Tipos Psicológicos:

1. Indicador Myers-briggs Tipos Psicológicos:

2. Indicador Myers-briggs • Só usamos uma das dimensões? • Administrador ideal

3. Modelo Adaptativo de Miles e Snow • Quem são Miles e Snow, o que fizeram e quando fizeram? • Modelo adaptativo, o que e por que? • As estratégias

4. Modelo Adaptativo de Miles e Snow Tabela de Estratégias: • Existe algo como estratégia certa?

5. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Envolvimento do grupo:

6. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: TÉCNICA DELPHI Consiste em enviar vários questionários a um grupo de voluntários que os responde, não se encontrando os participantes uns com os outros, nem sabendo quem são.

7. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: TÉCNICA NOMINAL DE GRUPO (TNG) É um processo estruturado pelo qual pequenos grupos (de cinco a nove membros) fazem sugestões e depois discutem-nas todas até chegar a uma decisão.

8. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: BRAINSTORMING Envolve um pequeno grupo de empregados criativos em uma reunião para gerar idéias, sob condições rigidamente controladas.

9. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: CONSENSO É um acordo de todos os indivíduos.

10. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: INDAGAÇÃO DIALÉTICA Método onde os grupos são designados para desafiar os valores e suposições subjacentes, associados com a definição da situação.

11. Envolvendo Outros no Processo de Decisão Técnicas de Decisão Grupal: ADVOGADO DO DIABO Método onde alguém assume o papel de desafiar as suposições e declarações feitas pelo grupo.

12. Modelo Vroom-Yetton Qualidade da informação disponível + Importância da aceitação dos funcionários + Tempo de tomada de decisão = Decisão Eficaz

13. Modelo Vroom-Yetton • Os subordinados devem ser envolvidos na decisão do problema? • Até que ponto devem participar?

14. Modelo Vroom-Yetton Estilos de participação: A) Você soluciona o problema ou toma a decisão sozinho usando a informação disponível na ocasião B) Obtém a informação dos seus subordinados e depois decide quanto à solução C) Você compartilha o problema com os subordinados individualmente, obtendo idéias e sugestões, sem reuni-los em grupo. Daí você toma a decisão. D) Você compartilha o problema com os subordinados reunidos em grupo e deles obtém idéias e sugestões. Depois você toma a decisão E) Você compartilha o problema com os subordinados, em grupo e juntos criam e avaliam as alternativas e tentam chegar a um acordo sobre uma solução. Você dá informações e idéias ao grupo, mas não os “pressiona” para adotar a “sua” solução, estando disposto a aceitar e implementar qualquer solução que tenha o apoio do grupo todo

15. Modelo Vroom-Yetton Escolha do estilo adequado: 1) Há alguma exigência de qualidade, fazendo com que uma solução seja mais racional que outra? 2) Você tem informação bastante para tomar uma decisão de alta qualidade? 3) O problema está estruturado? 4) É crucial para sua implementação a aceitação da decisão pelos subordinados? 5) É quase certo que seus subordinados irão aceitar a decisão se você a tomar sozinho? 6) Os subordinados compartilham as metas organizacionais a serem atingidas coma solução desse problema? 7) Haverá conflito entre os subordinados e a solução preferida?

16. Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton: 1) Há alguma exigência de qualidade, fazendo com que uma solução seja mais racional que outra? SIM

17. Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton: 2) Você tem informação bastante para tomar uma decisão de alta qualidade? NÃO

18. Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton: 3) O problema está estruturado? SIM

19. Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton: 4) É crucial para sua implementação a aceitação da decisão pelos subordinados? SIM

20. Modelo Vroom-Yetton Usando o modelo de Vroom-Yetton: 5) E quase certo que seus subordinados irão aceitar a decisão se você a tomar sozinho? SIM B

21. Modelo Vroom-Yetton Estilo de participação B: Você obtém a informação dos seus subordinados e depois decide quanto à solução. B