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OJT 導入企業之做法. 主講人:張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長. TEL : 02-87718711 E-mail : tstd@ms35.hinet.net. 現任 曾任 學歷. 台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 秘書長 育碁數位科技公司 知識顧問 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司( T.I. )製造部 主任 國立政治大學企管研究所碩士 美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究. 主講人簡歷:. 張博堯. 大 綱.
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OJT導入企業之做法 主講人:張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長 TEL:02-87718711 E-mail:tstd@ms35.hinet.net
現任 曾任 學歷 台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 秘書長 育碁數位科技公司 知識顧問 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任 國立政治大學企管研究所碩士 美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究 主講人簡歷: 張博堯
大 綱 • OJT的範圍 • OJT導入企業之步驟 • 成立OJT推動委員會 • 研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法 • 召開OJT推動研討會 • 診斷部門OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT教材開發及指導手冊編集 • 面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 • 實施OJT訓練每季檢討成效
1. 現場的集中訓練 OJT 範圍 3. 團隊互動學習 2. 主管的個別指導 OJT的範圍
OJT導入企業之步驟 • 成立OJT推動委員會 • 研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法 • 召開OJT推動研討會,邀請相關主管參加 • 診斷部門OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT教材開發及OJT指導手冊編集 • 面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫 • 實施OJT訓練,每季檢討成效 • 年度檢討OJT實施績效,作為下一年度計畫之基礎
成立OJT推動委員會 • 目的 以任務編組專責導入OJT制度 • 定位 跨部門之組織,直接向總經理或高階主管報告 • 成員 • 高階主管(擔任主委) • 人事部門及訓練單位人員 • 主要部門之主管落代表 • 顧問或專家
OJT推動委員會之任務 • 研擬OJT導入計劃之目標與策略 • 規劃OJT管理制度與辦法 • 界定OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系及課程藍圖 • 追蹤及檢討OJT實施成效
研擬OJT推動計劃 • 依對象別訂出優先次序 • 技術研發部門 • 業務行銷部門 • 資材製造部門 • 財務會計部門 • …… • 訂出階段性計畫 • 第一階段:半年,試行OJT階段 • 第二階段:一年,重點部門先導入 • 第三階段:全面施行 • 界定權責單位 • 提列需求資源及支持條件
制定OJT管理辦法 • 將OJT納入公司整體訓練體系 • 明定推動OJT各相關人員責任 • 界定OJT實施範圍 • 說明OJT內容及工作項目 • 訂定獎懲辦法
召開OJT推動研討會 • 針對主管,舉辦OJT導入之相關研討會 <目的>增進主管對OJT之責任意識與技巧方法 • 主管OJT之責任 • 如何建立OJT訓練體系 • 主管的OJT技巧 • 針對一般同仁,舉辦OJT通識教育或演講
診斷部門OJT訓練需求 • 現在期望水準 • 未來要求水準
建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT訓練體系 • OJT訓練課程藍圖
OJT訓練體系 讀書會或學習圈 品管圈或工作改善小組 全公司年度課題團隊活動 工作進度檢討會議 經驗傳承分享 績效面談與回饋 授權與委派職責
OJT教材開發及指導手冊編集 • OJT教材開發 • OJT指導手冊
面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 • 面談部屬之技巧 • 個人別OJT實施計劃
個人別OJT實施計畫表 期間: 員工姓名:
實施OJT訓練每季檢討成效 • 實施OJT訓練之做法 • 時間之安排 • 事前規劃及告知 • 掌握部屬能力不足之處 • 善用OJT技巧 • 每季檢討OJT訓練成效 • 每季檢討工作績效時,同時檢討OJT成效
年度檢討OJT實施績效 • 各部門提出OJT實施狀況報告 • 分析推動OJT之障礙與問題解決 • 檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考