hacemos? Mediante el apoyo a organizaciones y proyectos en nuestras 3 líneas estratégicas de acción: Proyectos productivos para la generación de ingresos y desarrollo Fortalecimiento Organizaciones de la Sociedad Civil

10. Modelo Fundemex Creemos en la filantropía de alto impacto Mejora continua e innovación Constitución Proyectos Alianzas con otras OSC para multiplicarrecursos Rendición de cuentas Fundación nacional con enfoque local ¡IMPACTO! INFONAVIT SAT NADBANK Alianzas Modelo base Líneas estratégicas Resultados Empoderamiento

11. SUA ¿Cómo participan las empresas? Al hacer sus aportaciones bimestrales al Infonavit, a través del SUA. Nuestra propuesta es que sean aportaciones muy pequeñas de forma voluntaria. Destino 80% Fondo local Se reinvierte en el estado de origen de las empresas donantes Opción de donar el 0.2% del costo de la nómina de la empresa 20% Fondo solidario Para los estados más pobres:Chiapas, Guerrero y Oaxaca

12. Fondos Obtenidos vía SUA Acumulados $34’227,226 Gracias a más de 65,000 empresas (enero 2006 – mayo 2010)

13. Resultados Nacionales 1,789 jóvenes becados, 32 entidades 39 proyectos productivos, 16 estados

14. Fondos Obtenidos vía SUA Acumulados Sinaloa (Enero 2006 – Mayo 2010) Erogado y comprometido Fortalecimiento Institucional 12% Capacitación para el trabajo 88% 27 becas otorgadas

15. Comparativo Nacional – Sinaloa (Acumulado Enero 2006 – Mayo 2010)

16. ¿Por qué trabajar con las OSC? Si nuestra situación es… • Se calcula que en México existen entre 20,000 y 30,000 OSC • En el Registro Federal hay 11,606(1). • En otros países: 120,000 en Argentina, 106,000 en Chile, 338,000 en Brasil, 2 millones en Estados Unidos y más de un millón en la India (2). • En el SAT hay aproximadamente 7,000 registradas. • Los mexicanos somos generosos, pero el tercer sector está poco desarrollado(3): • Datos proporcionados por Ana María León Miravalles. Titular Instituto Nacional de Desarrollo Social. • Idem • Johns Hopkins ComparativeNonprofit Sector Project

17. ¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes… Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)

18. ¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes… ¿Cómo prefiere usted realizar aportaciones o dar ayuda? Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)

19. ¿Por qué trabajar con las OSC? Algunos otros datos interesantes… Encuesta Nacional de Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI, 2005)

20. “Para fomentar la filantropía y fortalecer a las organizaciones de la sociedad civil se requiere superar las barreras impuestas por la gran desconfianza interpersonal e institucional que caracteriza a México. …Asimismo, hay que considerar que para desarrollar el capital social en México se necesita de algo más que acciones aisladas y esporádicas, se requiere encauzar la solidaridad por vías formales para que su efecto sea duradero”. Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) Departamento de Estudios Internacionales Proyecto sobre Filantropía y Sociedad Civil

21. Presidenta Ejecutiva: Martha Smith de Rangel Director General: Alfonso Ávalos Raz Guzmán www.fundemex.org.mx contacto@fundemex.org.mx fundemex@fundemex.org.mx Contacto Virreyes 145, 2º piso, Lomas de Chapultepec México, DF Tel: 01 55 55 40 76 56