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刘士远

2014 年 影像科工作构想. 刘士远. 回顾过去 — 2013 学科建设成绩. 担任了上海市放射学会的主任委员，担任中华放射学会质量管理和安全委员会创始主任委员 肖湘生、刘士远获得了上海市科委重大课题（ 450 万） 获得国家自然基金项目 4 项、省部级基金 3 项，和上海交通大学、上海同济大学、华师大、清华大学、剑桥大学等建立了科研合作 影像规培生出站合格率 100% ，获得校 A 级教员 1 名和 一项校教改基金重点项目。 《 实 用胸部影像学 》 获得首届解放军出版奖 顺利完成了医院下达 的医疗指标 ， 全年增幅 14.5%

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Presentation Transcript

  1. 2014年 影像科工作构想 刘士远

  2. 回顾过去—2013学科建设成绩 • 担任了上海市放射学会的主任委员，担任中华放射学会质量管理和安全委员会创始主任委员 • 肖湘生、刘士远获得了上海市科委重大课题（450万） • 获得国家自然基金项目4项、省部级基金3项，和上海交通大学、上海同济大学、华师大、清华大学、剑桥大学等建立了科研合作 • 影像规培生出站合格率100%，获得校A级教员1名和一项校教改基金重点项目。《实用胸部影像学》获得首届解放军出版奖 • 顺利完成了医院下达的医疗指标，全年增幅14.5% • 复旦学科排名上升一位（13→12）

  3. 展望未来-----------2014扬帆起航 长征梦 遵循一个思路 突出一个计划 推进三大改革 完成八项任务 纲领

  4. 营造一种文化——“长征人” • 打造一支队伍——“影像牌” • 围绕一个核心——“大平台” • 完成一个突破——“领跑者” 奋战2014

  5. 播下一种行为,收获一种习惯; 播下一种习惯,收获一种性格; 播下一种性格,收获一种命运。 • ——威廉·詹姆斯 科室文化管理的建设 中国梦、强军梦、长征梦 → 科室命运和走向

  6. 科室文化建设的四个方向 科室文化是一个科室在其发展过程中逐渐形成的具有本科室特色的价值观、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的行为方式和思维方式的总和。 价值观念 • 科室的价值取向是什么？ 共同的价值观是科室文化的核心，为全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则 行为习惯 • 员工习惯性的思考问题和解决问题的方式是什么？ 管理制度 • 科室的各种规章制度是什么？ 人文环境 • 员工工作的环境是如何的？

  7. 今年文化建设主要工作 • 贯彻执行校院两级党委关于落实十八大及各项各级的政治任务。 • 持续开展围绕科训的思想教育，形成“团结奉献、求是笃行”的工作作风；进一步完善科室文化走廊的建设。 • 邀请老同志开展爱院、爱科、爱岗位的系列讲座，形成“爱科、爱院”的氛围和自觉性。 • 开展党员群体到一线活动，岗位竞赛活动，主动帮一把活动，假如病人是我亲人活动等正能量教育及主题活动。

  8. 今年文化建设主要目标 有梦想 有激情 有境界 有作为 长征人

  9. 营造一种文化——“长征人” • 打造一支队伍——“影像牌” • 围绕一个核心——“大平台” • 完成一个突破——“领跑者” 奋战2014

  10. 2014年人才队伍建设打算

  11. 科室管理框架图 普放组 CT组 MRI组 核医学组 介入组 行政 业务 头颈神经组 心胸组 骨肌软乳组 腹部组 介入组 质控组 医疗事件组 设备管理组 经济小组

  12. 2014 四个“一” • 营造一种文化——“长征人” • 打造一支队伍——“影像牌” • 围绕一个核心——“大平台” • 完成一个突破——“领跑者” 奋战2014

  13. 2014年的医疗工作—做好大平台 加强特色 搞好服务 把住质量 注重效益 稳步提升 安全 有效 有序

  14. 一、加强特色

  15. 具体措施

  16. 二、搞好服务—服务临床

  17. 二、搞好服务—服务患者

  18. 三、把握质量

  19. 坚持新人“入”学 • 坚持每天“晨”读 • 坚持每周“例”会 • 坚持每月“点”评 • 坚持应急演练，不松懈 3、人员培训常抓不懈

  20. 目标：较2013年增长12%（病人数量） 内部挖潜： 1、靠流程优化增加单位时间病人检查流通量 2、靠中午及晚上加班以时间换空间 3、奖金分配中坚持按劳分配原则，发挥经济杠杆作用 4、核医学增加开展项目，扩大现有项目的宣传 5、加大即时特需门诊宣传，提升影像科诊疗门诊量 四、注重效益，稳步提升

  21. 营造一种文化——“长征人” • 打造一支队伍——“影像牌” • 围绕一个核心——“大平台” • 完成一个突破——“领跑者” 奋战2014

  22. 衷心感谢大家对影像科工作的支持

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