脱・一方通行～双方向のスポーツビジネスへ～　明治大学澤内ゼミナールＢ班

脱・一方通行 ～双方向のスポーツビジネスへ～　明治大学澤内ゼミナールＢ班

プロ野球のビジネスモデル 球団入場料ファンクラブ会費広告宣伝費（親会社）スポンサー広告料放送権料ライセンシーグランド使用料参稼報酬（選手年俸）入場券販売・広報、宣伝拠出金

福岡ダイエーホークス（当時）　2001年収入 出典：プロ野球ビジネスの仕組み

福岡ダイエーホークス　2001年支出 出典：プロ野球ビジネスの仕組み

１㌦＝125円で計算 出典：プロ野球ビジネスの仕組みより

巨人戦ナイター年間平均視聴率の推移 １）　平均視聴率最高年は1983年で27.1％（巨人は優勝）出典：テレビスポーツ番組特別報告書　　　　　

視聴率が低下する＝放映権料収入の　　　　　　　　　低下視聴率が低下する＝放映権料収入の　　　　　　　　　低下露出の低下による知名度の低下市場規模の縮小

日本人は野球に興味がなくなったのだろうか？日本人は野球に興味がなくなったのだろうか？それとも景気に即して出費を控えているのだろうか？いそがしくてスポーツを見る暇がないのだろうか？

ライブエンタテインメントの市場規模 （音楽、演劇、映画、スポーツ、遊園地の５ジャンル計）出典：ぴあホームページ http://www.pia.co.jp/pia/release/2005/release_05090503.htmlより

プロ野球観客動員数推移 （単位：千人）出典：エンタテインメント白書／ぴあ総研注１　ぴあ総研独自のサンプリング調査による統計

05年８・16　京都外大西（京都） VS桐光学園（神奈川）戦

日本人が娯楽への出費を抑えたわけではない 野球への興味が薄れたわけでもない “プロ野球”というソフトに対する評価が悪くなっているのではないだろうか

マイナス要素 放映権料の低下魅力あるスター選手のメジャー移籍プラス要素堅固な観客動員底辺の若い選手の充実ではもうこれ以上プロ野球の市場は広がらないのだろうか？

私達は独自にアンケートを試みた Ｑ　「プロ野球をスタジアムで見たこと　　　　　　　がありますか」 YES　７０％　　NO ３０％

Ｑ　「自分の在籍した学校の野球部の試合を 　　　見に行ったことがありますか？」 YES　７９％　NO ２１％Ｑ　「行ったことはないが機会があれば行き　　　たい」 YES　５８％　NO　４２％自分の母校の野球部に関心がある確率　　８６％

スポーツプロダクトとは 便益：興奮　娯楽　共感基本製品：スタジアム　　　選手　監督付随製品：スタジアムの　　　設備　飲食物さらに潜在的にチームパフォーマンスと結びついた感動や経験が期待されている

Ｑ　初めてスタジアムに行った時 　　　一番印象に残ったことはなんですか？スタジアムの雰囲気　　　　５２％好きなチームの勝ち負け　　１３％外野席の応援団　　　　　　　７％好きな選手の活躍　　　　　　４％

球団ファン素晴しいプレーを見せます「見させて頂きます」球団私の○○頑張ってファンスタジアムで楽しんで！

「球団は“スタジアム”という便益の詰まった空間を　提供し、チームに愛着を持ったファンが足繁く通う」「球団は“スタジアム”という便益の詰まった空間を　提供し、チームに愛着を持ったファンが足繁く通う」という関係の構築コアファンの醸成ファンとチームの一体となった歴史の発展＆安定した経営基盤の獲得

結論今後プロスポーツが発展するためにはチームとそのステークホルダーとの良好な関係の構築が必要帰属意識を伴った集団＝地域社会という要素が有効なのではないだろうか

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