VISION

1. FörstudienTestbädd Närvård GävleborgSammanfattning av slutrapportLena Blomberg, Ochstra ABMagnus Ernström, Region GävleborgJan Nylander, Glasir AB

2. VISION Hälso-, vård- och omsorgsverksamheterna i Gävleborg har patienten/brukaren i fokus och associerasmed innovation, kvalitet och effektivitet samt är eftertraktadesamarbetspartners för innovatörer och företag som vill utveckla nya produkter, tjänster och processer.

3. SYFTE Att ta fram en hållbar regional modell för långsiktig samverkan mellan hälso-, vård- och omsorgsverksamheterna och idégivare, innovatörer, entreprenörer och företag.

4. GENOMFÖRANDE Nästan 50 nyckelpersoner från nedanstående organisationer har deltagit i intervjuer och arbetsmöten: • Landstinget • Region Gävleborg • Kommuner; Gävle, Hudiksvall, Bollnäs • Länsstyrelsen • ALMI • Movexum • Högskolan i Gävle • Future Position X • Fiber Optic Valley • Institut: Acreo, IHT • Företag: ESRI, MYoroface, OpenCare, SWECO, Mitt Hjärta,

5. FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER – FAS I • Ta beslut avseende lagens huvudregel om arbetsgivares rätt till arbetstagarens uppfinning (LAU1949:345) ska gälla för de anställda i landsting och kommuner. • Skapa ett Innovationsråd med uppgift att bistå Länsledning Närvård och Nätverk Närvård i övergripande frågor runt idéutveckling och innovationsverksamhet. • Innovationsrådet bör vara representerat i Samordningsgruppen.

6. FÖRSLAG TILL FÖRÄNDRING I NÄRVÅRDSORGANISATION - GÄVLEBORG Lagar Förordningar Nationella riktlinjer FHI SKL Beredningsgrupp SOS Nätverk Närvård Styrgrupp Närvård N. Hälsingland Styrgrupp Närvård S. Hälsingland Styrgrupp Närvård V. Gästrikland Styrgrupp Närvård Gävle !! Samordningsgrupp Närvårds- grupp N. Hälsingland Närvårds- grupp S. Hälsingland Närvårds- grupp V. Gästrikland Närvårds- grupp Gävle Innovations- råd FoU råd Vårdkedje- grupp Vårdkedje- grupp Vårdkedje- grupp Vårdkedje- grupp Länsledning Närvård Beredningsgrupp Regionala och lokala utvecklingsprojekt

7. FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER – FAS I • Länsledning Närvård bör tillsätta en arbetsgrupp med uppdraget att bereda beslutsunderlag avseende ”Gemensamma utgångspunkter för idéutveckling och innovation inom hälsa, vård och omsorg i Gävleborg”. • Ta beslut efter avstämning med fackförbund om ”Gemensamma utgångspunkter för idéutveckling och innovation” i Länsledning Närvård samt i respektive fullmäktige. • Ge närvårdsgrupperna i uppdrag att omsätta utgångspunkterna i handlingsplaner. Koppla arbetet till verksamhetsutvecklare i kommuner och landsting. • Kommunicera handlingsplaner och utbilda personalen.

8. FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER – FAS II • Starta en Innovationssluss för vård och omsorg med uppdraget • att katalysera, koordinera och stödja utveckling av idéer med tillämpning inom vård och omsorg • att verka för närmare samarbete mellan vård och omsorg, näringsliv, högskola, innovationssystem samt patienter och brukare. • Utveckla samverkan mellan Innovationsslussen och planerade/potentiella testbäddar inom E-hälsa och GeoHälsa. • Initiera utveckling av en nationell behovsdatabas via SKL/RegLab/VINNOVA.

