100 likes | 292 Views
Организация работ по интегрированной отчетности в Госкорпорации " Росатом ". Головачев С.С., и.о . руководителя проекта «Развитие системы публичной отчетности Госкорпорации « Росатом » и ее организаций». Москва 14.11.2013. 2009 год – старт проекта по публичной отчетности.
E N D
Организация работ по интегрированной отчетности в Госкорпорации"Росатом" Головачев С.С., и.о. руководителя проекта «Развитие системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» Москва 14.11.2013
2009 год – старт проекта по публичной отчетности Отчет как средство коммуникации с заинтересованными сторонами Отчет как продукт, обеспечивающий соответствие международным нормам
Почему интегрированный отчет? Необходимость создания целостной картины компании (более 350 организаций Росатома), у широкого круга заинтересованных сторон (>3 млн чел. вовлеченного населения) Равно высокое внимание к финансово-экономической (госкомпания) и УР-деятельности (безопасность атомных объектов)
Система публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций Холдинги и дочерние организации
Организация системы публичной отчетности в дочерних организациях Госкорпорация «Росатом» Ключевые организации (10) Холдинги (3) Ключевые организации (9) Каждая организация имеет свой функциональный центр ответственности (также формируются Комитеты по публичной отчетности) 5
Технология взаимодействия с ЗС в ходе подготовки отчета Росатом Заинтересованные стороны Концепция отчета Отчетные материалы Проект отчета Предложения Запросы Замечания Рекомендации Общественное заверение Учет предложений в отчете Учет предложений в иных отчетах, в т.ч. будущих отчетах Учет предложений в СПО Иные обязательства 6
Инфраструктура – важный блок обеспечения качества отчетности (экспертная поддержка) • Члены жюри отраслевого конкурса отчетности: • РСПП • ИБРАЭ РАН • EY • PWC • Зелёный крест • Интерфакс • Профсоюз атомной промышленности • Центра экологической политики и культуры • Российский институт директоров • ЭПКК «Доверие» • ФБУ «НТЦ ЯРБ» • ИГЯБ НИЯУ МИФИ • Аудит нефинансовой отчетности: • PWC • КПМГ • Дизайн и разработка ИГО: • Дизайн-бюро «Зебра» • Downstream Technologies Развитие системы публичной отчетности: - АКР «Да-Стратегия» • Международные партнёры в области отчетности: • IIRC • GRI • AREVA, Larsen&Toubro, Казатомпроми др.
Динамика подготовки отчетов и соответствиеGRI Кол-во отчетов, в соответствии с уровнем GRI: 2009: 2С 2010: 2С, 2С+ 2011: 8B+ 2012: 2A+, 9B+, 2 C+, 5C 2013*: 6A+, 7B+, 2B,1C+, 1С
Количественные параметры взаимодействия с заинтересованными сторонами