Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях

1. Методология и практика внедрения «1С: УПП» в корпорациях и крупных предприятиях Печерских Андрей Александрович, директор "Центр Бизнес-Технологий"

2. Классификация проектов по масштабу* * Данная классификация используется внутри компании «ЦБТ» для оценки уровня сложности проектов

3. Типовое содержание проектов Функциональные участки: Управление закупками Управление продажами Складская логистика Транспортная логистика Управление производством Управление проектами Бухгалтерский учет Управленческий учет Расчет заработной платы и учет кадров Бюджетирование Управление денежными средствами Планирование продаж, производства, закупок Управление персоналом Мобильная торговля через КПК … Все в одном

4. Проектный подход или стандартное внедрение Мы умеем делать проекты быстро, качественно и дешево. Выбирайте любые два пункта. ;) Качество находится в центре проектного треугольника. Изменения любой из составляющих проекта так или иначе влияют на его качество.

5. Проектный подход или стандартное внедрение Наш подход – проекты с договорной стоимостью, сроками, и функциональным содержанием. Мы не рекомендуем – проекты с неопределенным количеством трудозатрат и неопределенной стоимостью для клиента. Такой подход значительные увеличивает риски для клиента и демативирует внедренческую фирму.  

6. 1 Анализ 2 Дизайн 3 Разработка и Тестирование 4 Развертывание 5 Поддержка в ходе промышленной эксплуатации Методология. Основные этапы внедрения: Диагностика Анализ* Дизайн Разработка и тестирование Развертывание Поддержка в ходе промышленной эксплуатации * Анализ – Формализация и предварительный реинжениринг бизнес-процессов. Необязательный элемент или необходимость?

7. Методология. Структура проектной группы Руководитель проекта Управляющий комитет Ключевые пользователи Ответственные пользователи Консультанты по функционалу Разработчики Руководитель проекта Администратор проекта

8. Примеры успешных проектов: * Проекты находятся в стадии промышленной эксплуатации (превышение длительности не планируется)

9. Основные факторы рисков в проектах Риски: Размытое представление о результатах проекта и поверхностность согласованных требований Отсутствие опыта проектного менеджмента у заказчика и неосознание ответственности за качественную приемку результатов работ Отсутствие жесткой привязки к конкретным срокам сдачи работ (запуска системы). Изменение потребностей клиента Следствия: Рост увеличения трудоемкости и/или сроков проекта Рост бюджета проекта

10. Как делать успешный проект? Успешный проект глазами клиента: работающая система по всем заявленным функциональным участкам трудоемкость ведения учета и выполнения управленческих функций снижена получены дополнительные возможности анализа и планирования деятельности компании ускорение процессов Что делать? – Активный проектный менеджмент: Определение критериев успеха проекта Наличие ответственных лиц со стороны заказчика с четко определенными полномочиями Наличие мотивации у ответственных лиц на успешное завершение «Непоколебимое» стремление руководства клиента к получению результата в согласованные сроки и в согласованном объеме Правильное формирование команды внедрения и реалистичная оценка длительности и сложности проекта (со стороны Исполнителя)

11. Примеры наших наработок в области управления предприятием

12. Примеры. Прогноз обеспеченности запасами

13. Примеры. Прогноз изменения уровня запасов

14. Примеры. План-фактный анализ производственных заданий.

15. Помошник планирования. Диаграмма Ганта.

16. Примеры. Планировщик маршрутов. Рампы для погрузки/разгрузки

17. Примеры. План движения денежных средств

18. Примеры. Механизм автоматического обмена

19. Наши клиенты:

20. Корпорация «Олимп». Торговые марки.

21. Компания KGS&Co. Продукция.

22. Компания «МайПак»

23. Компания «Славолия»

24. Спасибо за внимание, удачных вам проектов. Звоните: 062 345-70-62 062 333-13-79 044 282-04-06 Обращайтесь: г. Киев, бульвар Леси Украинки, д. 34, офис 501 г. Донецк, ул. 50-летия СССР, 138а, оф. 503