1 / 15

انگ ي زش iranphe.ir

انگ ي زش www.iranphe.ir. کاربرد مفاهيم انگيزش:. مديريت مبتني بر هدف Management by objectives (MBO) در MBO به مشارکت افراد در تعيين هدفهاي قابل لمس ،قابل تاييد و قابل سنجش تا ک يد مي شود. يعني MBO در سازمان مسير پائين به بالا را مي پيمايد.

kaden
Download Presentation

انگ ي زش iranphe.ir

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. انگيزشwww.iranphe.ir aff_sport@yahoo.com

  2. کاربرد مفاهيم انگيزش: • مديريت مبتني بر هدف Management by objectives (MBO) در MBOبه مشارکت افراد در تعيين هدفهاي قابل لمس ،قابل تاييد و قابل سنجش تاکيد مي شود. يعني MBOدر سازمان مسير پائين به بالا را مي پيمايد. نکته: رضايت شغلي کارکنان با تعهد مديريت ارشد نسبت به اجراي مديريت بر مبناي هدف ارتباط تنگاتنگي دارد. aff_sport@yahoo.com

  3. ارکان مديريت مبتني بر هدف • تعيين اهداف مشخص • تصميم گيري مشارکتي • تعيين زمان مشخص • بازخورد نمودن نتيجه عملکرد aff_sport@yahoo.com

  4. رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف رابطه ميان دشواري هدف و عملکرد B عملکرد A C پايين چالشي غيرممکن aff_sport@yahoo.com متوسط دشواري هدف

  5. مشکلات سر راهMBOدر مرحله عمل: • انتظارات غير واقعي در رابطه با مسائل • عدم تعهد لازم از طرف مديريت ارشد سازمان • ناتواني يا بي ميلي مديريت در اعطاي پاداش (در مقايسه با اهداف تعيين شده) aff_sport@yahoo.com

  6. تعديل رفتار (کاربرد تئوري تقويت رفتار)Behavior Modification aff_sport@yahoo.com

  7. رابطه بين تعديل رفتار و تئوري تقويت رفتار رابطه تئوري تقويت رفتار به تقويت رفتار مثبت ، شکل دادن به رفتار و شناخت برنامه هايي که بررفتار اثرات زياد دارند، متکي است. در اجراي برنامه تعديل رفتار، مديران مي توانند با استفاده از اين مفاهيم و اصول رفتار کارکنان را تغيير دهند. نکته: مديران براي بهبود بهره وري کارکنان ، کاهش ميزان اشتباهات ، غيبت، تاخير و نرخ تصادفات از روشتعديل رفتار استفاده مي کنند. aff_sport@yahoo.com

  8. مشارکت کارکنانEmoloyee Involvement مشارکت کارکنان نوعي فرآيند مشارکتي است که هدفش تشويق و ترغيب کارکنان و اعضاي سازمان به دادن تعهد و مشارکت هر چه بيشتر در امر موفقيت سازمان است .مشارکت در تصميم گيري و آزادي عمل در کار موجب افزايش انگيزش، تعهد سازماني ، بازدهي،توليد و بهره وري و رضايت کاري مي شود aff_sport@yahoo.com

  9. انواع برنامه هاي مشارکت کارکنان: • مشارکت مديريت • مشارکت نماينده • سهيم کردن کارکنان در سهام شرکت • دايره کيفيت aff_sport@yahoo.com

  10. نکته: دواير کيفيت اثرات مثبتي در توليد و بازدهي کارکنان دارند اما اثر چنداني بر رضايت شغلي ندارند. aff_sport@yahoo.com

  11. تئوريهاي انگيزشي و برنا مه هاي مشارکت کارکنان • تئوري Xبا برنامه مشارکت مديريت سازگار است . • تئوريY با شيوه خود کامگي مديران سازگار است. • با توجه به تئوري بهداشت–انگيزش، برنامه مشارکت کارکنان مي تواند موجب انگيزش باطني کارکنان ودر نتيجه مسئوليت و مشارکت بيشتر در امور شود. aff_sport@yahoo.com

  12. برنامه هايي در زمينه پرداخت متغير بر اساس اين برنامه ها شخص نه تنها حقوق و دستمزد خود را بر اساس سابقه کار يا ميزان تلاش دريافت مي کند بلکه مقداري از دريافتهاي او بر اساس عملکرد او و شرکت پرداخت مي شود، که اين باعث افزايش انگيزه، توليد و بازده کارکنان مي شود. برنامه هاي مختلف مبتني بر حقوق متغير: • پرداخت دستمزد بر اساس قطعه • دادن جايزه • مشارکت در سود • دادن پاداش به گروه aff_sport@yahoo.com

  13. تئوري انتظار و برنامه مبتني بر پرداخت دستمزد متغير • به خاطر ارتباط بين عملکرد و پاداشهاي دريافتي، پرداخت دستمزد متغير با تئوري انتظار سازگار است. • سيستم پرداخت بر حسب توليد قطعه باعث فعال تر کردن کارکنان مي شود. • اعطاي پاداش به کارکنان ، موجب بهبود عملکرد سازمان مي شود. • سيستم پرداخت بر اساس عملکرد موجب ايجاد تيم هاي قدرتمند و کوشا در سازمان مي شود. aff_sport@yahoo.com

  14. پرداخت بر اساس مهارت (شايستگي) • در اجراي برنامه پرداخت بر اساس مهارت، ميزان پرداخت بر مبناي مهارت فرد يا شيوه اي که او مي تواند کاري را انجام دهد، تعيين مي گردد. در نتيجه آنها تشويق مي شوند تا مهارتهاي زيادي را فرا گيرندکه اين باعث تسهيل ارتباطات، کاهش رفتارهاي ناکارآمد، ايجاد فرصتهاي جديد براي پيشرفت و نهايتا بهبود عملکرد مي شود. • نقاط ضعف: • فراگيري همه مهارتها زماني موجب استيصال افراد مي گردد که رشد، ترقي و افزايش پرداخت بر اساس مهارتهاي جديد ي باشد که بايد فرا گيرند. • در مواردي هم مهارتهاي آموخته شده منسوخ مي گردد. • برخي از مهارتها مثل کنترل کيفيت يا رهبري تيم به گونه اي نيست که بتواند موجب افزايش مهارت گردد. aff_sport@yahoo.com

  15. پرداخت بر اساس مهارت و تئوريهاي انگيزش • اجراي اين برنامه باعث فرا گيري مطالب جديد، افزايش مهارتهاورشد(انگيزش) مي شود. • اين افزايش مهارت با تحقيقاتي که در رابطه با "نياز به موفقيت " انجام شده است،منافاتي ندارد.(افزايش مهارت باعث موفقيت بيشتر مي شود.) • اين برنامه با سلسله مراتب نيازهاي مازلو منافات ندارد زيرا کساني که نيازهايشان در رده پائين قرار دارد به ميزان زيادي ارضا مي شوند. • ارتباط متقابل بين تقويت رفتار و پرداخت بر اساس مهارت وجود دارد . aff_sport@yahoo.com

More Related