9. Innovationsslussar och testbäddar i landet

10. Halvtidsutvärdering av innovationsslussar Under perioden 2010-2012 har de sex innovations-slussarna: • fångat upp ca 1300 idéer • hjälpt ca 450 företag att komma i kontakt med hälso-och sjukvården • påbörjat ca 230 utvecklingsprojekt • utvecklat 43 produkter och en tjänst • bidragit till att det bildats 22 nya företag. Ramböll 2012

11. INNOVATIONSSLUSSEN – KOORDINERAR SAMVERKAN UPP-HANDLING HÄLSA, VÅRD, OMSORGSENHET INTERNT BEHOV INNOVATIONS- SLUSS TESTBÄDDS-PROCESS BEHOV IDÉER MOVEXUM ALMI FÖRETAG ACREO HiG EXTERNT FPX IHT TESTBÄDDAR Compare Fiber Optic Valley

12. INNOVATIONSSLUSSORGANISERING Advisory Board (Företag, extern sluss) Styrgrupp Landsting/Region G/Kommun Föreståndare Urvalskommitté ITR ITR ITR Kommunikatör ITR ITR ITR ITR

13. STYRNING -LEDNING

14. POTENTIELLA SAMARBETSPARTNERS INTERNT Kvalitets- samordnare Idé- transportörer Kategori- ledare Prövnings- ledare Utbildnings- ledare Vård och omsorgs- Verksamhet Landstingets Inköpsenheten Inköp Gävleborg Vid samtliga enheter i lands-ting /kommuner Kliniskt Prövningscentrum Kliniskt träningscentrum - Informera - Rådgivning - Fånga upp behov - Slussa idéer vidare - Attitydpåverkan - Fånga upp behov - Identifiera idéer - Företagsnätverk - Kunskap om marknaden - Fånga upp behov -Bedömning om patientsäkerhet - Råd vid implementering av nya processer, metoder - Projektledning vid klinisk prövning - Fånga upp behov - Råd vid implementering Finns mitt i verk- samheten Kunskap om inköp-processen Kunskap om riskanalys och patientsäkerhet Erfarenhet av forskning och kliniska prövningar Kunskap om utbildning och implementering

15. PROCESS TILL AFFÄR OCH NYTTIGGÖRANDE FÖR IDÉER INIFRÅN IDENTIFIERING PRIMÄR BEDÖMNING URVAL ANALYS PRÖVNINGS PARTNER? TESTBÄDDSPROCESS UPPHANDLING VAD? Idé- transportörer Innovations- sluss Urvalskommitté Innovations sluss Hälsa/vård/omsorgs-enhet Innovationssluss/ Koordinator Inköpsenhet Inköp Hälsa, vård, omsorg Inkubator ALMI/Länsstyrelsen Brukar/patient Verksamhetsutv./ LEAN Specialister: IT enhet Medicinteknik Kluster Konsulter Innovations system Inköpsenhet ALMI Brukar- Medverkan Hälsa, vård, omsorg VEM? Innovationssystem Testbäddar Externa aktörer AFFÄR & NYTTA INIFRÅN AFFÄR UTIFRÅN -Avtal -Regulatoriska frågor -Etiska frågor -Hälsoekonomi -Affärsutveckling -Klinisk prövning -Brukar/användarstudie -Certfiering -CE märkning -Demonstrator -Information -Identifiering -Rådgivning -Behov? -Lösning -Potential/Nytta -Beslut om fortsatt process -Innovations-partner? -Finansiär? -Nytto-kalkyl -IP analys -Marknads-analys Sam-arbete? -FoU samverkan -Innovations-upphandling -Innovations-vänlig upp-handling HUR?

