Engenharia de Software II

1. Engenharia de Software II Centro Estadual de Educação Tecnológica “Paula Souza” Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga Alunos: Anderson Jhoni de Morais Fabio Junior dos Santos Sousa Gabriel PassatutoGallo

2. Engenharia de Software II Projeto de desenvolvimento sistêmico para uma empresa de Irrigação GALLO Irrigação e Equipamentos Agrícolas Irmãos Gallo Ltda. Rua Manoel Marques, 441 - Centro Cep: 15920-000 Vista Alegre do Alto - SP

3. Introdução Este documento é referente a prototipação edesenvolvimento sistêmico para uma empresa de Irrigação, GALLO Irrigação e Equipamentos Agrícolas Irmãos Gallo Ltda. Para este fim, foi realizando um estudo sobre a implementação usando a linguagem Microsoft C# com ASP.NET, hospedada no servidor interno da empresa.

4. Caracterização da empresa Fundada em 20/01/1958, no ramo de consertos de equipamentos e utensílios agrícolas, ampliou suas atividades incorporando uma serralheria de madeira que manteve em funcionamento até 1.964, ano em que a empresa se transforma em Fábrica de Cultivadores Agrícolas.

5. A partir daí passa a desenvolver novos produtos visando sempre atender a crescente demanda decorrente do desenvolvimento da produção agrícola e pecuária da região. • Em 1968 passa a ser Indústria de Implementos Agrícolas, adotando uma política de ação voltada a permanente adequação de seus já tradicionais produtos às novas exigências do mercado. • Consolida-se então na região e passa a fornecer a outras regiões do Estado de São Paulo, Goiás, Paraná e Minas Gerais.

6. Em 1980 começa a comercialização (como revendedor e distribuidor) de máquinas e equipamentos agrícolas e peças de reposição, fazendo ainda importantes parcerias com renomados fabricantes do setor, mantendo, porém, a produção de boa parte dos equipamentos que a consolidaram no ramo.

7. E Finalmente, em 1982 incorpora seu catalogo de produtos, equipamentos para irrigação, e equipamentos para automação de irrigação, que gradativamente passa a ser atividade principal da empresa.

8. Organograma da empresa

9. Diagramas de atividade de funcionários

10. Diagramas de atividade de funcionários

11. Diagramas de atividade de funcionários

12. Diagramas de atividade de funcionários

13. Diagramas de atividade de funcionários

14. Diagramas de atividade de funcionários

15. Diagramas de atividade de funcionários

16. Estrutura Organizacional • A empresa possui o tamanho físico de 930m², com o seguinte layout.

17. Estrutura Organizacional • Atualmente ela possui um sistema de gerenciamento de estoque com contas a pagar e a receber com suporte a nota fiscal eletrônica. O sistema foi desenvolvido na linguagem COBOL. • A empresa possui uma máquina de datilografar, dez computadores com o Windows XP, três impressoras multifuncionais, uma impressora fiscal, dois roteadores, sete telefones e um servidor com o Windows Server 2008 que gerencia os dez computadores e as três impressoras multifuncionais.

18. Estrutura Organizacional Layout da empresa. • Recepção. (inativa) • Sala da contabilidade. • Sala e mesas do gerente de projetos. • Mesa do projetista. • Mesa do faturista e responsável pelas compras. • Banheiros. • Armário de limpeza. • Balcão. • Almoxarifado. • Prateleiras/áreas de estoque. • Estoque produção. • Pátio da produção.

19. Estrutura Organizacional Layout do setor de produção da empresa. • Torno mecânico. • Moto esmeril. • Furadeiras de mesa. • Maquina de solda com eletrodo. • Guincho mecânico. • Estoque de matéria prima.

20. Estrutura Organizacional • Principais produtos.

21. Estrutura Organizacional

22. Mercado de Atuação • Atua no mercado de Equipamentos Agrícolas, como fabricante, revendedor e distribuidor destes produtos. • Possui um catalogo de produtos elaborado durante seus 56 anos de sua existência e atuação constante na área de mecanização agrícola, tendo uma vasta opção em sistemas de irrigação e demais equipamentos para agricultura, pecuária, agroindústria. • Os principais clientes são pequenos, médios e grandes produtores da região que buscam uma melhor produtividade em suas lavouras ou produção.

23. Seus principais concorrentes Seus principais concorrentes são: • Irraga-System – Rio Preto SP. • Josmag – Monte Alto. • Cloragua Ambiental – Ribeirão Preto SP. • Samp Automação – Garça SP.

24. Estrutura Organizacional • Principais Fornecedores

25. Escopo Problemas organizacionais • Dimensão organizacional. Controle de estoque. A empresa faz recontagens de estoque anualmente. A interface do sistema.

26. Escopo • Dimensão tecnológica Processo de venda é um dos problemas da empresa pelo retrabalho de um processo que pode ser feito de maneira mais simples.

27. Escopo • Dimensão humana Controle de estoque como dito na dimensão organizacional é um dos principais problemas da empresa pela falta de fiscalização dos gerentes e falta de disciplina dos montadores em relação á retirada de itens do estoque.

28. Escopo Proposta sistêmica Nós propomos um sistema que terá os seguintes módulos: controle de estoque, controle de caixa, compra e venda e emissão de NFe. O sistema será desenvolvido utilizando a linguagem Microsoft C# com ASP.NET e será hospedada no servidor interno da empresa com o sistema operacional Linux ubuntu server com o modulo MONO ativado que interpreta a linguagem da Microsoft com a segurança do Linux ubuntu.

29. Escopo Objetivo do Sistema O sistema proposto terá uma interface moderna e amigável, que automatizará todos os processos presente nos módulos implantados. O controle de estoque será preciso e integrado com todo o sistema, e todos os produtos terá seu código de barras agilizando o processo de venda. O controle de caixa será feito pelo sistema, e emitirá relatórios diários de caixa que poderá ser impresso pelo financeiro. O controle de emissão de NFe, compra e venda será feita de forma mais ágil do que a atual.

30. Escopo Restrições do projeto • O sistema será projetado para o navegador GOOGLE Chrome e o servidor da empresa com o sistema operacional Linux ubuntu e o modulo MONO ativo. • Os computadores terão que ter os requisitos de hardware impostos pelo navegador GOOGLE Chrome, Windows XP Service Pack 2 ou posterior, Intel Pentium 4 ou posterior, 100mb de disco livre e 128mb de memória RAM.

31. Modelagem Conceitual Definição do problema • Ao analisar a empresa foi identificado que o problemas é sistêmico por falta de qualidade na interface do sistema, mas a maior causa do real problema é o modo que a empresa administra seus processos. Chegar ao Acordo sobre a Definição do Problema • Ao reunir com o dono da empresa algumas vezes e ao ouvir todos os stakeholder envolvidos, sugerimos o problema que identificamos, o sistema ajuda na má organização da empresa mas também a má disciplina de organização da execução das tarefas causa o verdadeiro problema.

32. Modelagem Conceitual A Declaração do Problema

33. Tabela do problema

34. Tabela do problema

35. Tabela do problema

36. Causa raiz

37. Stakeholders

38. Fronteira Sistêmica

39. Lista de Restrições

40. ANÁLISE DE NEGÓCIO

45. Análise Sistêmica Login

46. Procedimento sistêmico Tela inicial

47. Procedimento sistêmico de cadastro de funcionário

48. Procedimento sistêmico de consulta de funcionário

49. Procedimento sistêmico de cadastro de promoção

50. Pedido de compra Entrada de produto