Стили лидерства

1. Стили лидерства

2. Стиль лидерства ( руководства ) (от греч. stylos – букв. стержень для письма и англ. leader – ведущий руководитель) – типичная для лидера (руководителя) система приёмов воздействия на ведомых (подчинённых). Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к своим подчинённым.

3. Выделяют следующие стили управления: • Авторитетный • Авторитарный • Демократический • Либерально – анархический • Непоследовательный • Ситуативный • Новаторско – аналитический • Партисипативный

4. Авторитетный стиль управления. Стиль подразумевает способность и готовность лидера: - осуществлять руководство в любое время; • всё держать под контролем; • сообщать необходимую информацию; • указывать направление; • разрешать конфликты; • стимулировать рост каждого члена коллектива (группы); • выслушивать других; • дать возможность кажому проявить себя и высказать своё мнение; • знать цель к которой вести группу; • способность оказывать на всех положительное влияние.

5. Авторитарный (директивный, командно – административный, диктаторский) стиль управления. Для него характерно следующее: • жёсткое единоличное принятие руководителем всех решений; • жёсткий постоянный контроль за выполнением решений, с угрозой наказания; • отсутствие интереса к работнику как к личности; • обеспечивает приемлемые результаты работы (прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим ).

6. Недостатки: • высокая вероятность ошибочных решений; • подавление инициативы, творчества подчинённых, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; • неудовлетворённость людей своей работой, своим положением в коллективе; • неблагоприятный психологический климат (“подхалимы’’, “козлы отпущения”, интриги) обусловливает психологически стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья; АСУ целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

7. Демократический (коллегиальный) стиль управления Характеристики: • управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учёта мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”) выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”); • руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учёту их интересов, потребностей, особенностей;

8. инструкции в форме предложений; • товарищеский тон, уважительное, внимательное отношение к подчинённым; • распоряжения и запреты – с дискуссиями; • похвала и порицание – с советами; • позиция руководителя – внутри группы; • мероприятия планируются не заранее, в группе; • решения принимаются на основе коллегиального обсуждения; • за реализацию предложений отвечают все (и руководитель и подчинённые).

9. Преимущества ДСУ: • обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений; • высокие результаты труда,инициативу; • активность сотрудников; • удовлетворённость людей своей работой и членством в коллективе; • благоприятный психологический климат и сплочённость коллектива. Реализация ДСУ возможна при высоких интелектуальных, организаторских, психологически – коммуникативных способностях руководителя. • Демократический (коллегиальный) стиль управления • Характеристики: • управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учёта мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”) выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”); • руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учёту их интересов, потребностей, особенностей;

10. Либерально – анархический(попустительский, нейтральный) стиль. Характеризуется: • с одной стороны,“максимум демократии” (все могут высказывать свои позиции, но реального учёта, согласования позиций не стремятся достичь), • с другой “минимум контроля” (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, всё пущено на “самотёк”), вследствие этого результаты работы обычно низкие; • люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат неблагоприятный; • нет никакого сотрудничества; • нет стимула добросовестно трудиться; • полная устранённость руководителя от дел коллектива; • разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгруппы; • возможны скрытые и явные конфликты; • дела в группе идут сами по себе.

11. Непоследовательный (алогичный)стиль. Характеризуется: • непредсказуемым переходом руководителя от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество кофликтов и проблем; • возможно не совпадение формы и содержания действий руководителя, например, внешне используется форма демократического стиля (демонстрация внешнего расположения, вежливости к подчинённым, проводится обсуждение проблемы), но в действительности решение руководителем давно уже принято единолично (маскировка авторитарного руководителя под “демократического”).

12. Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива

16. Новаторско – аналитичный стиль Характеризуется: • энергичность и новаторство; • чуткость к новым идеям и информации; • генерирование большого числа идей; • готовность учитывать мнение других; • способность логически анализировать реалистичность и перспективность идеи; • быстрое принятие решений и практической реализацией новшеств; • терпимость к неудачам; • умение широко видеть ситуации и работать с людьми, невходя глубоко в их личные проблемы.

17. Партисипативный (соучаствующий) стиль Ему свойственны следующие черты: • регулярные совещания руководителя с подчинёнными; • открытость в отношениях между руководителем и подчинёнными; • вовлечённость подчинённых в разработку и принятие организационных решений; • делегирование руководителем подчинённым ряда полномочий и прав; • участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; • Предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

18. Партисипативный стиль применим, если: а) руководитель уверен в себе, имеет высокий образовательный и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчинённых; б) если подчинённые имеют высокий уровень знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес к работе; в) если задача, стоящая перед людьми, предпологает множественность решений, требует теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, достаточно напряжённых усилий и творческого подхода. • Партисипативный (соучаствующий) стиль • Ему свойственны следующие черты: • регулярные совещания руководителя с подчинёнными; • открытость в отношениях между руководителем и подчинёнными; • вовлечённость подчинённых в разработку и принятие организационных решений; • делегирование руководителем подчинённым ряда полномочий и прав; • участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; • Предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

19. Эффективный руководитель должен: 1) знать себя,2) понимать ситуацию, 3) выбрать стиль управления, адекватный ситуации и уровню подчинённых, 4) учитывать потребности группы, 5) учитывать нужды ситуации, 6) учитывать нужды индивидуумов.