16. MODELL FÖR BELÖNING OCH ERSÄTTNING TILL MEDARBETARE MED IDÉER Medarbetare med idé Anmälan Arbetsgivare Uppdrag att hantera processen Idégivare Innovationsslussen ”Belöning” Verksamhets-utveckling Arbetsgivare Idégivare Bedömningskommitté Skälig ersättning Kommersialisering Rekommendation Arbetsgivaren Fribrev Idégivare

17. PROCESS TILL AFFÄR OCH NYTTIGGÖRANDE FÖR IDÉER UTIFRÅN ? IDÉ BEDÖMNING PRÖVNINGS-PARTNER? TESTBÄDDSPROCESS UPP-HANDLING VAD? Företag Innovatör Innovations- sluss Innovations- sluss Innovationssluss/Koordinator Inköpsenhet Inköpsenhet Hälsa/vård/omsorgsenhet Hälsa,vård,omsorgs-enhet VEM? ALMI/Länsstyrelsen Innovationssystem Brukar- medverkan Testbäddar Inkubator Övrig extern kompetens AFFÄR & NYTTA UTIFRÅN Direkt eller via t.ex.: -Kluster -ALMI -Inkubator -Behov/Lösning -Innovations-partner? -Finansiär? -Identifiera kompetens -Arrangera möten -Avtal -Regulatoriska frågor -Etiska frågor -Hälsoekonomi -Affärsutveckling -Klinisk prövning -Brukar/användarstudie -Certfiering -CE märkning -Demonstrator -FoU samverkan -Innovations-upphandling -Innovationsvänlig upphandling HUR?

18. PROCESS TILL AFFÄR OCH NYTTIGGÖRANDE FÖR NYA PRODUKTER/TJÄNSTER/PROCESSER VAD? ??? NY PRODUKT/ TJÄNST BEDÖMNING KUND UPPHANDLING Företag Innovations- sluss Innovations- sluss Inköpsenhet Inköpsenhet Hälsa/vård/omsorgs-enhet VEM? Brukare/patient AFFÄR & NYTTA UTIFRÅN UTIFRÅN AFFÄR Direkt eller via t.ex. -Kluster -ALMI -Inkubator -Behov? -Lösning -Arrangera möten -Innovationsvänlig upphandling -Upphandling HUR?

19. FÖRSLAG TILL NYTT PROJEKT OM NATIONELL BEHOVSDATABAS Innovations-slussar FoU-finansiärer Behovs- databas Upphandlings- enhet behovsbeskrivning VINNOVA Upphandling av utveckling Calls Information Kravspec forskare inno-vatör företag Problemlösning BIO-X Verifiering Upphandling av testpilot Implementering Upphandling Av produkt/tjänst/process Nyttiggörande

20. FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDER – FAS III • Identifiera gemensamma utvecklingsprojekt med testbäddarna inom E-hälsa och GeoHälsa för genomförande under 2014-2015.

21. TESTBÄDDAR I SAMSPEL MED INNOVATIONSLUSSEN Internetbaserade omsorgstjänster GeoHälsa ACREO FPX Innovations-sluss Fiber Optic Valley

22. FÖRVÄNTADE EFFEKTER FÖR HÄLSA, VÅRD OCH OMSORG • Ökad kvalitet • Ökad säkerhet • Höjd effektivitet • Bättre resultat • En attraktiv arbetsgivare

23. FÖRVÄNTADE EFFEKTER FÖR PATIENTER/BRUKARE • Snabbare tillgång till nya tekniker och metoder • Ökad livskvalitet

24. FÖRVÄNTADE EFFEKTER FÖR FÖRETAGEN • Kortare väg till marknad • Fler affärer • Ökad konkurrenskraft

25. FÖRVÄNTADE EFFEKTER FÖR GÄVLEBORGS TILLVÄXT • Ökat nyföretagande • Inflyttning av företag • Tillväxt i befintliga företag • Fler arbetstillfällen • Ökade skatteintäkter

26. PRELIMINÄR KOSTNADSBERÄKNINGInnovationssluss och testbäddsprocess Personal 1.200.000 (Koordinator/kommunikatör) Idétransportörer 400.000 Extern kompetens 400.000 (Koordinator – testbäddsprocess) Kommunikation 250.000 Resor 50.000 Övriga omkostnader 300.000 SUMMA:2.600.000 per år