1 / 21

Styrning och samband

Business Case. Program-kontor. Vrde. Nyttor. Programml. Projekt ml. Besluts-punkter. Prioriterings faktorer. Strategiska ml. Projekt-modeller. Mtt o Mtning. Portflj-styrgrupp. Intressenter. Projekt-process. Resurs-planering. Nytto-realisering. Program. Projekt. Projektport-flj. Projekt-prior

jayme
Download Presentation

Styrning och samband

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Styrning och samband?

    3. Tänk om man hade en vägvisare!

    4. Vägvisaren heter P3M3 (OGC) en Mognadsmodell för Projekt, Program och Portfölj.

    5. Mognadsmodell = Karta över egenskaper som kännetecknar hierarkiskt uppbyggda utvecklingsnivåer

    6. P3M3 hjälper en organisation att: Konstatera vad som uppnåtts (nu-läge) Hitta styrkor och svagheter Bestämma vilken nivå man vill ligga på (bör-läge) Genomföra en gap-analys, dvs konstatera vad som måste göras för att komma från nu- till bör-läge Fokusera på hela organisationens mognad och inte på enskilda initiativ Ta fram en kravspecifikation för projektverktyg Ger en plan för en kontinuerlig förbättring Motiverar investeringar i projekt, program- och portföljstyrning

    8. P3M3 Ny modell (2008) 3 modeller som kan användas oberoende av varandra Portfölj Program Projekt 5 mognadsnivåer i alla 3 modeller 7 perspektiv som kan analyseras oberoende av modell Egenskaper som beskriver nivåer och utgör mål som organisationer kan jämföra sig mot Generella per nivå Specifika per nivå

    10. 5 Mognadsnivåer

    11. 7 Perspektiv

    12. Hela verksamhetens processmognad inom Projekt, Program och Portfölj

    13. …. forts Hela verksamhetens processmognad inom Projekt, Program och Portfölj

    15. Mognadsnivå/Perspektiv

    17. Exempel på ”Nu-läge”

    18. Exempel på plan för”Bör-läge” i 2 steg

    20.

    21. Ett heltäckande Business Case bör innehålla: De drivkrafter som är orsak till förändringsbehoven Målet för investeringen och hur ett uppnående av detta mål påverkar drivkrafterna. De förväntade kvantifierade nyttorna och det ekonomiska värdet av dessa där det är möjligt. De framtida mätbara och observerbara nyttor som kommer att uppkomma. Den förväntade ekonomiska kostanden för projektet. Och det totala ekonomiska utfallet från investeringen. En riskanalys och åtgärder som kan genomföras för att hantera dessa.

    22. Kontaktuppgifter Olav Björk E-mail: olav.bjork@bredband.net Mobil: 070-523 6113

More Related