1 / 82

Banbrytande innovationer med kraft att förändra världen

Banbrytande innovationer med kraft att förändra världen Christian Sandström , Tekn Dr , CBI Chalmers Elfack , Svenska Mässan , Göteborg 13 maj 2013. Hur kan vi identifiera banbrytande innovationer? Varför är dessa så svåra att hantera?.

kali
Download Presentation

Banbrytande innovationer med kraft att förändra världen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Banbrytandeinnovationer med kraftattförändravärlden Christian Sandström, TeknDr, CBI Chalmers Elfack, SvenskaMässan, Göteborg 13 maj 2013 Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  2. Hur kan vi identifiera banbrytande innovationer? Varför är dessa så svåra att hantera? Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  3. BusinessWeek 2007 : "Nokia's dominance in the global cell-phone market seems unassailable." Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  4. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  5. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  6. Hur kan vi identifiera banbrytande innovationer? Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  7. Myten om att vi människor tycker om nya idéer: Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  8. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  9. ”There is nothingmoredifficultto plan, moredoubtfulofsuccess, nor moredangeroustomanagethan the creationof a new order ofthings… Wheneverhisenemeieshave the abilityto attack the innovator, they do so with the passion of partisans, while the othersdefendhimsluggishly, so that the innovator and his party alikearevulnerable.” Machiavelli Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  10. Banbrytande innovationer måste skaffa sig legitimitet. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  11. Legitimitet skapas ofta genom imitation. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  12. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  13. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  14. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  15. Banbrytande innovationer introducerar ofta nya prestandadimensioner. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  16. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  17. En teknologi existerar i regel väldigt länge innan den får genomslag. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  18. Digital fotografi 1975-1995 Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  19. En förhandlingsprocess! (Teknologi, användare, företag, leverantörer) Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  20. 0,25 megapixel, 4 AA batterier - 1995 Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  21. Nu accelererar utvecklingen. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  22. Långt ifrån alltid som den teknologiskt överlägsna innovationen vinner. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  23. Vinnaren utgör snarare en kompromiss som aktörer kan enas om, och ger utvecklingsmöjligheter. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  24. För att förstå när en teknologi får genomslag behöver vi förstå ekosystemet.

  25. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  26. Sammanfattningsvis Banbrytande innovationer imiterar ofta existerande lösningar, men introducerar nya prestandadimensioner. Värde skapas och fördelas på nya sätt. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  27. Vilka är då utmaningarna? Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  28. Kompetensbasen förlorar sitt värde

  29. Företag blir inlåsta i sin egen produktarkitektur. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  30. “When Tom West, Data General’s project leader and a former long-time DEC employee, removed the cover of the DEC minicomputer and examined its structure, he saw ‘Digital’s organization chart in the design of the product’” Christensen (1997) Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  31. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  32. ”The Canon aligner was pronounced to be ’merely a copy’ of the Kasper aligner.” Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  33. Små förändringar med oerhörda konsekvenser. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  34. ”Moreover, becausethesechangesdealtwithcomponent interactions, therewerefewengineersresponsible for developingthisunderstanding.” Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  35. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

  36. Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

More Related