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会員増強とクラブの活性化. ＲＩ第３ゾーン ﾛｰﾀﾘｰ･ｺｰﾃﾞｨﾈーﾀｰ 井上暎夫. 世界のロータリアン. 会員を増やしている国. ２０１０～１２ ２０１２．６～１３．４ インド １０９．１ １００．７ ブラジル １０７．３ ９７．６ ドイツ １０４．５ １０１．２ 韓国 １０３．０ ９７．３ 世界全体 １００．０. 会員を減らしている国. ２０１０～１２ ２０１３ アメリカ ９５．９ ９８．８
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会員増強とクラブの活性化 ＲＩ第３ゾーン ﾛｰﾀﾘｰ･ｺｰﾃﾞｨﾈーﾀｰ 井上暎夫
会員を増やしている国 • ２０１０～１２ ２０１２．６～１３．４ インド １０９．１ １００．７ ブラジル １０７．３ ９７．６ ドイツ １０４．５ １０１．２ 韓国 １０３．０ ９７．３ 世界全体 １００．０
会員を減らしている国 • ２０１０～１２ ２０１３ アメリカ ９５．９ ９８．８ オーストラリア ９６．３ ９８．９ 日本 ９６．６ ９９．６ イタリア ９７．５ ９８．１ フランス ９８．０ ９９．４ イギリス １００．０ ９８．３
２７４０地区の分析 • 入会率（２０１３年５月末） 日本３４地区 平均 ７．７％ 第３ゾーン 平均 ８．１％ 第１位 ２７３０ １０．４％ ２７４０地区 １１地区中６位 ７．７％
退会率 日本平均 ４．９％ 第３ゾーン平均 ５．６％ 最小第１位 ２６８０ ３．９％ ２７４０地区 ４．９％ １１地区中６位
純増率 日本平均 ２．６％ 第３ゾーン ２．６％ ゾーン内１位 ２７００ ３．４％ ２７４０地区 ２．８％ １１地区中 ６位
入会率２位は退会率１１位 純増率では １１位 • 退会率最少１位は入会率１０位 純増率では １０位 • 入り易いは辞め易く、入り難いは辞め難い いずれも会員は増えない
増強に妙案はあるか • 地区内クラブで効果があったプログラムは その一つ一つに評点をつけ 分析手法を使い分析 有効なプログラムは見つけられなかった
効果があったとされた主なもの １．会員増強をｸﾗﾌﾞ全員で取り組む ２．元会員へのｱﾌﾟﾛｰﾁ ３．情報交換、勧誘のためのチーム行動 ４．ﾊﾟﾝﾌﾚｯﾄなど資料の作成 ４．死亡、高齢による退会者の子へ・・・ ５．新入会員による推薦、紹介 ６．未充填の職業分類を重点に
８．増強ﾌﾟﾛｼﾞｪクトの長期計画 ９．退会会員に後任者の推薦、紹介を １０．セミナー、イベントの開催 １１．会員増強のスーパーマン １２．手引書(ﾏﾆｱﾙ)の作成 １３．増強の進捗管理票の作成
基本は職業分類表 • 時代の変化と共に街が変化 • 新しい企業、職業 • 女性の進出 街の状況を掌握して 職業分類表は最新のものに ターゲットを決める
日本のロータリーの弱点 • 高齢化 韓国と比べ１０歳高い ・先ず、若い人を 増強チームを若い人で結成 入会金、会費の工夫
年間６８００人入会 • 過去５年間 新入会員は ２００７～０８ ７２５２ ２００８～０９ ６７３８ ２００９～１０ ６５７４ ２０１０～１１ ６６２６ ２０１１～１２ ６８７０
2002年ＲＩが日本でのアンケート • 退会理由 １．健康上の理由 ２．退職したため ３．出席が困難
クラブは自分を快く迎えてくれていた ９１％クラブは自分を快く迎えてくれていた ９１％ • 例会時間、場所の満足度 ８４％ • 会費や寄付の金額的に妥当 ７２％ 対象が１３０００人に対し 回答は １４３９人 １１％ 答えなかった８９％は・・・・・
ある地区でクラブの会長に 考えられる原因について行ったアンケート 実に５２の項目が・・・・ 自クラブにおける原因 17項目
ロータリーに入っている意味が見出だせない • クラブに活気、魅力がなく楽しさを見つけにくい • 例会のマンネリ化 • 世代間の考えの違い 今起きていることを直視
仲間を増やすためには 自らがロータリアンになってよかったことを 実感出来なければ・・・・ 誘ってくれて良かったと言われるクラブに しなければ、会員は増えないのでは
ポール・ハリスの言葉 • ロータリーは 時代と共に 変化しなければならない
名門シアトルクラブで起きていること • １００年の歴史を有し、かつて７００人を超える世界最大のクラブが今年度５８３名となり、エジンバラクラブに一位の座を奪われた 会長の提案 「明日のリーダー」プログラム ・４０歳以上、取締役以上の現状を廃止 入会５年未満、３５歳未満会員の会費 見直し、潜在指導力を有する若い人を １企業１人にとらわれず
