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国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员

国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员. 助理人力资源管理师辅导讲座 —— 人力资源规划. 资料来源：中国招生考试网. 员工激励与薪酬福利制度. 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。. 员工激励与薪酬福利制度. 薪酬设计与管理 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司与员工结成利益共同体 控制人工成本 . 决定员工薪酬的主要因素. 员工个人因素. 企业整体因素.

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Presentation Transcript

  1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 助理人力资源管理师辅导讲座——人力资源规划 资料来源：中国招生考试网

  2. 员工激励与薪酬福利制度 • 薪酬设计与管理 • 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

  3. 员工激励与薪酬福利制度 • 薪酬设计与管理 • 薪酬管理的目的 • 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 • 激励在职员工 • 促进公司与员工结成利益共同体 • 控制人工成本

  4. 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 职务或岗位 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 员工激励与薪酬福利制度 • 影响员工薪酬的主要因素

  5. 了解生产经营特点和员工特点 了解竞争对手的人工成本 了解劳动力需求关系 制定薪酬管理的原则 了解企业的价值观 了解企业财力状况 岗位分析与评价 了解企业战略 薪酬调查 员工激励与薪酬福利制度 • 制定薪酬管理原则的工作程序

  6. 员工激励与薪酬福利制度 • 薪酬设计与管理 • 日常的薪酬管理工作包括： 1）开展薪酬调查； 2）统计分析调查结果； 3）制定薪酬计划； 4）计算、统计员工薪酬； 5）员工薪酬调整

  7. 员工激励与薪酬福利制度 • 福利管理 • 福利的本质：一种补充性报酬 • 福利的作用 改善企业形象 提高企业凝聚力 提高员工忠诚度 融洽人际关系

  8. 员工激励与薪酬福利制度 • 福利管理 • 福利的形式： 全员性福利–如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体 检、图书室、健身房等 特殊福利–免息住房贷款、出差时高级宾馆住 宿、股票优惠购买权、额外商业保险、 免费旅游等 困难补助- 住院慰问金、医疗补助、家庭生活 困难补助等

  9. 员工激励与薪酬福利制度 • 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则

  10. 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 员工激励与薪酬福利制度 • 我国的社会保障体系

  11. 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 员工激励与薪酬福利制度 • 福利管理 • 福利管理的主要内容

  12. 员工激励与薪酬福利制度 • 福利管理 • 福利总额预算计划内容： 该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中 福利费用一般占人力成本的30%

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