Orientations d’innovation

1. Orientations d’innovation Table ronde sur l’infrastructure de la technologie de l’information Le 17 juin 2013 Brad Sweeney Président, Comitéconsultatif sur les entreprises canadiennes novatrices Chef, Initiatives ministérielles et analyses

2. Situation actuelle • Principaux messages marquants : • SPC peut s'efforcer d'améliorer les processus d'approvisionnement afin de promouvoir l'innovation • SPC peut adopter une culture d'innovation, accepter le risque et tirer des leçons des échecs • SPC peut collaborer avec l'industrie sur ses besoins futurs sans être normatif • SPC peut tirer profit des associations et des centres d'innovation pour établir des liens

3. Principales recommandations pour la TRITI • SPC doit mettre en œuvre un programme de sensibilisation à grande échelle sur les besoins prospectifs • Rationaliser et améliorer l'engagement de SPC et du secteur de la technologie de l'information et de la communication (TIC) dans le PCCI • Rationaliser les processus d'approvisionnement internes de SPC pour promouvoir l'innovation • Tirer profit des centres d'innovation et du capital de risque pour déterminer les innovations potentielles – ne pas agir seul Sensibilisation à l'innovation Engagement en innovation Un élément de réussite important du programme d'innovation de SPC est de s'assurer que la communauté canadienne de la TIC a une vision claire de l'espace de problème de SPC – Il s'agit essentiellement de s'assurer que le marché voit quelle demande il ne satisfait actuellement pas (« demande non satisfaite ») • Tirer profit du PCCI : • - Mettre en place un volet SPC - TIC • - Participer à l’évaluation des soumissions • - Fournir un environnement de laboratoire pour les essais et la rétroaction • - Garantir la continuité avec l'approvisionnement pour l’ensemble du gouvernement • Tirer profit des centres d'innovation • - Établir un rythme de communication sur les innovations potentielles • Tirer profit des pouvoirs en matière d'achat de SPC : • Favoriser une culture d'innovation au sein de SPC • Cerner et franchir les obstacles du processus d'approvisionnement • Recommandation particulière à suivre Construire un système qui rassemble ces éléments : Demande non satisfaite Innovations du secteur de la TIC Financement • Former un groupe de discussion pour la sensibilisation qui se rapporte au financement • Le marché s'organisera tout seul pour répondre à la demande

4. Engagement proposé en matière de sensibilisation Évaluer le rendement Sensibilisation à l'innovation Séances spéciales avec des cadres de SPC et des innovateurs de pointe du secteur canadien de la TIC Intégrer l'innovation Proposition • Discussion ouverte sur les besoins futurs de SPC pour lesquels aucune solution n’est encore manifeste sur le marché • Créateurs de produits, esprits novateurs, incubateurs canadiens et secteur du capital de risque • Il n’est pas question des produits actuels : • ni l’approvisionnement, ni les ventes • Discussion officielle sur l’approche avec le CCECN • Présenter à la TRITI • PCCI • Approvisionnement de SPC • Évaluation des innovations pertinentes • Poursuite de l’engagement de SPC • Synthèse des résultats • Observations septembre/octobre Délai d’exécution Appareils d'utilisateur final Informatique en nuage Communications convergentes Sécurité Configuration en cours 10 | 17 automne fin de l'été hiver/printemps juin 4

5. Prochaines réunions du Comité consultatif sur les entreprises canadiennes novatrices