调压疏流保供水 紧抓效能降漏损

1. 调压疏流保供水 紧抓效能降漏损 商丘市正源水务有限公司 古华 E-Mail:gh0288@126.com

2. 我们的降失工作总纲 • 调压、疏流、降失 • 把漏失水量转化为有效售水

3. 一、针对维修及时率 • 成立24小时值班热线制度，大力宣传水务服务热线，让市民用户知道供水热线，熟悉供水热线。建立了与供水热线的联动，及时解决管网存在的问题，提高维修、服务效率，使供水热线成为公司为用户服务的桥梁；用户的认同度、满意度大幅提高。 • 管网维修方面，通过一系列措施来提高抢修施工效率，规范了施工管理制度，对施工队建立了优劣考核细则，奖优罚劣提高职工的工作积极性主动性。使抢修任务做到了“日清”即当天的工作当天完成，大幅度降低了明漏点的漏水量。 • 管网处建立了管线巡查制度，将管线巡查与用户服务结合在一起，实施管网主动管理，对管网覆盖面积内施工的情况，巡线员及时汇报到公司，对市政施工路段重点巡视并和施工单位沟通，避免管网的人为破坏。对巡线工进行管网知识培训，让巡线员熟悉管网线路和附属设施，便于更好的开展工作。分片到人，责任到人，实行线路明确，绩效考核到人，报漏率和本人工资相挂钩。供水管网故障发现率大副提高，由以往被动维修，转为主动巡查，提高明漏发现率，减少明漏损失水量；

4. 二、提高暗漏检测能力 • 发动员工自筹资金购置管网检测仪器，实行管网检漏人员薪酬绩效考核制度，将暗漏检测量与检漏人员的工作成效紧密联系起来，提高了职工工作积极性和效率。发动职工自筹资金，购置新的管网检测设备，有序组织检漏人员培训、学习，提高业务水平。每年平均测查暗漏点300余处，全年暗漏检测量400吨/小时。现在我们的检漏人员已经是一支经验丰富，可以依赖可以信任的队伍。 • 以上工作是管网降失的最基础工作，做好了这些基本工作才能开展管网压力调控、管网压力平衡疏流等更进一步的工作。

5. 三、调压疏流与漏失 • 在管网压力检测方面，我们出台了翔实、科学的压力监测方案，设立了遍布全市范围内的压力监控点，根据实际需要设有固定和流动测压点，掌握压力变化情况科学供水，取得了市内压力均衡调控的基础数据。科学监控出厂水压和管网压力。重点解决管网中供水瓶颈问题，减少管网运行中的爆管隐患。使全市供水管网压力均衡，避免了因局部区域水压低而导致全市水压不合理的提高。目前我们正在着手建设自动在线测压，相信新的压力监控设施的建立将在今后的管网管理中发挥更大的作用； • 按照公司领导闫总提出的“降失在阀门 改造以致用”的工作指导方针，我们加大管网中阀门的维护和老化管网改造力度，将重点阀门全面检修维护，对影响管网疏流的阀门全力整改。 • 对部分不合理、老化严重管段的实施改造，在资金困难的情况下，公司去年自筹资金120万元对凯旋路DN500mm管网进行修复、睢阳区中山大街新旧管改造等，使我市供水格局有了很大改善。 • 通过新旧管道的连接，阀门的调节等措施改善全市供水管网的合理性，科学调配供水压力，即满足用户需求又做到节能降损；

6. 四、工作团队是降失基础 • 团队建设是保障全面经济考核指标完成先决条件，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们在工作中分工合作、相互配合、取长补短，不断加强班子建设。将各项经济指标分解，按照公司全年经济指标考核标准，制定了《管网处经济指标考核实施办法》，分解了总体目标，明确班子成员责任，认真组织实施。为保障全面经济考核指标的完成，围绕建立一支高素质、能战斗的队伍，我们重点抓了四项工作：（1）是以健全民主集中制为重点，抓班子带队伍。坚持大事必需讨论，小事勤沟通，重大问题征求职工意见。（2）是加强分管业务的对口联系，分管副处长和各业务科室加强联系，掌握工作进度，更好服务“大营销”。（3）是转变作风，狠抓落实。班子成员坚持24小时值班和跟班双岗制。在管道急、难抢修任务中，班子成员现场跟班、靠前指挥，在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗。（4）关爱我们的职工，了解员工思想，让员工们对团队有依附感、归属感。 • 通过一系列的科学有效的管理措施、合理控制压力，近年漏失率较以往明显下降， 2007年全年漏失率为平均41.24％，2008年全年漏失率为平均32.02％，2009年平均漏失率为18.68％，其中在8月份达到了9.18％最佳数值，2010年全年漏失率为平均18.67％。今年9月份我们的漏失率为9.05%。