1 / 13

Transznacion lis s multinacion lis v llalatok

Transznacionlis vllalat (TNC), Multinacionlis vllalat (multi). A TNC-nak nevezzk azt a vllalatot, amely nemzetkzi, azaz tbb nemzetgazdasgot fellelo termelsi hlzatot tart fenn. A TNC-ket gyakran tvesen multi-nak nevezikMultinacionlis vllalatok tbbfle identitst vesznek fel, auton

jenn
Download Presentation

Transznacion lis s multinacion lis v llalatok

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Transznacionális és multinacionális vállalatok Készítette: Fábián Mária földrajz – környezettan II.

    2. Transznacionális vállalat (TNC), Multinacionális vállalat (multi) A TNC-nak nevezzük azt a vállalatot, amely nemzetközi, azaz több nemzetgazdaságot felölelo termelési hálózatot tart fenn. A TNC-ket gyakran tévesen multi-nak nevezik Multinacionális vállalatok többféle identitást vesznek fel, autonómiát tartva fenn a termelésben és a kereskedelemi szolgáltatásaiban a különbözo országokban helyi gyökereket eresztve Transznacionális vállalatok aktívan igyekeznek kiküszöbölni a nemzeti megfontolásokat, hogy maximalizálják a központilag irányított, de az egész világra kiterjedo beszerzéseikbol eredo lehetséges elonyöket

    3. A multik tulajdonosai több nemzetbol kerülnek ki, míg a TNC-k tulajdonosai egy nemzetbol kerülnek ki, gyakran egy elég szuk, behatárolható csoportból, általában kevesebb mint 20 tulajdonossal (pl.: Nike: Phil Knight, Bill Bowerman) vagy akár egyetlen ember (pl.: Virgil cégcsoport- Richard Branson) tulajdonában vannak, bár több országban is folytatnak tevékenységet.

    4. A TNC-k muködése külföldi leányvállalatai révén egyszerre több nemzetgazdaságra is kiterjed, üzletpolitikája a vállalat összmuködésének eredményességére, globális optimalizálásra orientált, és elsosorban az anyaországban lévo irányítócsoport érdekei által meghatározott Az anyavállalatok közel 80%-a a fejlett országokban, a leányvállalatoknak viszont 90%-a az alacsony vagy közepes jövedelmu államokban található. Céljai: a költség minimalizálás és a profit maximalizálása Piacszerzés Tulajdonszerzés, stratégiai célok Hatékonyságnövelés

    5. Transznacionalizálódás irányai Kifelé irányuló (külso) transznacionalizálódás Befelé irányuló (belso) transznacionalizálódás Intafirm kereskedelem: vállalaton belüli kereskedelem, ami egy belso árrendszert határoz meg

    6. Vonzó tényezok Nemzetközi befektetési döntés fontossági sorrendje a térség megválasztásához: Piac bovülése A piac nagysága Profitkilátások Politikai és társadalmi biztonság Jogi és szabályozási környezet A munkaero minosége Az üzleti infrastruktúra minosége és üzleti környezet Az emberi és pénzügyi eroforrásokhoz való hozzájutás Bérköltségek K+F források és képességek Az állami kereskedelmi politika jellege A nyersanyagforrások közelsége és hozzáférhetosége

    7. A multik a legdinamikusabban fejlodo vállalatok közé tartoznak Pl.: hipermarketek Oka: Gazdasági erofölény Veszteségek országok közötti átcsoportosítása

    8. TNC-k hatása az állami gazdaságpolitikára A globalizáció hatására no az érdekkülönbség az állam és a TNC-k között Okai: A TNC-k az állam által meghatározott intézményi keretfeltételek közt muködnek: alkalmazkodási kényszer Ha az állami feltételrendszer nem megfelelo a TNC számára: mozgékonyak A TNC-k a gazdasági eroviszonyok révén befolyásolják a kormány ellenorzési, szabályozási lehetoségeit

    9. A TNC-k hatásai hazánkban Az Ecostat (KSH Gazdasági és Informatikai Intézet) vizsgálatai szerint Mo-on 159 TNC muködik (2004) Általában: növelték a szegénységet, ahol az ország belso gazdasági problémákat nem tudta kezelni Befolyásolja: a lakosság jövedelmét, foglalkoztatását, muszaki fejlodését Kereskedelmi és fizetési mérleget A társadalmi jólétet A nemzetközi versenyképességet: modernizálódás

    10. Magyarország legnagyobb vállalatai MOL Audio Hungária Máhor Kft. Flecstronics T-com Philips

    11. A transznacionális vállalatok száma 2004-ben 77 ezer volt, amelyek összesen 770 ezer külföldi érdekeltséggel rendelkeztek Szemben a 1995-ös 45 ezer vállalat illetve 280 ezer külföldi érdekeltség Befolyásukra jellemzo, hogy a világ országai összesített exportjának a felét állították elo, míg 1995-ben csak a harmadát 62 millió embert foglalkoztattak, ami foként 3 térségbol van: USA, Japán, EU

    12. Az amerikai Fortune újság minden évben megjelenteti a Global 500 címu listáját. Az elo tíz helyet: 6 amerikai ( Exxon Mobil, General Motors, Ford Motor, Gererál Electric, Chevron Texaco, Wal-Mart Stores), a német Daimler Chryler, a japán Toyota Motor, a brit BP és a brit-holland Royal Dutch Shell foglalja el

More Related