ŽIVOTNI CIKLUS ORGANIZACIJA

1. ŽIVOTNI CIKLUS ORGANIZACIJA

2. Faze životnog ciklusa organizacija • Rađanje organizacije; • Uspon; • Pad; • Propast organizacije. • Zašto propada toliki broj građevinskih organizacija u Hrvatskoj? • Životni vijek organizacije ovisi o njenoj sposobnosti prilagođavanja (Sarajevo).

3. Nastanak organizacija • Kako i zašto nastaju organizacije? • Što je potrebno za nastanak organizacije? • Jasno definiran cilj; • Podjela rada (hijerarhija); • Novac.

4. Kako i zašto nastaju poslovne organizacije? • Poslovne organizacije nastaju kad poduzetnik pretpostavi da na tržištu nedostaje neka roba ili usluga ili kad zaključi da se te robe i usluge mogu proizvoditi na kvalitetniji i(li) jeftiniji način (brod, agencija, kamen, kafić). • Najveća vjerojatnost da će poslovna organizacija propasti postoji u fazi rađanja organizacija (genetika). Zašto?

5. Zašto veliki broj organizacija propada ubrzo nakon formiranja? • Nedostatak znanja i iskustva (avans). • Nedostatak kapitala; • Nedostatak kadrova (učilište); • Pritisak konkurencije i okoline (dinamit, cijene); • Nedostatak klijenata; • Neprepoznatljivost na tržištu; • Proceduralne barijere (voda). • Ako poslovna organizacija prebrodi “porođajne muke” najčešće slijedi faza uspona organizacije.

6. Ekološka teorija opstanka organizacija • Svaka okolina ima limitiran broj organizacija koje mogu opstati na tržištu (lovci). • Najveće šanse za opstanak imaju organizacije koje prve popune prazninu na tržištu (Amazon). • Kad se uoči nova prilika na tržištu na početku rapidno raste broj poslovnih organizacija (Tajvan, McDonald, Dell).

7. Poslovne strategije za preživljavanje • R-strategija (novi proizvod ili usluga); • K-strategija (imitacija); • Specijalistička strategija; • Raznovrsna strategija. • Na tržištu postoji stalna borba za preživljavanje – prirodna selekcija. • Opstaju one tvrtke koje su u stanju prilagođavati se okolini.

8. Rast organizacija • Uspjeh rađa uspjeh (asistent)! • Uspješne tvrtke rastu, investiraju, zapošljavaju nove ljude – što omogućava veću specijalizaciju – formiranju standardne procedure, čvrstu hijerarhiju, uče na greškama, imaju stalne kupce, itd. (Churchill). • Tvrtke često liče jedna na drugu. Uzroci: zakoni, imitacija, migracije.

9. Zašto tvrtke počinju propadati? • Promjene u okruženju (dinosauri, turizam); • Inercija, ali i bespotrebne promjene; • Izbjegavanje rizika ali i bespotreban rizik (Pevec, Fižulić, pretvorba); • Borba za prestiž – prekomjerno zapošljavanje; • Nedostatna ulaganja u istraživanja i odsutnost učenja organizacija. • Problemi uzrokuju nove probleme (bijeg).

10. Weitzelov i Jonssonov model propadanja organizacije • Sljepoća – ne prepoznaju se problemi (wishfulthinking – Gradačac, veze); • Nedostatak akcije – inercija; • Pogrešna akcija; • Kriza (panika, požar, bijeg – što učiniti?) • Kad stvari krenu po zlu – mijenjaj! 5. Propast organizacije. • Ako organizacije propadne treba minimalizirati gubitak.

11. Kako formirati poslovnu organizaciju? • Pronađi djelatnost za koju postoji potreba na tržištu; • Procijeni snagu konkurencije; • Provjeri da li imaš potrebne resurse (novčane, ljudske, zakonske) da kreneš u osnivanje organizacije; • Kreni sa specijalističkim projektom;

12. Kako formirati poslovnu organizaciju? • Imitiraj uspješne tvrtke ali nastoj formirati i vlastiti image. • Ako tvrtka savlada početne teškoće formiraj formalnu strukturu i kulturu primjerenu tipu djelatnosti. • Prilagođavaj se promjenama u okolini. • Ako naiđu teškoće mijenjaj organizacijsku strukturu i organizacijsku kulturu.