時代対応 • 例会は現状でいいのか 場所、時間、スタイル • 会費は妥当か 若年者、高齢者(ﾘﾀｲﾔｰ） 入会金、会費の差別化は可能
新世代クラブ • かながわ湘南 • 大阪ネクスト • 中部名古屋みらい • 福島グローバル 東京米山友愛
Ｅクラブ ２６４０地区の２クラブ ロータリー イークラブ サンライズ オブ ジャパン ４名から２０名に 泉州KUMATORIロータリー Eクラブ 既存クラブから前年度変更 年初２５名が７５名に ５番目のＥクラブ誕生 福山ロータリーＥクラブ
新しい形のクラブ 安い会費 食事を出さない 例会は 朝 夕 夜 世界の４０％が１９時以降 事務局、事務局員を置かない 従 来と異なってもロータリー・クラブ
２６６０地区の場合 • １２年間で５クラブ誕生 従来型 ２ 新世代 １ 新しい形 ２ 大阪みおつくし ３３人（新人３２人） アフターヌーンクラブ 例会２時３０分 ・合併により９クラブが４クラブに ２クラブ合併 ３ ３クラブ合併 １
世界各地で進められている試験的プログラム • ２０１１～１２年度より３年間 ７００を超えるクラブが実施 準会員 ５ 法人会員 ２ 革新性と柔軟性のあるクラブ 衛星クラブ １ １年目の報告 ５２％が士気と親睦に良い影響
新しいクラブ 違いに対して寛容であること ポール・ハリスが繰り返し述べたこと 多様性を認める
SAKUJI大作戦 • 日本のロータリーの為に • 日本全体を１クラブに見立てて、会員増強を • 日本で３ゾーン（理事を選出する権利）維持 • 実力は２．５ゾーン（１ゾーン３５０００人） 作戦は２０１５年６月まで続けます
SAKUJI作戦の手順 • 会員がロータリアンに相応しい人を推薦する • 地区外は、候補者の地区に推薦書を送る • 送られた推薦書に基づき地区増強委員会が対応 • 作戦による会員受入可能クラブは予め登録 • 本人希望クラブが決まれば、以後クラブに引継
サクセス・ジャパン大作戦 • 日本全体のロータリアンを ２０１５年６月末までに１０万人に ＳＡＫＵＪＩ作戦を継続 一人が一人を推薦
活性化を阻害する要因 • 会員数の減少 ２４％ 新入会員の減少、３年未満会員の退会 • ロータリー精神の希薄化 ２４％ 既存会員の意欲低下 新入会員の教育不足 • クラブ活動のマンネリ化 ２０％ 例会、委員会活動のマンネリ化 • 組織力の弱体化 １７％ 高令化 世代間の断絶 ステータスの低下 真の奉仕活動からの乖離
ロータリー精神の希薄化 • 変えてはならないこと 超我の奉仕 奉仕の理念（理想） ロータリーの特色たる職業奉仕 人としての高潔性、寛容の精神 仲間意識、連帯感、絆
変えなければならないこと 時代の変化に伴う 多様性、柔軟性、刷新性 情報革命に対応 国際化
取り組むべき課題 • クラブにおける研修 • クラブ研修リーダーの選任 • その役割
会員からロータリアンへ • ロンD.バートンRI会長エレクトのメッセージ 推薦され、その推薦を受託することを選択しロータリーに入会しました。 入会後も日々選択を行っています。 それは、ロータリークラブの単なる１会員でいるか、真のロータリアンとなるか、の選択です。
ビチャイ・ラタクル元RI会長の場合 • 母子家庭の子供をピクニックに招待する クラブのプロジェクトでの出来事。 「あなたが本当のお父さんだったら良かった」 そのこの子の手を取り合い放せなかった。 ロータリーマジックが私の心を深く捉え、その時、真のロータリアンになれたと思った。 最初は参加したくなかったが、会長に感謝。
１度退会してRI会長に • １９６３～６４ カールP.ミラーRI元会長 • １９９８～９９ ジム・レイシーRI元会長 ３４歳で入会するも、同年代の会員が殆どいなく、居場所がなく退会。 再入会時、同年代の会員たちも入会。 すぐプロジェクトに参加させる。３年後ＧＳＥのリー ダーとしてイングランドへ、この時の経験が一会員からロータリアンに相応しい人間にしてくれました。
クラブ研修リーダーの役割 • 新入会員を真のロータリアンに導いて欲しい • 奉仕活動を一緒に、奉仕を通じて伝えてほしい クラブは、彼に任務を与えてほしい
活性化の手段として • クラブでの戦略計画を クラブの将来像 そこに至る道程
長期戦略 ５年後に会員数は何人が望ましいか その時の平均年齢は そこに至る戦略を立てる 増強はクラブの戦略計画の中で
