1 / 4

Плюсы и минусы первого года автономного учреждения дополнительного профессионального образования

Плюсы и минусы первого года автономного учреждения дополнительного профессионального образования. Сергоманов Павел. Ректор Красноярского краевого института повышения квалификации. Общая информация. Образован 17 августа 1935 года Переход в автономное с 1 марта 2010 года 2 здания

junior
Download Presentation

Плюсы и минусы первого года автономного учреждения дополнительного профессионального образования

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Плюсы и минусы первого года автономного учреждения дополнительного профессионального образования Сергоманов Павел. Ректор Красноярского краевого института повышения квалификации

  2. Общая информация • Образован 17 августа 1935 года • Переход в автономное с 1 марта 2010 года • 2 здания • 9 кафедр, 11 центров, 12 отделов, 70 основные сотрудники, 60 – совместители • 7000 ежегодно повышение квалификации, переподготовка, 20 000 ежегодно, всех мероприятий, 370 среднеприведенный контингент • 99,3 млн. р., в т.ч. 82,6 – государственное задание, 16,7 - предпринимательская • www.kipk.ru

  3. Плюсы • Появился финансовый план – гибкость и оперативность работы • Появилась программа развития – на 3 года, в т.ч. вложение собственных средств • Появилась возможность работать на конечный результат: количество потребителей и качество услуг ДПО (система оценки качества) • Оптимизирована структура управления (сокращение заместителей, сокращение числа «мелких», экзотичных подразделений) • Во внебюджетной деятельности можно устанавливать «правила игры». Пр.50 (2009), Пр. 111 (2010) • Экономика и содержание деятельности «расклеены» (ГЗ и ТЗ)

  4. Минусы • Переход необеспеченных обязательств бюджетного учреждения • Не выработан опыт экономической оценки (проверок ФХД) для АУ у проверяющих, сохранение стереотипов для бюджетных • Рост качества условий влечет повышение требований проверяющих органов • «Вырывание» из системы отношений, сложившейся при бюджете: ТЦБ, стройнадзор и т.п.

More Related