第十一章施工组织概论

第十一章施工组织概论

本章要求 1. 了解基本建设程序的主要内容。 2. 掌握施工组织设计的分类、任务及内容，了解施工组织设计编制的原则。 3. 掌握施工准备工作的内容；了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据 • 本章重点施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。 • 本章难点施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。

11.1 工程项目施工组织原则 在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项基本原则： ⑴保证重点、统筹安排，按期按质交付使用 ⑵合理安排施工顺序 ⑶尽量采用流水作业法纪网络计划技术组织施工 ⑷提高机械化施工水平 ⑸采用先进科学技术 ⑹合理安排施工现场

11.2施工项目的施工准备工作 • 土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。

施工准备工作的基本任务就是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。施工准备工作的基本任务就是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

11.3 施工组织设计 施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各街道、各环境以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。

施工组织设计的作用 ⑴是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心。 ⑵通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。 ⑶为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，使指导现场施工活动的基本依据。 ⑷是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。 ⑸对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。

施工组织设计的分类 ⑴按编制阶段的不同分类：设计阶段初步设计阶段----施工组织规划设计技术设计阶段----施工组织总设计施工图设计阶段---单位工程施工组织设计 ⑵按编制对象范围不同分类：施工阶段投标阶段---综合指导性施工组织设计中标后施工阶段---实施性施工组织设计

施工组织设计的编制依据 ①建设地区的工程勘察和技术经济资料②计划文件③建设文件④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； ⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。

施工组织设计的内容 ①工程概况；②开工前施工准备；③施工部署与施工方案；④施工进度计划；⑤施工现场平面布置图； ⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；⑦建筑工地施工业务的组织规划；⑧主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。

施工组织设计编制原则 ⑴认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 ⑵在充分调研基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序。 ⑶全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。 ⑷采用国外先进施工技术，科学的确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高产品质量水平

⑸充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。 ⑹合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程原有或就近已有设施，做到暂设工程于集邮设施正式工程相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本。 ⑺采用流水施工方法，网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。

第十一章 施工组织概论