Value Stream Mapping – VSM Ceras Johnson Ltda

1. ValueStreamMapping – VSM Ceras Johnson Ltda Identificação de oportunidades de melhoria noelo DHL Excel Suplly Chain Vanilson Fragoso (Líder de Projeto) Leonardo Cruz (Especialista) Jorge Augusto (Consultor) Philippo Almeida (Consultor) VSM - SCJ

2. Agenda Introdução Estrutura Cronograma VSM - SCJ

3. Escopo • Realizar o mapeamento dos processos realizados no site DHL/SP, identificando oportunidades de melhorias nos processos e interfaces objetivando a redução de custos, através dos conceitos da Análise de cadeia de Valor (Value Stream Mapping – VSM) . VSM - SCJ

4. Sobre a técnica VSM ajuda a visualizar mais do que simplesmente os processos individuais. • Enxergar o fluxo; ajuda a identificar mais do que os desperdícios. • Mapear ajuda a identificar as fontes do desperdício; fornece uma linguagem comum para tratar dos processos de manufatura; • Torna as decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que possa discuti-las; • Junta conceitos e técnicas enxutas, que ajuda a evitar a implementação de algumas técnicas isoladamente; • Forma a base para um plano de implementação; e mostra a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material. VSM - SCJ

5. Sobre a técnica VSM: os 7 desperdício • Os sete tipos de desperdícios identificados para o Sistema Toyota de Produção: VSM - SCJ

6. Sobre a técnica VSM: A meta! É a obtenção de um fluxo contínuo, orientado pelas necessidades dos clientes, desde a matéria prima até o produto final. VSM - SCJ

7. Delimitação do estudo Como objeto de estudo temos oelo DHL Excel Suplly Chain VSM - SCJ

8. DHL em números VSM - SCJ

9. VSM - SCJ

10. Swim Lane – Recebimento VSM - SCJ

11. Swim Lane – Recebimento ILLUSTRATIVE VSM - SCJ

12. Swim Lane – Recebimento VSM - SCJ

13. Swim Lane – Expedição VSM - SCJ

14. Swim Lane – Recebimento VSM - SCJ

15. Swim Lane – Recebimento VSM - SCJ

16. Escopo do Projeto Realizar o mapeamento dos processosrealizados no site DHL/SP, identificandooportunidades de melhoriasnosprocessos e interfaces objetivando a redução de custos. • Etapas do Projeto: • Definição; • Medição; • Análise; • Melhorias; (fora do escopo) • Controle; (fora do escopo) VSM - SCJ

17. Produtos • Como resultado são esperado os seguintes produtos: • Fluxos no formato “Swim Lane” das atividades chaves, sob a ótica da movimentação da carga e da informação, contendo a identificação dos processos agregadores de valor; • “Spaghetti Diagram” do processo chave Picking, evidenciando o fluxo de movimentaçao e as oportunidades de ampliação da capacidade da DHL; • Relatório descritivo VSM - SCJ

18. Exemplo: Swim Lane VSM - SCJ

19. Exemplo: Swim Lane VSM - SCJ

20. Exemplo: Spaghetti diagram from A-line to stock Spaghetti diagram showing movement of product around a manufacturing process (over 30 separate movements were typically made) = processing time = wasted transportation VSM - SCJ

21. Exemplo: Spaghetti diagram Per Day WH QC Minutes 16 36 Meters 310 697.5 Annum WH QC Days 8 17 Km 71 160 Before After Warehouse Warehouse Shipping Meri Shipping QC Admin QC Admin Sample Storage Sampling Sampling Warehouse Warehouse Meri Sample Storage QC Lab QC Lab Per Day WH QC Minutes 0.5 15 Meters 3 310 Annum WH QC Days 0 7 Km 1 71 VSM - SCJ

22. Organização do projeto Atividades chaves SCJ Cliente SCJ VSM - SCJ

23. Macro Cronograma VSM - SCJ

24. Fim VSM - SCJ